来源：鱼眼看电改2019-04-15

而每个细分市场似乎都无法用组织化、集团化的延续性创新业务去打动，即使是总部统一规划实施的泛在物联体系，在面对这种市场现状时，都落入了“高射炮打蚊子”的局面。...如同美军的集团化部队在伊拉克遇到非正规的巷战以后，快速改变战略组织方式，以轻量旅级部署、多专业联合调度、多军种大后台协作、特种化游击作战方式去应对一样。个人建议如下：1、特种部队化。

来源：鱼眼看电改2019-04-15

而每个细分市场似乎都无法用组织化、集团化的延续性创新业务去打动，即使是总部统一规划实施的泛在物联体系，在面对这种市场现状时，都落入了“高射炮打蚊子”的局面。...如同美军的集团化部队在伊拉克遇到非正规的巷战以后，快速改变战略组织方式，以轻量旅级部署、多专业联合调度、多军种大后台协作、特种化游击作战方式去应对一样。个人建议如下：1、特种部队化。

来源：北极星输配电网2019-04-10

为持续提高公司整体管理运营效率，公司根据现代企业集团化管理的发展方向，建立、完善了母子公司集团管控体系，对内部资源进行整合，实施了公司技术资源、销售资源、生产资源、资金资源的内部共享，建立了子公司专业化分工协作体系

来源：中国电力报2019-04-04

作为国家电网公司的金融专业平台，英大集团与各金融企业建立资本纽带关系，通过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运作。

来源：国家电网报2019-04-04

针对工程项目建设工期紧、规模大、重点省份任务集中的特点，公司充分发挥集团化运作优势，健全管理职责体系，加强建设计划管控，确保制度落实到位，全力推进工程前期工作。

来源：南方电网报2019-04-02

其中，在完善集团管控体制方面，公司将以战略为引领，以价值创造为核心，完善集团化管理体制，重塑总部职能，强化分类管控，激发创新动能，助推企业高质量发展。混合所有制改革是国有企业改革的突破口。

来源：能源杂志2019-04-02

集团化、属地化、专业化成为两网拓展综合能源服务市场的“三化”原则。省市县公司具有属地化优势，可以充分利用好大客户经理直接接触用户机会，掌握第一手的客户需求信息，有效拓展营销渠道。

来源：能源杂志2019-04-02

集团化、属地化、专业化成为两网拓展综合能源服务市场的“三化”原则。省市县公司具有属地化优势，可以充分利用好大客户经理直接接触用户机会，掌握第一手的客户需求信息，有效拓展营销渠道。

来源：能源杂志2019-04-01

集团化、属地化、专业化成为两网拓展综合能源服务市场的“三化”原则。省市县公司具有属地化优势，可以充分利用好大客户经理直接接触用户机会，掌握第一手的客户需求信息，有效拓展营销渠道。

来源：国家电网公司2019-04-01

作为国家电网公司的金融专业平台，英大集团与各金融企业建立资本纽带关系，通过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运作。

来源：国家电网公司2019-04-01

作为国家电网公司的金融专业平台，英大集团与各金融企业建立资本纽带关系，通过法人治理对金融资产实施专业化管理、集团化运作。

来源：北极星电力网2019-03-28

这不仅有利于集团化集控管理，有利于电网稳定和优化运行，同时也为发电企业实现高质量发展提供新的契机。发电企业担负着生产电能，为国民经济和人民生活服务的重要责任，提供安全、优质、可靠的电源是应尽之责。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-27

国家电网有限公司从集团化层面顶层设计，充分利用国家电网品牌、技术及供电属地化等资源优势，明确安排由各省节能公司为实施主体，以能源互联网、智慧能源和多能互补为方向，以供电为中心，大力拓展园区、工业企业、大型公共建筑等能效诊断

来源：北极星储能网2019-03-25

资料显示广特电气成立于1993年，是一家集电力设备研发、制造、销售的综合性集团化企业，主要生产220kv级及以下的电力变压器、高低压元件、电线、电缆等，可提供能源方案咨询、设计、培训、实施、技术支持全方位系统集成等服务

来源：国投集团电子采购平台2019-03-20

雅砻江公司的主要业务是水力发电，根据国家发改委授权，负责实施雅砻江流域水能资源开发，并以 流域化、集团化、科学化 的全新模式实施运营管理。

来源：经济观察网2019-03-20

集环境监测、大数据服务、综合治理为一体的集团化公司。目前，公司总资产21亿元。2019年3月13日，经济观察报记者对先河环保总裁陈荣强进行了专访，他回答了业界关注的一系列热点问题。

来源：中证网2019-03-17

公司目前在全国拥有30多家分子公司，并将业务拓展至德国、泰国等多个国家，已初步形成多业务板块的有机组合以及多区域发展的战略布局，公司的日常运营呈现出鲜明的集团化特征。...为了更好地体现公司跨地域发展的现实情况及布局环保全产业链的战略目标，树立公司平台化、国际化的品牌形象，提高公司品牌辨识度，推动完善集团化管理模式，公司经研究决定将公司名称进行变更。

来源：中国电力报2019-03-11

华电集团积极支持金融产业稳健发展，推动集团化管理、专业化经营、市场化运作，落实和完善公司金融改革方案，充分释放金融产业生产力。

来源：中国电力报2019-03-11

华电集团积极支持金融产业稳健发展，推动集团化管理、专业化经营、市场化运作，落实和完善公司金融改革方案，充分释放金融产业生产力。

来源：远光软件2019-03-06

推动财务组织从传统核算型向价值创造型转型，构建战略型财务、业务财务、共享财务三位一体的财务职能体系，其中战略型财务关注管理，业务财务关注管控，共享财务关注执行，通过对传统财务体系的重构，最终实现专业管理、能力经营、集团化管控