来源:中国水利水电第六工程局有限公司2013-05-03
预留核心土和每开挖10~20m及时进行底板部位的混凝土置换工作方法,实行承包制管理、落实进度奖罚制度等手段,确保质量、安全、进度工期同时达标;三是将控制成本作为促效益保立足之本,面对工程低单价、高难度、高成本支出...项目部全体员工更加深刻地认识到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵,活动开展健康有序、扎实有效的推进,已呈现出良好局面: 1、基础管理呈现较高水平,项目运转效率大幅提升; 2、通过一系列的节流控制措施,项目部成本控制目标基本实现,在高投入、高难度的情况下,总成本支出并没有大幅上涨