来源:内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-03-24
阿尔山供电局领导同部室工作人员通过结合对sg186系统的分析、营销管理规范化、用电检查、优质服务及开拓电力市场等工作的特点和阿尔山地区的实际情况,谋划今年营销工作的开展方向,特制订了《营销基础工作管理标准化工作手册
来源:玉屏供电局2011-03-18
2010年,该局广大干部员工在局班子的正确领导下,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全生产指标为导向,开展“安全生产风险管理体系暨生产管理规范化统一模式建设”工作,以提高供电可靠性为总抓手...会议还就2011年安全生产重点工作进行了全面部署:一是全面开展安全生产风险管理体系暨生产管理规范化“统一模式”建设工作,集全局之力打好这场“攻坚战”,为建全安全生产管理体系和提升全局安全生产管理水平打下坚实基础
来源:程钰雄 李连孝2011-03-12
为了使太阳能工程管理规范化,我国已经出台了一系列工程标准。如《太阳能热水工程设计安装标准》、《民用建筑太阳能热水工程标准》、以及辅助能源和配件的有关标准等。
来源:开鲁县农电局2011-03-02
为了实现管理规范化,开鲁县农电局共制定管理标准281个,工作标准162个。将梳理完毕的281个工作标准和162个管理标准、技术标准编印成册,形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。
来源:安徽电力祁门供电有限责任公司2011-02-25
2011年,该公司将认真贯彻落实省公司安全工作会议要求,着力完善安全最基础管理,不断提高安全生产管理规范化水平;优化工作流程和安全工作程序,建立完善针对性强、实用性强的安全管理标准;提高各级安全例会质量
来源:南方电网公司2011-02-22
第一步 推进营销管理规范化、精细化 1 实现营销管理一体化 建立公司统一的营销制度,并在网、省、地级市三级推行;制定并推行涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单。
来源:国资委2011-01-28
2010年,调峰调频公司积极开展“一体化建设落实年”活动,全面应用生产管理规范化成果,推广一体化标准和流程,安全生产管理信息系统全面上线运行,实现了一体化成果在信息系统中的固化,达到了安全生产管理“要素
来源:中国能源报2011-01-06
以提高执企能力和盈利能力为目标,以形成“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的管控模式为重点,坚持管理创新与价值导向相一致,坚持与公司战略相协调,坚持与产业发展相适应,全面推进经营管理精益化、基础管理规范化
来源:中国能源经济研究院2011-01-05
来源:黑龙江省建三江电业局2010-12-07
2008年起,建三江电业局持从创建标准化供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化入手,认真制定方案,责任明确,工作扎实。
来源:通化供电公司2010-12-02
为提高公司物资信息系统实用化程度,强化物资管理人员业务技能,提升公司物资管理规范化、标准化、精益化水平,该公司要求参培人员认真学习、深入领会,努力提高业务水平和erp系统操作技能;按照要求做好新设备库存地点工作
来源:镇海供电局2010-12-01
为确保智能化仓库的管理规范化、标准化,澥浦供电所制订工作流程7个,各类相关规章制度25项。专门在仓库内设置了工作位置,并配备一名仓库管理员。
来源:通化供电公司2010-11-04
实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化。四是开展班组“文明员工小家”创建活动,抓班组文明生产,为班组生产及员工生活创造一个和谐、美好的环境。
来源:中国华电集团2010-10-25
统筹兼顾,协调推进经营管理精益化、基础管理规范化、人资管理市场化、文化管理人本化。鼓励创新,宽容失误,在公司上下形成有利于管理创新的良好氛围。...以提高执企能力和盈利能力为目标,以形成“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的管控模式为重点,坚持管理创新与价值导向相一致,坚持与公司战略相协调,坚持与产业发展相适应,全面推进经营管理精益化、基础管理规范化
来源:北极星电力网新闻中心2010-10-22
通过高峰对话环节就如何对集团公司内跨部门各种层面的项目(大型项目、中小项目、微型项目)建立快速有效的项目管理机制进行约束、项目管理规范化与灵活性如何平衡、itilv3在实践中相对于v2有什么好处、在中国如何更好应用
来源:虞城县供电公司2010-08-19
“三指定”治理工作中凸显的共性问题,指出主业人员在多经产业就职,但由主业发放工资,主业、多经未分离、个别公司安装单位没有工程承接资质,施工受限等问题仍然存在,各单位要继续开展排查梳理工作,全面落实工程管理规范化
来源:吉林省通化供电公司2010-08-18
该站立足生产班组实际,严格执行班组管理制度和规定,切实加强生产班组自身建设,不断推进班组管理规范化、制度化;变电站严格实施安全风险管理,作业一律实行标准化作业;作业中以工期服从质量,速度服从安全,切实抓好现场安全
来源:海南核电有限公司2010-07-07
突出工作的优先级;公司领导分期举办讲座,强化领导力和团队建设;建立有效的风险管理机制,提升风险管理能力;开发经验反馈和状态报告系统,推动管理创新;开展工程管理、生产系统的需求分析和功能模块细化,以信息化推动管理规范化
来源:国家电网2010-02-24
以提高制度执行力为着力点,推动反腐倡廉各项工作开展;深化廉洁从业教育,增强拒腐防变和抵御风险能力;加大惩治腐败力度,严肃查纠违规违纪行为;开展中央扩大内需项目专项检查和工程建设领域突出问题专项治理,提高工程管理规范化水平
来源:互联网2010-02-01
2010年,新疆电力公司确定了九大重点工作:突出管理规范化、作业标准化、隐患排查治理和反违章常态化,狠抓安全基础工作,确保电网安全运行;以750千伏为龙头,推进各级电网协调发展,积极开展电网智能化研究和实践