来源：国电聊城发电有限公司2013-05-29

近年来，聊城公司持续提升管理理念，以安全生产、提高效益为目标，以星级企业创建为载体，提高精细化管理水平，加强机组对标管理，加大科技投入和设备升级改造进行节能降耗工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-05-22

在双提升活动中，该公司为固化技术监督所取得成绩，围绕管理提升的要求，不断规范技术监督工作，特别是在机组连续安全稳定运行了8多个月的情况下，通过加强技术监督，提高设备可靠性，有效地防范了机组非停，各项经济指标达到对标管理要求

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2013-05-16

确保责任落实到位;二是突出以人为本，狠抓作业环境本质安全和反违章管理，树立不安全不工作理念，实现安全生产可控、在控;三是强化基础管理，进一步提高事故防范的能力;四是加强设备治理，保证机组安全迎峰度夏;五是强化对标管理

来源：国电聊城发电有限公司2013-05-15

在此次大修中，该公司贯穿精益化管理、节能降耗、对标管理、星级企业创建四种理念，狠抓小修安全、质量、工期、节能指标控制，全力打造机组大修节能标杆工程。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-05-14

为确保节能减排管理专项提升方案得到有效执行，该公司从5月8日开展了此次节能监督工作，主要督促检查节能培训、异常指标整改、对标管理、设备节能运行试验、能耗系统优化等工作情况。...本网讯 贵州华电大龙发电公司为加强节能监督工作，5月14日组织生产部门节能管理人员再次对机组运行的主要经济指标和对标管理等情况进行检查，按照节能减排管理专项提升方案，进行再诊断，着力深化双提升工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-05-13

同时，该公司围绕节能管理专项提升活动，在低负荷运行工况下，坚持抓好对标管理、耗差分析、科学掺烧等工作，采取了专人负责参数调整、负荷调节跟踪、运行方案实施跟踪检查等实招，全力以赴迎战深度调峰，有效地保证了机组安全稳定运行和指标优化工作

来源：华能包头第三热电厂2013-05-10

以部门和班组为单位展开竞赛、组织班组建设对标管理，实施班组间对标竞赛，部门与部门对标竞赛、培养团队精神，保证班组建设工作的有效推进。该活动预计持续6个月。

来源：中国华能集团2013-05-09

以部门和班组为单位展开竞赛、组织班组建设对标管理，实施班组间对标竞赛，部门与部门对标竞赛、培养团队精神，保证班组建设工作的有效推进。

来源：世纪新能源网2013-05-09

该公司大力推行对标管理，不断改进操作流程，从接到客户贷款申请到贷款发放2至7天即可办妥，受到客户好评。在省金融办年度考核评比中，该公司被评为河北省优秀小额贷款公司。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-05-08

检查组一致认为该厂始终以建设一流企业为目标，切实抓好安全基础、强化对标管理，安全生产形势平稳、主要指标完成情况良好。在肯定亮点的同时，对存在问题和不足提出了宝贵的意见和建议。...二是突出以人为本，强化反违章和作业环境本质安全，打造本质安全型企业;三是突出强化基础管理，进一步提高事故防范能力，杜绝出现管理责任;四是突出加强设备治理，利用低谷消除影响机组出力的缺陷，提高机组可靠性;五是突出对标管理

来源：中国国电集团公司2013-05-07

对内，该公司强化内部管理，坚持向管理要效益，全面开展对标管理活动。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-05-02

通过业绩对标管理，进一步增强全厂职工的责任心和使命感，提升企业竞争力和可持续发展能力。狠抓作风提素质，打造高绩效的团队。...三是抓利润要从全员绩效对标管理开始，发电部以发电量、供热量、经济指标、操作量为主要内容;维护部门以消缺工时、检修费用为主要内容;职能部门以发电量、利润、煤质煤价为主要内容，按照完成情况分配月度收入。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-04-28

该公司提出要巩固和提升创效能力为目标，对内坚持对标管理，固化节能降耗成果，通过加强设备治理，持续优化各项指标;对外抓好供热管理，做好烟气脱硫循环利用的前期工作，提高机组边际贡献，实现效益提升。

来源：广东省韶关市坪石发电有限公司2013-04-25

本着不但要做好，还要做细的原则，加强与兄弟电厂同类型机组的沟通、学习与交流，按照立标、达标、对标的工作方式，深入推进安全生产管理、运行指标、燃料掺配掺烧、技术改造革新等方面的对标管理，推进管理效益水平的全面提升

来源：中国华电集团2013-04-25

三实三提升活动开展以来，该厂以6号机组整体节能优化改造为抓手，扎实做好节能减排工作，重点加强节能技改项目过程监督，确保了检修降耗目标；深化生产指标异动分析和对标管理，加强真空、主蒸汽压力、主蒸汽温、排烟温度等节能数据的监督和分析

来源：中国电力新闻网 江晓蓓2013-04-19

2013年，国电电力继续深入挖潜提效，突出对标管理，抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素，组织开展了争电量、控煤价、降费用、增效益活动，并以发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优

来源：国电聊城发电有限公司2013-04-18

树立发电成本最低理念，加大机组对标管理，节能挖潜，减少内耗，提高机组边际贡献率，尽可能多发有效益的电量。

来源：《求是》2013-04-16

;认真研究价值定位和目标市场，科学配置企业资源和能力，培育新的利润增长点;加快推进相关产业市场化改革，开展科技人才股权激励试点，推行领导干部双轨制和职业经理人制度;瞄准国内外同行业先进水平，全方位开展对标管理

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-11

大家各抒己见，深刻学习了同业对标管理内容，为松山区农电局物资管理提出了宝贵的意见。虽然今年的农网工程任务压力很大，但大家对物资工作信心满满，力争圆满完成各项指标任务。

来源：中国能源报2013-04-10

在本次创新大会上电力行业有以国家电网公司总经理刘振亚为主创人的以战略为导向的大型电网企业内部对标管理；以中广核工程有限公司总经理束国刚为主创人的打造国际一流核电ae公司为目标的协同管理；四川省电力公司和山东电力集团公司联合完成的电网企业提升响应与保障能力的应急体系建设等