来源：白银市人民政府2017-08-30

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，将技术服务能力弱、运营管理水平低、综合信用差的从业单位名单通过企业信用信息公示系统向社会公开。

来源：汕头市人民政府2017-08-28

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制。发挥互联网+在土壤污染治理与修复全产业链中的作用， 推进大众创业、万众创新。

来源：中国环境新闻2017-08-24

“目前业内已有几家水厂仅由5、6名工作人员管理。随着物联网技术进一步发展，可能今后5、6个人也不再需要。这是物联网为整个工业领域带来的机遇和挑战。”杨斌说。

来源：成都高新区管委会2017-08-23

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，逐步建立土壤污染治理与修复企业行业自律机制。...(经贸发展局牵头，国土分局、科技局、城市管理和环境保护局、质量技术监督局、农村发展局(筹)、各乡镇、各街道配合)78.规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，协调市级部门将技术服务能力弱

来源：中华环境2017-08-22

如果考虑转运站的人员管理等费用，每吨垃圾的转运费用还要增加100元左右，也就是说，垃圾转运站建设运行无形中使每吨垃圾成本费用增加400元。

来源：北极星环保网2017-08-17

建立污染场地评估咨询和治理修复单位名录制度，规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，构建从业单位信用体系，将技术服务能力弱、运营管理水平低、综合信用差的从业单位名单和相关人员名单通过企业信用评价信息系统向社会公开

来源：北极星环保网2017-08-15

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，将技术服务能力弱、运营管理水平低、综合信用差的从业单位通过信用山东、国家企业信用信息公示系统(山东)、政府网站等向社会公开。

来源：《安全环保》2017-08-10

再加上人员管理上责任分工不清，人员懈怠慵懒，使业务创造能力不足。

来源：伊春市人民政府2017-08-09

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制。

来源：北极星环保网2017-08-07

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，构建从业单位信用体系，将技术服务能力弱、运营管理水平低、综合信用差的从业单位名单和相关人员名单通过企业信用评价信息系统向社会公开。

来源：淄博市政府2017-08-07

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，将技术服务能力弱、运营管理水平低、综合信用差的从业单位通过信用山东、企业信用信息公示系统、政府网站等向社会公开。

来源：《农业环境科学学报》2017-07-27

完善规章制度，制定了专项项目管理、财务经费预算、质量控制、痕迹管理、风险防控、人员管理和督查督办等方面的规章制度和工作规范37项，形成了较为系统的管理制度体系。

来源：北极星环保网2017-07-19

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制。

来源：青岛萨纳斯新能源科技有限公司2017-07-17

效率高：区域化的人员管理比较集中，执行力，公司命令下发的效率与执行力度、响应程度都要快很多；节约成本：运维最大的成本就是人员的输出，区域化电站一个站长可以负责3-4个电站，对高级管理人才的缺口是个有力的缓解

来源：北极星环保网2017-07-14

推进省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度，加强行政执法人员管理，全面实行行政执法人员资格管理制度，严格执行行政执法人员持证上岗制度。加强行政执法监督，清理规范行政执法责任制并向社会公布。

来源：龙源电力2017-07-12

公司进一步加强社保、企业年金、离退休人员管理保障工作，完善保险保障制度，改善职工生产生活条件， 按规定及时为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金，并为员工缴纳了补充医疗保险和人身意外伤害保险

来源：北极星环保网2017-07-10

三、严格加强环评从业人员管理(一)环评机构应加强机构内环评从业人员管理。环评机构的注册环评工程师应符合环境保护部关于环评工程师注册登记和管理要求。禁止环评工程师挂靠、借用等行为。...(五)在沪从事环评业务的外埠环评机构应按国家和本市规定，加强资质及人员管理，规范环评合同签署，接受市区两级环保部门的管理和检查，不断提高在沪环评工作质量。

来源：北极星环保网2017-07-07

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立从业单位诚信名单并定期更新。

来源：北极星环保网2017-07-04

规范土壤污染治理与修复从业单位和人员管理，建立健全监督机制，将技术服务能力弱、运营管理水平低、综合信用差的从业单位名单通过企业信用信息公示系统及其他渠道向社会公开。

来源：北极星售电网2017-06-30

給高了，对公司其他部门的人员管理是个大挑战，給低了，人才很容易給其他售电公司挖走，广东部分售电公司人才流失的问题已经凸显;售电业务部门独立成事业部，自负盈亏，条件不一定成熟，售电团队也不一定认可，毕竟一种新的模式