来源：吉林省电力公司2010-01-04

全面落实电费回收责任制，启动电费风险预警机制，开展客户信用等级评价，建立了电费回收日调度、周通报、月考核制度，加大考核力度，强化过程控制，注重风险防范，对电费回收过程中出现的难题及时进行分析，重点进行跟踪管理

来源：互联网2009-12-29

哈二局制定《哈尔滨第二电业局业扩工程管理办法》和《哈尔滨第二电业局业扩工程实施细则》，明确工程开工需按照“业扩工程开工需具备条件”向哈二局客服中心进行申请，工程开工后由相关部门进行全程跟踪管理，进行施工中间检查

来源：互联网2009-12-10

二是加大反窃电力度，突出把专变、酒吧、宾馆、网吧和低压动力户作为查获的重点，有目标性和针对性对易发窃电现象的单位及用户实施跟踪管理，严厉打击窃电行为。

来源：互联网2009-11-23

高能耗企业的开工率从6月之前的18.3%提高至78.8%，预计全年可完成售电量63亿千瓦时，同比增长20.7%；毕节供电局预计全年可完成售电量27.61亿千瓦时，同比增长21.75%；贵阳供电局加强对重点项目的跟踪管理

来源：互联网2009-11-20

该公司先后举办了2次erp各模块集中培训班，讲解erp标准流程，统一指导和规范业务操作，关键用户主动到各部门进行业务辅导，减少工作中的差错率，使系统真正融入到实际业务中去；二是实施目标跟踪管理，指标责任到人

来源：互联网2009-11-18

首先签订了责任状，月月考核，电费回收任务落实到抄表员；其次是所长带头催缴电费，与班长一起进行考核；再次是实行电费回收日报表制度，对各个单位欠费数及完成数进行对照比较，跟踪管理。 　　

来源：互联网2009-10-28

根据党建项目化管理方案，各单位确定并上报给省公司本单位的党建工作创新项目，省公司对各单位申报实施的党建项目进行了审核，并立项备案，在日常工作中进行跟踪管理和有效指导，加强项目化管理的过程监督。

来源：互联网2009-10-23

这也便于人资部加强对培训的过程执行和结果跟踪管理。 　　目前，当涂供电公司各部门已着手准备明年的培训计划制定工作，该公司人资部将在职能范围内综合安排和统筹制定2010年公司培训计划。

来源：互联网2009-09-25

市领导表示，今后，产业基地要重点做好两项工作，一是协调好与职能部门的关系，提前介入、主动服务、跟踪管理，切实解决好企业入驻过程中遇到的突出困难和问题，确保签约项目顺利实施。

来源：互联网2009-09-08

系统实现了设备生命周期和备件使用情况的全过程跟踪管理。 　　

来源：北极星电力新闻网2009-06-10

学校负责对毕业生进行跟踪管理一到两年。

来源：国电集团  2009-05-21

三是保质量，控造价，加快“上大压小”工程建设，进一步强化管理，加强工程进展跟踪管理，打造精品工程。

来源：大唐集团公司2009-03-19

围绕一、二级网络进度，该公司坚持以工程协调会的形式交流情况、加强沟通，及时发现和解决影响工程进度的主要问题，对特殊重大问题实行跟踪管理、落实到人，强化执行力度。

来源：国电电力  2009-01-12

从2008年3月起，国电电力在全系统火电企业推行发电量进度动态跟踪管理，通过对发电量、机组利用小时情况的跟踪统计，及时发现、解决问题，并要求各单位组织专职电量营销队伍，加大营销力度，全年累计利用小时力争高于区域平均水平

来源：中国电力投资集团2008-12-22

成套公司项目管理信息系统是一套集业务运作与内部管控为一体的，可实现公司业务项目运作全过程跟踪管理，可对业务项目信息进行综合统计分析，并且能够为集团公司提供工程项目设备信息的综合性业务应用系统。 　　

来源：中电投东北公司  2008-11-21

北票发电公司工会积极探索安全生产群众监督闭环管理模式，推行“5112”工作法，从安全设施、环境治理、劳动保护三个方面，对安全隐患进行全过程的跟踪管理。

来源：国电电力  2008-11-14

从今年3月起，国电电力在全系统火电企业推行发电量进度动态跟踪管理，通过对发电量、机组利用小时情况的跟踪统计，及时发现、解决问题，并要求各单位组织专职电量营销队伍，加大营销力度，全年累计利用小时须高于区域平均水平

来源：国家电网公司  2008-11-14

国家电网公司对捐赠项目全过程跟踪管理，保证了捐赠资金和捐赠项目“双落实”。中国青基会受国家电网公司委托，建立了国家电网爱心希望小学建设信息管理系统，实现了实时信息管理。　　

来源：左江日报2008-11-13

该镇定期不定期对沼气池建设工作进度进行检查，对工程质量进行跟踪管理，做到建设一户、指导一户、发放炉具和建设资金一户、验收一户、点火一座。由于工作到位，该镇群众建设沼气池的热情高涨。

来源：国电集团公司2008-11-12

　　国电河南分公司为全面落实集团公司扭亏增盈工作部署，力争四季度取得扭亏、减亏大突破，在结合区域实际及时印发了《关于全面开展扭亏增盈工作的通知》之后，又以指标管理为突破口，对主要指标实施动态跟踪管理，取得了明显成效