来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化成本管理，大力压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。 　　从点滴做起，为节约献一计 　　全员参与，是“三节约”活动的鲜明特色。

来源：互联网2009-09-15

对物资管理办法进行了重新修订，实施物资比价采购，并以erp建设为契机，认真进行业务梳理和典型设计的差异化分析，对安全生产、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，促进了效益与效率最大化能力的提升

来源：湖南省电力公司2009-09-11

（即：围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理为中心，通过加强基础建设，加强过程管理，促进检修管理水平，电网安全稳定水平，设备可靠运行水平的提高，实现检修管理体制的根本转变。）

来源：中国电力报2009-08-20

与此同时，中电投全方位强化成本管理和控制，着力提升标准化、专业化、规范化管理水平。通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：电力软件网2009-07-03

发电企业实施信息一体化建设其目标，就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统。

来源：陕西省电力公司2009-07-01

强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化、标准化，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化

来源：北极星电力新闻网2009-06-26

发电企业实施信息一体化建设其目标，就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统。 　　

来源：互联网2009-06-19

一是通过“管理创新年”活动加强成本管理、节能降耗管理、燃煤管理，加强内控体系建设和信息化建设，全面提升企业综合管理水平。

2009-05-27

亿千瓦时，完成公司目标值100.1%；供电煤耗完成358.2克/千瓦时，完成公司下达358.6克/千瓦时目标值；内部利润完成3718万元，比公司下达年度目标“-2469万元”超出6187万元；加强预算成本管理

来源：机电商报网2009-05-06

检修集团的核心成本主要由人力资源成本、工器具资源成本、原材料消耗成本构成，但由于不同类型机组、不同检修级别对检修人力资源的素质需求和劳动时间需求的差异造成了不同检修项目间检修成本估算和结算的巨大差异，给检修集团的成本管理带来极大的误差和不便

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

上述银河证券分析师认为，尽管电网企业在国内毫无疑问地处于绝对垄断地位，从账面上来看，南方电网近两年的盈利表现相对较好，但电网企业普遍存在着成本管理和成本控制不佳的问题。 　　

来源：世界能源金融网  2009-03-13

煤炭行业经历的困难时期很多，电力行业应学会通过自身的成本管理，挖掘自身潜力渡过难关。经天亮提出电力企业应学习煤炭企业“过紧日子”。　　

2009-03-12

在成本管理上，采取了比质比价采购管理，实行了以追求“零浪费”为目标的成本控制模式。零缺陷的质量管理，精益化的生产管理、5s现场管理等先进管理方法，大大提高了生产效率。被评为“山东省现场管理样板企业”。

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

继续推行全员目标成本管理，严格成本控制。2009年，控制各单位原材物料费用1亿元，吨铝降低成本303元。 抓管理，建立扭亏增盈责任制。

来源：中国电力新闻网2009-03-10

；不断向内挖潜，降本增效，提升成本管理品质，努力成为市场竞争中成本最低者，始终推动企业具有持续的成本领先优势。...有效落实成本领先战略，就是树立%26ldquo;一切行为皆耗用资源，消耗资源即产生成本%26rdquo;的理念，创新成本管理手段，培育成本管理文化，加强全员成本控制意识，全面推行精细化管理，将其固化为企业长期的竞争战略和行动纲领

来源：国电电力2009-03-10

在经营方面，要更加扎实做好财务管理工作，以财务管理作为经营工作的核心，加强财务队伍建设，进一步完善财务管理制度，做好成本管理、资金管理、风险控制；同时，要密切关注资本市场变化，加强资本运作工作。

来源：全景证券频道2009-03-05

他表示，煤炭行业经历的困难时期很多，电力行业应学会通过自身的成本管理，来渡过难关。 他还表示，应继续小煤矿的关停和整顿，加大煤矿安全运营的费用。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采购招标9次22项,节约195

来源：国电集团  2009-03-02

陈飞指出，要认真学习集团公司一届一次职代会暨2009年工作会上朱总的工作报告和乔书记的总结讲话，紧密联系企业实际，紧紧围绕“提高效益、防范风险”这个中心，抓好煤炭和电力市场，进一步强化分项成本管理，努力增强企业抗风险能力

来源：国电集团  2009-02-23

陈飞要求，一要探索和完善管理模式，分公司要在资源的优化配置中增强对各基层单位的服务；二要细化成本管理，强化效益观念，提高市场营销工作的主动性，在利用小时上下功夫；三要优化产业结构，推进企业转型，要根据华中地区的特点