来源：苏州市发改委2020-04-01

（责任单位：各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区、太仓港口管委会；市各有关部门）45.完善考核评估。将各地营商环境成效纳入市高质量发展考核；将市级相关部门营商环境工作完成情况纳入部门绩效考核。

来源：北极星输配电网2020-03-24

加强对“双创”服务机构的考核评估，引导科技企业孵化器、众创空间、大学科技园等打造市场化、专业化、全链条服务平台，提高对科技型中小企业的服务能力。

来源：中国环境报电子报2020-03-23

坚持以水定需、量水而行，建立完善最大刚性约束机制；推进水权交易和水价制度改革，深化水资源税改革，建立完善税费杠杆调节机制；科学设置可量化、可追溯的具体考核指标，第三方评估和日常监测监控相结合，建立完善考核评估机制

来源：北极星水处理网2020-03-23

市相关部门要结合职责分工，加强督促指导，并将结果作为年终考核评估的重要依据。三、强化资金保障，完善长效机制。

来源：河北生态环境发布2020-03-20

方案提出，10月底前，基本完成农村生活污水治理管控任务，省级有关部门将联合对市、县进行考核评估，对治理措施不力、治理设施运行不正常、弄虚作假、搞形式主义、劳民伤财的，将对市、县政府主要负责人实施约谈问责

来源：国家标准化管理委员会2020-03-19

加强对国际标准组织国内对口单位的管理，研究制定绩效考核评估办法。92. 制定和完善各地区、各部门与标准化法相配套的制度。93. 研究推动地方标准区域协同、设区市地方标准等管理制度建设。

来源：北极星固废网2020-03-17

要定期对工作进展情况进行考核、评估和通报。(五)宣传引导营造氛围。

来源：国家标准化管理委员会2020-03-17

91.加强对国际标准组织国内对口单位的管理，研究制定绩效考核评估办法。92.制定和完善各地区、各部门与标准化法相配套的制度。93.研究推动地方标准区域协同、设区市地方标准等管理制度建设。

来源：国家标准委2020-03-17

91.加强对国际标准组织国内对口单位的管理，研究制定绩效考核评估办法。92.制定和完善各地区、各部门与标准化法相配套的制度。93.研究推动地方标准区域协同、设区市地方标准等管理制度建设。

来源：北极星环保网2020-03-04

深刻汲取江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故及近年来各行业领域重特大事故惨痛教训，深入开展安全生产集中整治、专项检查和联合督导，通过集中整治、联合督导、整改提升、考核评估，全面提升安全生产水平

来源：治污者说2020-03-02

通过年度的生产计划，制定设备的运行的均衡率，来平衡具有各台设备的运行，这个是在设备的运行管理中需要重点对待的问题，制定计划是为了促进生产的良好进行，通过设备均衡率的评分，可以对污水厂的运行管理进行有针对性的考核评估

来源：北极星环保网2020-02-28

（四）强化考核评估。建立完善联席会议包区县督导机制，加强常态化督导。市联席会议办公室每年根据动态评估情况及时拨付以奖代补资金。

来源：北极星售电网2020-02-26

弘扬真抓实干、雷厉风行的良好政风，大力纠治形式主义、官僚主义，以钉钉子精神抓好工作部署、协调调度、督促检查和考核评估。

来源：北极星电力网2020-02-25

弘扬真抓实干、雷厉风行的良好政风，大力纠治形式主义、官僚主义，以钉钉子精神抓好工作部署、协调调度、督促检查和考核评估。

来源：北极星电力网2020-02-25

健全化债工作考核评估和激励机制，设立省级债务化解基金，清减国库暂付款，清理整合350家融资平台，完成省高速公路集团、长沙市轨道交通集团两家融资平台转型，超额完成全年债务化解计划，有效防范和化解了政府隐性债务风险

来源：北极星环保网2020-02-24

〔2017〕662号）和《危险废物规范化管理指标体系》（环办〔2015〕99号）要求，河北省生态环境厅印发了《危险废物经营单位（含医疗废物）规范化管理指标及抽查表》，作为对危险废物处置利用企业进行管理考核评估的依据

来源：EBS公用环保研究2020-02-24

智慧环卫技术可以通过人员、机械、设施、清运、辅助决策等五大管理模块，对环卫工作和垃圾处理全过程进行实时监管统计，实现环卫管理日常数据、运行指标自动收集、归类分析和考核评估的精细化实时化，为环保工作提供科学依据和决策支持

来源：北极星环保网2020-02-20

构建受污染耕地、污染地块安全利用率考核体系，率先开展土壤污染防治行动计划终期考核评估，为全省考核发挥示范引领作用。

来源：北极星固废网2020-02-17

（三）开展分类考核评估。针对城区与郊区的不同发展特点，继续开展分类考核评估。...，并按照附件1-2进行考核评估。

来源：中国电力企业管理2020-01-15

三是委托专业的人力资源研究机构，对公司薪酬及绩效制度进行设计，最终确立了项目公司的薪酬制度，以及年度经营绩效计划指标及考核评估办法。