来源：华能集团  2009-02-18

启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设，制订了集团公司全面定额工作思路及方案，逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。

来源：中电投2009-02-17

（三）围绕加强成本管理开展效能监察，加强对企业基础管理的监督检查。...重点对投资安排、项目管理、资金管理、成本管理、合同管理、招标采购、工程进度和质量安全管理等重要环节加强监督控制，严禁违反决策权限和程序批准投资项目，严禁擅自改变投资方向和内容、随意扩大投资规模、提高或降低投资标准

来源：中电投集团  2009-02-11

2009年，该公司将紧紧围绕“热电联产、煤电联营，煤、电、热一体化协同发展”的工作思路，把握“电量、煤炭、资金”三个关键环节，采取“科学、审慎、灵活”的经营策略，强化成本管理，防范经营风险，实施成本对标

来源：中电投蒙东能源  2009-01-22

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

来源：国家电网报  2009-01-22

深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。　　...推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。

来源：北极星电力英才网2009-01-05

4．配合项目经理协调项目开展的资源及项目外部协调工作，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利实施 5．组织拟定各工程项目实施计划，负责各工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理及文件管理等工作

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

强化经营意识，突出成本管理。面对严峻的生产经营形势，该公司认真贯彻落实上级相关会议精神，围绕年度生产经营目标,认真开展了增收节支工作。

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

强化经营意识，突出成本管理。面对严峻的生产经营形势，该公司认真贯彻落实上级相关会议精神，围绕年度生产经营目标,认真开展了增收节支工作。

来源：长洲水电公司2008-12-03

下一步,长洲水电公司将紧盯财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标，按照同期对比法、任务分解法、指标完成率等要求，对生产技术、资产经营、成本管理等各项指标数据进行量化分析，通过“数字对标”查找经营管理中的薄弱环节

来源：中国电力2008-11-28

该公司采用“示范单位典型引路，其他部门参照跟进”的方法，围绕公司重点经济活动完成了滁州公司经济平安风险管理模板，内容涵盖了预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工程管理、物资管理、合同管理、线损管理等十二项经济活动

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

蒙东能源集团为应对目前严峻的经营形势，强化内功，严细管理，不断加强成本管理和控制，增强抵御风险和危机的能力，努力建立精细化管理长效机制。

来源：国电电力  2008-10-30

三是细化成本管理，从公司本部到基层企业，要全方位加强各项费用管理。要调整战略，突出重点。一是要调整完善战略。针对今年形势的巨大变化，进一步调整完善公司的发展战略。二是优化结构和布局。

来源：蒙东能源  2008-10-28

一是进一步优化和完善直线职能+事业部制管控职能，理顺管理程序，提高工作效率；二是进一步解放思想、转变观念，眼睛向内、增收节支，全面实施标准成本管理，提升管理水平；三是加强生产组织与营销，提高煤电铝产销量

来源：河北省电力公司2008-10-23

他要求，继续加强精益化管理，强化节约意识，积极增供扩销，加强资金与成本管理，积极推进资产全寿命周期管理，努力做好增收节支工作。　　

来源：中电联2008-10-16

加强成本管理，减少不必要支出。 　　优质服务促进社会和谐。

来源：国电东北公司  2008-10-16

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：国电集团2008-10-15

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：中国电力新闻网2008-09-11

要加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。严格控制更改工程中的其他费用，严格控制非生产性支出。加强项目预算审查，确保费用预算合理。

来源：《中国发展观察》　2008-09-11

事实上,华能集团作为中国装机容量最大的发电企业，其成本管理和经济效益方面向来都是“五大”中最好的，现在华能集团的亏损显示出整个电力行业陷入困境。 　　

2008-09-10

4．配合项目经理协调项目开展的资源及项目外部协调工作，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利实施 5．组织拟定各工程项目实施计划，负责各工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理及文件管理等工作