来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

蒙东能源集团为应对目前严峻的经营形势，强化内功，严细管理，不断加强成本管理和控制，增强抵御风险和危机的能力，努力建立精细化管理长效机制。

来源：国电电力  2008-10-30

三是细化成本管理，从公司本部到基层企业，要全方位加强各项费用管理。要调整战略，突出重点。一是要调整完善战略。针对今年形势的巨大变化，进一步调整完善公司的发展战略。二是优化结构和布局。

来源：蒙东能源  2008-10-28

一是进一步优化和完善直线职能+事业部制管控职能，理顺管理程序，提高工作效率；二是进一步解放思想、转变观念，眼睛向内、增收节支，全面实施标准成本管理，提升管理水平；三是加强生产组织与营销，提高煤电铝产销量

来源：河北省电力公司2008-10-23

他要求，继续加强精益化管理，强化节约意识，积极增供扩销，加强资金与成本管理，积极推进资产全寿命周期管理，努力做好增收节支工作。　　

来源：中电联2008-10-16

加强成本管理，减少不必要支出。 　　优质服务促进社会和谐。

来源：国电东北公司  2008-10-16

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：国电集团2008-10-15

加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。

来源：中国电力新闻网2008-09-11

要加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。严格控制更改工程中的其他费用，严格控制非生产性支出。加强项目预算审查，确保费用预算合理。

来源：《中国发展观察》　2008-09-11

事实上,华能集团作为中国装机容量最大的发电企业，其成本管理和经济效益方面向来都是“五大”中最好的，现在华能集团的亏损显示出整个电力行业陷入困境。 　　

2008-09-10

4．配合项目经理协调项目开展的资源及项目外部协调工作，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利实施 5．组织拟定各工程项目实施计划，负责各工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理及文件管理等工作

来源：中国电力新闻网2008-09-02

加强成本管理，不断提高公司效益水平。一是优化投资结构，强化工程成本控制。在保障电网建设投入的同时，加强规划设计管理，大力推进标准化建设，不断降低工程造价。...二是加强运营成本管理。建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：国家电网报2008-09-02

该公司要求，加大电费回收力度，加快电费结算与回收，确保实现季清季结，努力实现月清月结；加强成本管理，优化投资结构，强化工程成本控制，在保障电网建设投入的同时，不断降低工程造价。

来源：安福供电公司2008-09-02

二是多管齐下，提高节能降耗水平，强化两级网损管理，提高变电站无功补偿装置的投入率，三是严格执行电价政策，落实电价执行问责制，加强供电合同的分级审批管理，加大农排、化肥等低电价电量变化的监管力度，四是积极提高成本管理精益程度

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是细化燃料成本管理。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

重新核定检修项目，加强材料费和修理费的管理，做到成本管理定额化、程序化、制度化。抓好资金管理，优化债务结构，加强电费回收，减少票据贴现，降低财务费用。 第三、强化科学发电。

来源：华能集团2008-08-26

一是要高度重视安全管理，要克服麻痹思想，加强协调指挥，做好安全管理工作，做到警钟长鸣；二是要加强质量监督，做好质量检查，争创国优工程；三是要控制工程造价，做好成本管理，尤其要结合国产第一台塔式炉的特点，

来源：中电投2008-08-18

深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。

来源：神头检修公司　2008-08-18

围绕年度经营目标，通过开展精细化管理，强化经营意识，节约意识，突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。

来源：南方电网2008-08-18

加强成本管理。根据形势的变化认真研究测算，实事求是地调整今年的经营目标。五要大力开展增收节支活动。

来源：江西分公司　2008-08-13

四是加强成本管理，切实控制成本支出。五是加强资金管理，保证资金链不断裂。六是加强存量资产管理，进一步发挥资产效益。七是加强薪酬管理工作，完善绩效考核办法。八是加强工程管理，严格控制工程造价。