来源：北极星电力网2016-03-30

（二）内部管理分析◆2015年edf财务费用25.88亿欧元，与2014年25.51亿欧元基本持平，财务管理效果明显。

来源：河南省信阳光山县电业局2016-03-30

农配网工程跟踪审计劳动竞赛工作方案》要求，采取在线审计和现场审计结合、边查边改等方式，着重围绕以下十大关键环节开展审计即：工程项目投资立项、勘察设计、招投标、合同管理、物资管理、工程管理、工程造价、竣工验收、财务管理及关联交易

来源：微信xyk138349408982016-03-28

水利水电工程仪器类：测控技术与仪器自动化类：自动化二、法学法律、法学、商务法律三、经济学金融学、财政学、投资学四、管理学管理科学与工程类：工程管理、工程造价五、工商管理类：人力资源管理、审计学、会计学、财务管理

来源：北极星环保网2016-03-23

四、严格项目监管和绩效评价项目所在地政府是项目实施和资金使用的主体，要建立健全资金内部管理制度，加强财务管理，明确岗位职责，规范专项资金支出使用程序，确保专款专用。

来源：电力视窗2016-03-22

本文从财务管理和成本管理的角度，结合发电企业面临的发展现状，提出了企业实现利润最大化的政策建议，以期对我国发电企业有所裨益。

来源：北极星电力网2016-03-22

推进管控模式创新，转变管理方式，建立健全适应市场化竞争的内部管理机制，继续推进战略规划、财务管理、业务流程、人力资源管理等关键环节的管理创新，积极开展行业对标和咨询诊断活动，持续提升企业精细化管理水平。

来源：中国华电2016-03-21

考察团主要由集团公司生产运行、财务管理、科技环保等部门，以及三个燃机电厂和通华公司分管生产运行和物资管理的领导参加。

来源：中国产业信息网2016-03-21

本文从财务管理和成本管理的角度，结合发电企业面临的发展现状，提出了企业实现利润最大化的政策建议，以期对我国发电企业有所裨益。

来源：北极星电力网2016-03-14

除此之外，大学的商学院还将针对核心合作伙伴的管理者们开设管理类的课程，从战略解码、经营管理、财务管理、人力资源等方面系统性的提升伙伴的能力。

来源：中国发电2016-03-11

推动管理创新就是要以互联网思维全面审视现有的组织结构、考核体系、战略管理和价值创造模式，整合企业产业链、供应链、价值链和资金链，健全覆盖计划投资、财务管理、工程建设、生产运营等全过程的全面计划、全面预算

来源：水工业市场杂志微信2016-03-11

最后，企业内部要建立健全内部审计制度，完善内控机制，使财务管理落到实处，发挥作用，提高企业的竞争力。另外企业还要依法实行注册会计（审计）师年度会计报表审计制度，加强会计咨询和服务。

来源：中国产业信息网2016-03-10

2007财政部、水利部《农村饮水安全项目建设资金管理办法》对农村饮水安全工程项目的预算管理、资金管理、财务管理、监督检查提出要求。

来源：企业上市2016-03-08

2、财务管理不规范，收入确认、成本费用列支等不符合税法规定，导致少缴税款。

来源：国家电网报2016-03-07

具体到今年，我们将花大力气深化五位一体应用，高度重视跨专业、跨部门、跨层级协同中存在的问题，重点推进营配调管理协同、业扩报装协同、配电网建设协同、资产财务管理协同，发挥好运监中心在协同方面的监控作用。

来源：电力法律观察2016-03-02

主要负责中心内部财务管理有关工作。7．党群部（监察审计部）。主要负责党群、监察审计等工作。8．研究中心。主要负责交易机制、交易模式、交易品种等研究，以及市场运营模拟分析等工作。...技术处（4人）：主要负责交易平台建设与运维工作，为市场运营提供技术支持；5．监察合规处（3人）：主要负责党群、监察审计、市场评估与风险防控、合规管理等工作；6．综合处（4人）：主要负责综合管理、人资、财务管理及与国家电网公司的财务业务衔接等工作

来源：江西火电青年2016-03-01

全面构建全员营销的市场体系建立健全高速资源调配体系1精确指挥，科学协调2发挥职能，监督到位优化、重建经营管理流程1发力点就在于项目部2机关和项目部要成为项目履约共同体深入推进全面预算管理1全面预算要和管理活动相匹配2 强化财务管理内部控制构建真正的全员绩效考核机制

来源：《国资报告》2016-02-25

统计下来，巡视组指出的经营管理制度不完善，主要集中在物资采购、招投标、财务管理、工程分包、安全生产等环节。与之前的央企巡视相比，这一次通报的靠山吃山、吃里扒外的现象集中而突出。

来源：中国政府采购网2016-02-24

(六)具有完善的工艺运行、设备管理、环境监测与保护、财务管理、生产安全、计量统计等方面的管理制度。

来源：北极星输配电网整理2016-02-23

4、进一步加强应收账款及其他应收款的清缴，防范财务风险报告期内，公司加强内部财务管理和监控，实行重点项目重点跟进，有针对性的制定合理目标及具体措施，对防范财务风险和提高经营业绩起到积极作用。

来源：柯牧-吴兴照 螺杆式空压机2016-02-18

公司管理及项目管理能力emc公司应是具有能效测试、节能技术开发、技术咨询及工程承包资质 的法人单位;公司具有比较健全的行政和财务管理，公司应以合同能源管理作为主营业务，其收入应大于公司收入的50%;公司具有良好的节能技术工程项目管理业绩及一整套相关的管理制度