来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-12-28

此次活动以达到夯实营销管理基础，实现堵漏增收为目的。检查范围包括高压用电客户、低压供电客户及居民客户。

来源：中国华电集团2012-12-27

加强生产经营和建设发展全过程管理，强化市场开拓和营销管理，努力提高价值创造能力。加快集团化价值型财务管理体系建设，优化调整资本布局，实现国有资产保值增值。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2012-12-27

针对基础设施建设、综合管理、安全管理、生产管理、营销管理、供电服务六方面内容及时下达了整改意见。限期要求各供电所进行整改。

来源：北极星电力软件网2012-12-27

该系统可以更好地满足国家电网公司强化市场拓展及大客户服务功能的需求，适应新形势对电力市场分析及管理工作提出的精细化发展要求，进一步推进电力大营销体系建设，促进营销管理向精细化方向发展。...该系统可以更好地满足国家电网公司强化市场拓展及大客户服务功能的需求，适应新形势对电力市场分析及管理工作提出的精细化发展要求，进一步推进电力大营销体系建设，促进营销管理向精细化方向发展。

来源：乌兰浩特农电局2012-12-25

食堂、机房、备品备件室、安全工具室、班组看板，还分五个专业组，按照《内蒙古东部电力有限公司标准化供电所建设与管理考核评价标准》要求，现场检查验收了该所的基础设施与环境建设、综合管理、安全管理、生产管理、营销管理...检查组按照《兴安盟一流县级供电企业考核细则》标准要求，对乌兰浩特农电局安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化进行现场检查验收，孙主任对该局一流建设及标准化供电所建设工作给予高度评价

来源：河南省信阳光山县电业局2012-12-25

12月24日，光山县电业局分管营销工作的领导带领营销部、客户服务中心等相关部室负责人，先后来到北向店、罗陈、马畈等乡镇供电所，扎实开展辖区内专用变抄表工作的跟抄、抽查活动，认真督查抄表人员的抄表质量，坚决杜绝对电表读数进行估抄

来源：乌兰浩特农电局2012-12-23

广大通讯员按照农电局制定的2012年宣传报道工作要点、从生产管理、安全管理、营销管理、农网建设、经营管理、党建工作和精神文明建设方面，勤于笔耕，拓展信息收集渠道，在保证稿件质量的前提下，不断增加稿件数量

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-12-22

据悉，检查组一行分别对该公司的市场营销管理、安全生产管理、经营管理、综合管理及归流河供电所进行了实地查验，均得到了检验组的一致好评。

来源：河南省泌阳县电业公司2012-12-21

为进一步规范营销基础工作，抓好营销管理，提高经营效益，泌阳县电业局从今年3月份就展开大规模的营业普查专项活动，由该局主管领导带队按照营销检查内容成立六个专业小组，明确规定各普查组要统一标准，做到严、细、

来源：陕西省眉县供电分公司2012-12-18

文明生产实干促效积极探索新体制下企业安全文明生产、营销管理运营新模式，实现双轮驱动，促进发展。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-13

12月12日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所召开了班组长会议，确定在年终岁尾将重点做好五件事，全面加强营销基础管理工作。一是努力提升优质服务水平，深入开展零投诉活动，要求全所职工为确保客户服务工作快速高效

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-12-12

该公司客服中心加强营销管理和电费回收，继续深入开展塑文化、强队伍、铸品质服务质量提升工程，通过优质服务，多供少损，塑造国网品牌。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-12

牡丹江电业局营业及电费部营业三所始终按照宣传教育经常化、监督约束制度化、工作措施具体化的思路，坚持以党风行风廉政建设促发展，不断创新方法、设计载体、建设阵地，活跃教育形式，牢固防腐大堤，使反腐倡廉的主旋律在不知不觉中沁入员工的心中，为企业营销管理

来源：经济导报 孙秀红2012-12-11

利用危机形成的倒逼机制，进一步加强企业经营管理，特别是强化成本控制、加强现金流量及营销管理，确保在市场变化情况下，产品卖得出、价格降得起、经营撑得住。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-11

12月10日，牡丹江电业局营业及电费部营业三所为了总结2012年工作经验、发现亮点、认清营销管理中存在的问题和不足，该所在年终岁尾借助收官盘点这样一个大好机会，把握先机，让来年的工作更具开拓性、前瞻性以及先进性

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-12-07

11月30日，公司营销部营业业务职工大会在五楼会议室召开，公司总经理朱成出席会议，营销部负责人及营业业务全体职工参加了会议。会议，大营销各专业负责人对近期工作进展情况进行汇报并对下一步工作计划作出了具体的安排

来源：河南省尉氏县供电局2012-12-04

此次常态工作考核共设置五个方面考核内容，一是制度流程执行情况占50%；二是专业管理占15%；三是营销管理占15%；四是优质服务占10%；五是日常管理工作占10%，几项之和为部门的最终得分。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-04

库伦旗农电局围绕量、价、费、损主要指标，实行按专业化、区域化指标承包、营销管理指标与生产技术指标捆绑式考核，实现三级考核、二次分配的绩效考核机制，营销工作质量不断提高。...六是提高营销管理硬件水平和科技含量，按照国家电网公司b级营业厅标准建设了客服大厅和标准化计量大厅，并配套建设了自动化表库、购置了先进的计量检定设备;为适应未来电力营销发展，建设了24小时智能自助互动营业厅

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-04

这个所长期以来，坚持开展依法治企，围绕营销管理、电费回收、优质服务等重点领域，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督检查，大力纠正各种违章行为。完善内控机制，堵塞管理漏洞。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-03

国家电网公司农电工作部农电技术处处长刘福义对该局创一流工作给予了高度评价，认为该局围绕创一流县供电企业建设工作，作了大量深入细致的工作，将创建工作与实际工作有机结合，保持了创一流常态机制，在安全生产、营销管理...专家组按照《一流县供电企业考核评价标准》，从安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人力资源、企业管理与文化建设等九个方面，通过查资料、实地查看现场、与员工沟通交流等方式对该局创国网一流和标准化示范供电所工作进行了综合细致的检查考评