来源:黑龙江省人民政府2019-08-19
采取靶向培育“小升规”一批,盘活技改升级一批,招商引资新建一批,优化重组壮大一批,推进龙头企业群体扩张,培育行业领军企业,支持企业通过资本运营、上市融资、品牌联盟等多种形式做大做强,培育一批国际化、集团化农产品加工企业
来源:电力行业观察2019-08-06
大型发售一体化的公司就要正规很多了,以上业务线都有,而且集团化运作,客户资源那是相当多。尽管如此,还是有很多发售一体化的售电公司亏成狗,究其原因是国企管理制度的问题,不细究了,只能说供给侧改革加油。
来源:中国电力新闻网2019-08-02
发挥央企集团化运作优势,实施产业扶贫,打造出了马边县“彝兴”和凉山州“丽火”两个绿色品牌。04降低社会用电成本“国网四川电力要以过紧日子来助推四川人民过好日子。”
来源:金风科技2019-08-02
开发商也在积极探索与产业链的协同协作以达到降本增效目标,如通过合作方式做外包服务、风电场资产托管、大部件全国集团化维修集采模式、购买软件及数字化服务、绑定风机运维合同等。
来源:国资报告2019-08-02
“哈电集团从早期注重靠制造水平带动产品走出去,逐步转变为通过提升项目管理水平、集团化管理水平、融资水平,同步带动企业品牌和产品品牌走出去,已经具备与国际知名企业同台竞技的能力和水平。”
来源:招商银行2019-07-23
两网公司在电网运营环节占据主导地位,收入及资产规模均遥遥领先,其中,国家电网还培育了装备、金融服务等产业,实现了产业发展-金融服务-资金管理相对封闭的集团化运营。
来源:远光软件2019-07-22
“加强管控,不断提升总部管理服务能力”,是皖能集团2019年度的重点工作要求,而财务管控是集团管控的核心,是实现集团化实时智慧管控的重点。
来源:国家电投2019-07-09
年上半年生产经营工作总体情况和重点任务进展:上半年集团公司生产经营保持良好态势,发电售电量及营业收入大幅增长,效益创历史最好水平,全系统上半年实现“零死亡”,生产安全、质量、生态环保和稳定工作可控在控,经营质量不断提升、产业结构持续优化、集团化运作成效明显
来源:萨纳斯新能源2019-07-02
随后依据丰富的操盘经验组建高效团队,周密的布局工作重点要点,形成运维工作集团化的竞争力,从而最终实现发电量大提升的目标。如同经验丰富的名医,在外人看来神乎其技的精准判断,背后是无数理论经验的支撑。
来源:北极星电力网2019-06-29
云端运维技术包括了集团化运维、全生态链管理、全生命周期管理,而且还通过了国际权威cmmi3级认证。刚才讲了一个指挥大老,现在讲坚强的一个可靠的申请,微网里面到底什么是一个更加合适的网价?
来源:经济网2019-06-05
对重大故障直接反应等基本功能的智能风机;2.场站级,也就是基于智能电网技术,能自主控制、自主优化,对环境(包括风资源、电网)的快速反应能力;3.集控级,要求全面分析、全面统筹,对所属场站的智能化管理,实现智能运维;4.集团化管控级的任务是实现智慧发展
来源:北极星售电网2019-05-31
电网公司和发电集团特别喜欢“综合能源服务万亿级市场”这种提法,是因为它们体量巨大,集团化管理水平高,任何一个综合能源相关的细分市场可能最多就是百亿级别,对它们来说都是不值得进行投入的。
来源:鱼眼看电改2019-05-28
这恰恰是电网公司和发电集团的软肋所在,一旦拉低到那个细分领域,集团化规模化的管理优势,顿时成为某种劣势。...电网公司和发电集团特别喜欢“综合能源服务万亿级市场”这种提法,是因为它们体量巨大,集团化管理水平高,任何一个综合能源相关的细分市场可能最多就是百亿级别,对它们来说都是不值得进行投入的。
来源:鱼眼看电改2019-05-27
来源:远光软件2019-05-22
1产业链管理产业链管理中,集团管理是远光软件的传统优势,在过去的30多年里,远光gris集团资源管理系统,为集团化、全球化、多元化大中型集团企业提供了专业的企业资源管理产品解决方案,涵盖人、财、物、供应链等企业管理核心业务
来源:能源杂志2019-05-20
,搭建清晰合理的采购管理层级,实现了对采购的集团化管控。...从2011年开始推动采购管理体系变革,先后经历了“集团化管控,规范采购管理”“深化集中采购,提升质量与效率”“精益化管理,提升采购效益”三个阶段。
来源:经济网2019-05-16
对重大故障直接反应等基本功能的智能风机;②场站级,也就是基于智能电网技术,能自主控制、自主优化,具有对环境(包括风资源、电网)的快速反应能力;③集控级,要求全面分析、全面统筹,对所属场站智能化管理,实现智能运维;④集团化管控级的任务是实现智慧发展
来源:江苏省盐城供电公司2019-05-15
随着经济深化改革和深化,以及企业集团化和国际化的深入发展,尤其是在产融结合、金融服务实体经济,打通金融血脉的背景下,越来越多的企业集团纷纷组建财务公司,并作为企业转型升级、做强做大的重要金融手段。
来源:国投集团电子采购平台2019-05-14
雅砻江公司的主要业务是水力发电,根据国家发改委授权,负责实施雅砻江流域水能资源开发,并以“流域化、集团化、科学化”的全新模式实施运营管理。
来源:江苏省盐城供电公司2019-04-25
作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业,国家电网有限公司“一泛一绿”战略规划,建设以特高压为骨干网架的智能电网,按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针,全面推进业务、管理转型升级