来源：互联网2009-11-12

通过构筑与电力市场化改革相适应的经营管理体系，全面落实经营管理责任及加强计划管理、预算管理、财务管理、成本管理、资产管理、人力资源管理等手段，进一步降本增效，有效提升了企业经营管理水平。 　　

来源：互联网2009-11-11

华电集团面对电煤供需矛盾突出、电价改革不到位等不确定性因素，以及我国经济面临周期性、结构性调整双重压力的严峻形势，公司上下坚持以市场为导向，积极推进市场营销、煤炭管理、成本管理、资金管理等方面的创新，有力地促进了扭亏增盈工作的开展

来源：互联网2009-11-10

严格工程项目管理、招投标管理、合同管理，加强预算和成本管理，不断规范经营行为，有效提高防范经营风险能力。 　　加强行风建设，服务水平逐年得到提高。进一步规范营业窗口，信守服务承诺。

2009-11-05

2008年，全国10个省（市）火电厂用电率低于全国平均水平，主要集中在华中、华东等新增高效发电机组容量较多的地区，以及节能和环保压力相对较大、煤炭资源较缺、成本管理相对水平较高的地区 （三）线损率

来源：互联网2009-11-04

为施工单位创造良好的施工环境；五是抓好技经工作，做到施工进度与付帐同步进行，确保项目及时结算；六是遵循基本电网建设程序，高效、依法合规推进项目建设；七是合理控制工程造价，有效提高资金使用率，倡导“三节约”精神，严格成本管理

来源：北极星电力新闻网2009-10-20

delta机柜还安装有地平仪，以确保机柜的安装快速完整 　　这款机柜新品具有模块化结构设计特点，组合方便，能够有效实现托管服务，并能够监控单位机架成本，有利于用户降低电费和实现成本管理。

来源：北极星电力新闻网2009-10-20

台达机柜不仅具有模块化结构设计特点、组合方便，能够有效实现托管服务；并能够监控单位机架成本，有利于用户降低电费和实现成本管理，是一款定位于高端市场的服务器机柜。 　　

来源：国电集团2009-09-21

在成本管理上，国电集团把控制燃料成本作为挖潜增效的头号工程，着力构建煤炭供应体系，积极推进煤电联营，投资煤矿和发煤站，已控制煤炭资源量１３２亿吨，年产能超过２５００万吨。

来源：国家电网报2009-09-18

湖南公司要求基层单位借状态检修验收的契机，全面夯实生产基础，围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理这个中心，促进检修管理水平、电网安全稳定水平、设备可靠运行水平的提高，实现检修管理体制的根本转变。 　　

来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化成本管理，大力压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。 　　从点滴做起，为节约献一计 　　全员参与，是“三节约”活动的鲜明特色。

来源：互联网2009-09-15

对物资管理办法进行了重新修订，实施物资比价采购，并以erp建设为契机，认真进行业务梳理和典型设计的差异化分析，对安全生产、资产经营、成本管理及劳动生产率等各项指标数据进行量化分析，促进了效益与效率最大化能力的提升

来源：湖南省电力公司2009-09-11

（即：围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理为中心，通过加强基础建设，加强过程管理，促进检修管理水平，电网安全稳定水平，设备可靠运行水平的提高，实现检修管理体制的根本转变。）

来源：中国电力报2009-08-20

与此同时，中电投全方位强化成本管理和控制，着力提升标准化、专业化、规范化管理水平。通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：电力软件网2009-07-03

发电企业实施信息一体化建设其目标，就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统。

来源：陕西省电力公司2009-07-01

强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化、标准化，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化

来源：北极星电力新闻网2009-06-26

发电企业实施信息一体化建设其目标，就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统。 　　

来源：互联网2009-06-19

一是通过“管理创新年”活动加强成本管理、节能降耗管理、燃煤管理，加强内控体系建设和信息化建设，全面提升企业综合管理水平。

来源：新华社2009-06-09

他表示，在生产经营中，国有企业应密切关注大宗商品的价格趋势，稳定和扩大市场的占有率，合理安排企业的库存；加强企业的管理，特别是加强质量管理、成本管理和风险管理，严格控制风险;同时要抓住国家下发一系列调整和振兴规划的有利时机

2009-05-27

亿千瓦时，完成公司目标值100.1%；供电煤耗完成358.2克/千瓦时，完成公司下达358.6克/千瓦时目标值；内部利润完成3718万元，比公司下达年度目标“-2469万元”超出6187万元；加强预算成本管理

来源：机电商报网2009-05-06

检修集团的核心成本主要由人力资源成本、工器具资源成本、原材料消耗成本构成，但由于不同类型机组、不同检修级别对检修人力资源的素质需求和劳动时间需求的差异造成了不同检修项目间检修成本估算和结算的巨大差异，给检修集团的成本管理带来极大的误差和不便