来源：新华社2009-06-09

他表示，在生产经营中，国有企业应密切关注大宗商品的价格趋势，稳定和扩大市场的占有率，合理安排企业的库存；加强企业的管理，特别是加强质量管理、成本管理和风险管理，严格控制风险;同时要抓住国家下发一系列调整和振兴规划的有利时机

2009-05-27

亿千瓦时，完成公司目标值100.1%；供电煤耗完成358.2克/千瓦时，完成公司下达358.6克/千瓦时目标值；内部利润完成3718万元，比公司下达年度目标“-2469万元”超出6187万元；加强预算成本管理

来源：机电商报网2009-05-06

检修集团的核心成本主要由人力资源成本、工器具资源成本、原材料消耗成本构成，但由于不同类型机组、不同检修级别对检修人力资源的素质需求和劳动时间需求的差异造成了不同检修项目间检修成本估算和结算的巨大差异，给检修集团的成本管理带来极大的误差和不便

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

上述银河证券分析师认为，尽管电网企业在国内毫无疑问地处于绝对垄断地位，从账面上来看，南方电网近两年的盈利表现相对较好，但电网企业普遍存在着成本管理和成本控制不佳的问题。 　　

来源：世界能源金融网  2009-03-13

煤炭行业经历的困难时期很多，电力行业应学会通过自身的成本管理，挖掘自身潜力渡过难关。经天亮提出电力企业应学习煤炭企业“过紧日子”。　　

2009-03-12

在成本管理上，采取了比质比价采购管理，实行了以追求“零浪费”为目标的成本控制模式。零缺陷的质量管理，精益化的生产管理、5s现场管理等先进管理方法，大大提高了生产效率。被评为“山东省现场管理样板企业”。

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

继续推行全员目标成本管理，严格成本控制。2009年，控制各单位原材物料费用1亿元，吨铝降低成本303元。 抓管理，建立扭亏增盈责任制。

来源：中国电力新闻网2009-03-10

；不断向内挖潜，降本增效，提升成本管理品质，努力成为市场竞争中成本最低者，始终推动企业具有持续的成本领先优势。...有效落实成本领先战略，就是树立%26ldquo;一切行为皆耗用资源，消耗资源即产生成本%26rdquo;的理念，创新成本管理手段，培育成本管理文化，加强全员成本控制意识，全面推行精细化管理，将其固化为企业长期的竞争战略和行动纲领

来源：国电电力2009-03-10

在经营方面，要更加扎实做好财务管理工作，以财务管理作为经营工作的核心，加强财务队伍建设，进一步完善财务管理制度，做好成本管理、资金管理、风险控制；同时，要密切关注资本市场变化，加强资本运作工作。

来源：全景证券频道2009-03-05

他表示，煤炭行业经历的困难时期很多，电力行业应学会通过自身的成本管理，来渡过难关。 他还表示，应继续小煤矿的关停和整顿，加大煤矿安全运营的费用。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采购招标9次22项,节约195

来源：国电集团  2009-03-02

陈飞指出，要认真学习集团公司一届一次职代会暨2009年工作会上朱总的工作报告和乔书记的总结讲话，紧密联系企业实际，紧紧围绕“提高效益、防范风险”这个中心，抓好煤炭和电力市场，进一步强化分项成本管理，努力增强企业抗风险能力

来源：国电集团  2009-02-23

陈飞要求，一要探索和完善管理模式，分公司要在资源的优化配置中增强对各基层单位的服务；二要细化成本管理，强化效益观念，提高市场营销工作的主动性，在利用小时上下功夫；三要优化产业结构，推进企业转型，要根据华中地区的特点

来源：华能集团  2009-02-18

启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设，制订了集团公司全面定额工作思路及方案，逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。

来源：中电投2009-02-17

（三）围绕加强成本管理开展效能监察，加强对企业基础管理的监督检查。...重点对投资安排、项目管理、资金管理、成本管理、合同管理、招标采购、工程进度和质量安全管理等重要环节加强监督控制，严禁违反决策权限和程序批准投资项目，严禁擅自改变投资方向和内容、随意扩大投资规模、提高或降低投资标准

来源：中电投集团  2009-02-11

2009年，该公司将紧紧围绕“热电联产、煤电联营，煤、电、热一体化协同发展”的工作思路，把握“电量、煤炭、资金”三个关键环节，采取“科学、审慎、灵活”的经营策略，强化成本管理，防范经营风险，实施成本对标

来源：中电投蒙东能源  2009-01-22

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

来源：国家电网报  2009-01-22

深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。　　...推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。

来源：北极星电力英才网2009-01-05

4．配合项目经理协调项目开展的资源及项目外部协调工作，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利实施 5．组织拟定各工程项目实施计划，负责各工程项目合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理及文件管理等工作

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

强化经营意识，突出成本管理。面对严峻的生产经营形势，该公司认真贯彻落实上级相关会议精神，围绕年度生产经营目标,认真开展了增收节支工作。