来源：中国电力教育2010-06-11

尝试推行职称评审工作考评结 合制度，创新人才评价方式，研究教授级高工的评审方式，完善专业技术资格评审和职业技能鉴定工作。 加强党校师资队伍和教材课件建设，完善集团公司党校的教学功能。

来源：中国电力教育2010-11-17

5月12日，大唐集团公司2010年“双十大杰出人才”评价选拔会议在本部召开。集团公司党组成员、副总经理邹嘉华出席会议并讲话。

来源：互联网2009-12-11

，认真学习《评分标准》和有关资料，坚持公平、公正、公开和客观的原则，结合申报人的专业特长、工作业绩和现场答辩等情况，认真负责地进行评价和打分，使评出的高级人才真正能起到标杆作用，使以能力和业绩为导向的人才评价机制收到实效

来源：互联网2009-11-02

据研发人员介绍，人才评价系统实现了人才评价数据采集、上报及审核的规范化和信息化。系统充分集成sap、ep等信息，减少了各类人才数据的重复填写和上报，提高了上报数据的真实性和准确性。

来源：中国电力新闻网  2008-11-12

抓培训就是抓生产力、就是抓效益的理念，把教育培训作为推动企业快速发展的战略性、基础性、决定性工作来抓，全面扎实推进教育培训与人才评价工作，提升全体员工的素质和能力，推动该公司人才强企战略的实施，逐步完善了教育培训和人才评价激励机制

来源：大唐河南分公司  2008-11-12

就是抓效益”的理念，把教育培训作为推动企业快速发展的战略性、基础性、决定性工作来抓，全面、扎实推进教育培训与人才评价工作，着力培养一支素质高、能力强的职工队伍，推动人才强企战略的实施，逐步完善了教育培训和人才评价激励机制

来源：上海市电力公司2008-10-30

公司优秀专家人才的评选、考核、日常管理以及对《办法》的解释等工作均由公司人才评价中心负责，该中心设在公司人力资源部内。(高波) 　　信息来源：上海市电力公司

来源：中国电力新闻网2008-09-27

今年7月，人力资源部开展“两服务、建三家、树形象”主题实践首次开放接待日活动，对职工普遍关心的工作岗位、绩效考核、薪酬分配、学习培训、人才评价、职业发展等问题进行宣传讲解，对职工反映的热点、难点问题制定解决方案

来源：中国大唐集团公司2008-08-28

集团公司本部各部门负责人，各分、子公司和人力资源部门负责人，先进基层企业负责人，各分、子公司教育培训与人才评价主管共100余人参加了会议。...邹嘉华要求下一步重点做好五项工作：一是加强干部教育培训，全面落实中央干部教育培训工作总体要求；二是强化针对性培养，促进各类人才脱颖而出和员工整体素质的提升；三是不断提高创新能力，促进培训和人才评价质量及水平的提高

来源：东北电网公司2008-08-22

国家电网人才评价中心常务副主任果强、东北电网电力人才评价中心、辽宁、吉林、黑龙江省电力人才评价中心的有关领导和专业管理人员参加了会议。　　信息来源：东北电网公司

来源：中国大唐集团公司2008-07-24

落实人才评价机制，推进队伍建设。在参加集团公司2008年度培训项目和调考等活动过程中，分公司不断向先进能源企业学习，研究、引进和借鉴先进技术和管理方式。 　　加强综合利用，推进多种经营发展。

来源：山东电力集团公司2008-04-23

《纲要》全文共10章47条，主要包括：体系建设的指导思想和目标、人力资源规划、人才引进、职业发展通道、人才培养、人才配置、人才评价、激励与约束、人才退出和其他有关事项说明等内容。

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

该公司深入、细化地落实集团公司“人才强企”战略，在全方位加大管理人才培养力度的同时，经过一年多深入细致的调研，于今年出台了《大唐七台河发电公司人才评价及管理办法》，决定在企业内部评选出11名四个级别的企业专业专家

来源：中国大唐集团公司2008-04-16

运城发电公司本着“人才资源是第一资源的观念，以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，抓住人才评价、配置、培养和激励四个环节，强化经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍建设，创造有利于人才培养与平等竞争的良好环境

来源：山东电力集团公司2008-01-10

鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已基本形成，山东公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为4年，每两年组织评选一次。

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

据悉，集团公司人才评价管理体系由三级人才评价机构、人才评价制度体系、远程人才评价系统、专家人才数据库、人才评价专业队伍、视频会议系统、人才开发与评价网站等7个部分组成。

来源：中国大唐2007-12-29

充分依靠并发动广大职工的力量，紧紧抓住人才培养、招收、留住、用好这4个环节，建立健全以德、能、绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，形成全员忠于岗位、企业发展靠大家的浓厚氛围，开辟新时期党建、思想政治工作的有效途径

来源：中国电力新闻网2007-12-20

努力创造团队学习的环境，营造团队学习的氛围，鼓励员工进行自主创造和岗位成材，积极提供员工展示才华和发挥潜能的平台，让员工的聪明才智得到最充分的显现；要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，建立优秀技术、技能人才库，完善人才评价

来源：山东电力集团公司2007-12-19

鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已经形成，集团公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为四年，每两年组织评选一次，每次改选高级人才50％左右，为便于管理，相应的把2006年度高级人才的管理期限延长一年

来源：中国电力新闻网2007-12-18

今年８月，南方电网公司党群部与广东省广州市企业经理人才评价推荐中心合作，开展了一项特殊的员工思想状况调查。...今年１１月中旬的一天，由广东省广州市企业经理人才评价推荐中心完成的《中国南方电网有限责任公司员工思想状况和南网方略、企业文化落实情况调查报告》送到了南网高层的案头。