来源：新华社、中央政府门户网站、CCTV.COM　　2008-07-17

着力提高领导和推动科学发展的本领；坚持用党的路线方针政策和国家法律法规培训干部，着力提高科学执政、民主执政、依法执政的本领；坚持用改革开放的生动实践和新鲜经验培训干部，着力提高推动事业发展的开拓创新本领；坚持用各类业务知识和科学文化知识培训干部

来源：辽宁省电力有限公司2008-07-16

通过这次大赛，充分展现了一年来的培训成果，对于开展农村供电所人员持证上岗工作，实现2010年农村供电所人员全部持证上岗的目标，起到了积极地推动作用，为提高农电员工钻研业务知识、苦练操作技能，促进农电事业又好又快发展提供了前进的动力

来源：贵州华电大龙发电公司政工部2008-07-10

这些活动的开展，营造出良好的和谐氛围，让广大职工更加忘我地投入到工作中，加班加点治理设备，主动参加义务劳动，努力学习业务知识，积极参与技术分析，逐步形成昂扬向上的风气。

来源：中国国电集团公司2008-07-02

6月27日，国电电力发展股份有限公司举行董事、监事业务知识电视电话培训会，进一步提高公司派出董事、监事业务素质。

来源：中电投2008-07-01

会议采取以会代训的方法，进行了办公室一般业务知识、公文管理、信息写作等知识的培训，并对2007年度信息宣传工作先进单位和先进个人进行了表彰。

来源：中电投2008-06-18

三是加强有关党风廉政建设业务知识的学习，掌握好监督的技巧。四是坚持原则、遵守纪律，听取意见要广、反映问题要实、提建议要准。

来源：中国电力新闻网2008-06-12

本次培训的主要内容是电力法律法规、合同法、高压及低压供用电合同文本解读及供用电合同管理等业务知识。该公司曾于4月份的所务培训班上完成对12位供电所长的供用电合同业务培训。

来源：互联网2008-06-11

原来，方秋丽参加工作二十多年，一向负责班组的内勤工作，今年以来因工作需要，增加了电缆巡视、消缺、维护、验收等外勤项目，而这些新增的工作任务需要专深的业务知识。　　

来源：四川省电力公司2008-05-09

通过突出能力训练，不仅全面地检验了学员们的业务知识，还考核了学员们的应变能力、现场表达能力，考核效果更加明显。（左 炬）

来源：四川省电力公司2008-05-08

通过突出能力训练，不仅全面地检验了学员们的业务知识，还考核了学员们的应变能力、现场表达能力，考核效果更加明显。（左炬） 　　信息来源：四川省电力公司

来源：天津市电力公司2008-04-16

各项目小组进一步加强了对国网sg186、erp典设思路和内容的学习，充分了解其他网省公司的经验教训，提高思想认识水平和业务知识水平。

来源：河北省电力公司2008-04-14

邯郸供电公司崇州站建立了交接班拷问制度，规定交接班完成后进行业务知识、危险点、安全措施布置、系统方式变化等考问，对促进值班员技术素质提升和保证安全运行发挥了极大作用。 　　设备管理水平明显提升。

来源：国家电网报2008-04-02

身材魁梧但粗中有细的副队长余拥军站了起来，“现在设备、技术更新快，员工的业务知识跟不上，是安全生产面临的最大问题。” 　　“那该怎么办？”王乐炎问道。 　　

来源：中国国电集团公司2008-03-21

在谈话中，该公司纪委书记首先祝贺新任职的同志走上了新的管理岗位，并对他们提出了四点要求：一是要继续勤奋学习，学习党的路线方针政策、学习业务知识、学习管理知识；二是要更加勤奋工作，苦干、实干加巧干，带领本单位和部门员工圆满完成今年各项工作任务

来源：宁夏电力公司2008-03-17

通过工作业绩考核、综合业务知识考试和演讲答辩等竞赛产生“服务之星”。

来源：中国电力新闻网2008-03-14

六是依法督促、指导电力企业加强内部保卫组织的机构建设、队伍建设和制度建设，开展业务知识和技能教育培训，推动电力企业治安保卫工作规范化、正规化建设。

来源：中电投2008-02-22

张军代表新一届工会委员会表示：在今后的工作中，一定要在公司党组和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，在公司各单位的大力配合下，认真思考研究工会工作，不断学习工运理论，提高政策理论水平和业务知识水平

来源：中国电力新闻网2008-02-20

培训内容也由相对单一的“安规”等拓展到学习各个专业的业务知识，不仅提高了职工的业务素质和专业技能，而且还掌握了相关专业的业务知识，从而使职工的综合素质有了大幅度提高，体现了全面学习的特点。

来源：天津市电力公司2008-02-14

营业厅人员能够较熟练地掌握国家电网公司“三个十条”、“百问百查”中的内容以及业务知识，帮助客户及时解决节日期间的用电难题。检查组对坚守岗位的工作人员进行了慰问，就发现的个别问题进行了现场反馈。

来源：互联网2008-01-29

差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。