来源：心声社区2016-09-01

未来我们公司每年会碰到一万场战争，不可能使用中央集权的方式来管理我们的队伍，我们面临这种面向客户为中心的组织改革，一定要让前方有责、有权，事后监控、问责与事前的流程管理结合起来。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-08-31

加强流程管理。职工代表接到联系卡后，认真填写、整理联系卡内容，经本单位职工代表组审查讨论后，上报公司工会。公司工会按照内容进行分类分办，将处理结果反馈职工代表。加强质量控制。

来源：南阳日报2016-08-26

他指出，各级各相关部门要积极沟通协调，合力破解要素保障、项目审批、交通配套等问题，加强现场组织和流程管理，保证工程质量和施工安全，使天池抽水蓄能电站项目工程早日建成运行、发挥效益。

来源：华彩咨询2016-08-26

首先是梳理和完善现行法律法规政策和规章，主要包括市场准入、政府采购、预算管理、风险分担、流程管理、绩效评价和争议解决等。

来源：中国电力报2016-08-16

该系统目前已经覆盖采购业务全流程，实现了从采购需求、合同签订、到合同执行、仓储管理的全周期信息与流程管理，实现了福清5、6号机组epc采购精细化管理和多项目epc大数据管理，采购三级计划业务数据与系统数据匹配度达

来源：用友能源伙伴俱乐部2016-08-15

输变电工程项目管理系统助力施工企业对项目全过程进行管理，提高工作效率，具体可起到如下管理目标：进行项目全生命周期管理，对关键节点和流程进行控制；对承包、发包合同及收付款流程管理，收支一清二楚；进度、预算

来源：中国固废网2016-08-04

新成立的北京市城管委将统筹生活垃圾和再生资源回收体系建设，实现垃圾的全流程管理。今后，包括厨余垃圾、废纸、金属、玻璃、塑料等生活垃圾和其他可回收利用资源都将被统一管理。

来源：国家电网公司2016-07-28

全面规范业扩报装全流程管理，推广电费抄核收一体化作业，大力强化服务智能互动化，全面推广现场移动作业应用。二是以创业创新为引领，有效支撑公司提质增效。

来源：北极星环保网2016-07-26

这35个项目严格按财政部519操作规程，认真按照《政府和社会资本合作手册》和五字准则，加强项目入库审核，细化流程管理，严格按规范程序操作，当地政府都完善了工作机制，加强了制度建设，确保项目运作科学性和规范性

来源：国家电网报2016-07-26

全面规范业扩报装全流程管理，推广电费抄核收一体化作业，大力强化服务智能互动化，全面推广现场移动作业应用。二是以创业创新为引领，有效支撑公司提质增效。

来源：贵州省铜仁供电局2016-07-22

局领导班子要切实履行好党风廉政建设第一责任人职责，切实做到按流程管理、按岗位防控，将廉洁风险防控工作植入业务管理流程，实现廉洁风险防控的闭环管理。

来源：金风科技微平台2016-07-20

（1）首先设计一台优秀的机组，其次是设计一台优秀的低风速机组（2）优秀的流程管理将一个好的设计变成一个好的产品（3）优秀的运维能力将一个好的产品变成一个好的风场金风低风速机组的设计，大叶轮技术开发之下的载荷优化

来源：机房3602016-07-15

业务流程管理实践方案1、打破企业组织机构间的壁垒在大多数公司，通常都是由两个独立的部门负责数据中心的管理：it部门和基础设施部门。

来源：苏州吾悦民宿设计研究院2016-07-08

日本对建筑垃圾的生产、分类、处理有严格的流程管理。施工队要向建筑公司总部提交对工程可能产生的垃圾估算、分类再利用和最终处理的详细计划，并将结果报告保存5年。

来源：北极星电力网2016-07-04

外包服务拓展：发挥市区产业和人才资源优势，推进建立服务外包产业园，布局软件园、工业设计、科教产业等，促进信息技术、人力资源、供应链流程管理等外包业务发展。二、推进生活性服务业品质化发展。

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-06-29

实行外包工程人员刷卡入厂制，通过网上流程管理，实时掌握外包人员的工作位置和内容，方便管理人员及时了解现场工作存在的危险点、危险面，有针对性地对现场进行检查、监督，发现问题，有效降低风险，密织了外包工程安全防护网

来源：Bentley软件（北京）有限公司2016-06-20

第三，做好流程管理。他应该对公司内部的流程和外部的协作有着清晰的了解，并保证流程规范的执行和信息的安全。第四，做好文档管理。他需要去定义一些使用的模板和标准库，包括文档的统一命名。

来源：能见Eknower2016-06-20

二是电改后需要更多接地气本土化的整合性服务，国外电力市场运营的经验很难通过外企传递到中国；三是外企的所谓流程管理是在吃老本，严重束缚产业创新，所以西门子、abb这些公司的能源业务都是日趋低迷。

来源：能见Eknower2016-06-15

二是电改后需要更多接地气本土化的整合性服务，国外电力市场运营的经验很难通过外企传递到中国；三是外企的所谓流程管理是在吃老本，严重束缚产业创新，所以西门子、abb这些公司的能源业务都是日趋低迷。

来源：给水排水微信2016-06-15

与部门设置，职责分工相关，在软件平台的设置与流程管理上，是否相一致。第四眼：界面的友好性简洁性如何？这是普遍软件都需要考量的指标。第五眼：是否具备纠正与积累的可能？