来源：北极星环保网2017-12-01

过去靠资源、资本粗放型投入的发展模式已经不适应当今新常态的发展要求，积极推动钒钛钢铁及稀土产业发展从资源依赖型、资本粗放型向技术主导、质量为本、效益优先转变，通过重组整合提升装备水平和产品结构，实现全行业转型发展

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-11-28

推动企业法人治理结构规范和集体企业重组整合。积极参与售电侧业务，拓展经营范围，不断提升经营效益。持续加大货款回收力度，发挥绩效考核激励作用，切实提升员工干事创业积极主动性。深化全员绩效管理。

来源：中国企业报2017-11-22

在行业内开展重组整合，也是解决同质竞争、化解过剩产能的需要。业内人士表示。国家能投已开始了相关业务工作。

来源：北极星售电网2017-11-20

今年全国两会期间，国资委谈及央企重组时曾表示聚焦重点领域搞重组，加快推进煤电行业、重型制造装备行业、钢铁行业等领域的重组整合，推动解决产能过剩的问题。...重组整合后，若按照2016年底口径计算，新公司资产总额1.78万亿元，资产负债率62.9%，煤炭产销量分别为4.8亿吨和5.8亿吨，发电总装机2.26亿千瓦(其中火电装机1.67亿千瓦)，营业总收入接近

来源：北极星输配电网2017-11-08

2012年初，国家电网对产业和科研重新整合，原属中国电科院和国网信通公司的部分产业划拨到国网电科院，新划拨到国网电科院的资产中部分与国电南瑞业务存在重叠，需通过重组整合，进一步履行承诺。

来源：神华之声2017-11-01

他说，重组整合任务很重，每一步都需要极其认真地去完成。...重组整合后，国家能源投资集团的首要任务就是为国家提供安全、稳定、经济、可持续的清洁低碳能源，这个不能含糊，必须保质保量完成。

来源：北极星电力网2017-10-27

作为国民经济的重要骨干和中坚力量，有关央企重组整合的消息总是备受关注。

来源：北极星电力网2017-10-27

作为国民经济的重要骨干和中坚力量，有关央企重组整合的消息总是备受关注。

来源：神华之声2017-10-25

他说，重组整合任务很重，每一步都需要极其认真地去完成。...作为国民经济的重要骨干和中坚力量，有关央企重组整合的消息总是备受关注。

来源：东北证券2017-10-24

8月初十六部委发文推进煤电去产能，文件中再次提出大型发电集团实施重组整合，鼓励煤电资源整合。

来源：电联新媒2017-10-23

重组整合后，新公司将形成8大产业板块，煤炭、常规能源发电、西能能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融投资为一体的格局，努力打造煤电化运的一体化运作、产运销一体化经营、产融深度融合的全球领先的现代综合能源集团

来源：中电新闻网2017-10-23

切实维护职工合法权益，防止国有资产流失，确保生产经营正常运作和重组整合平稳推进。党的十九大胜利召开，为神华集团重组改革工作进一步指明了方向和路径。...重组整合后，按照2016年底口径计算，新公司资产总额1.78万亿元，资产负债率62.9%，煤炭产销量分别为4.8亿吨和5.8亿吨，发电总装机2.26亿千瓦（其中火电装机1.67亿千瓦），营业总收入接近4307

来源：能源局Y人2017-10-20

如果按照这个规律，国家能投等于打破了煤炭电力新能源等诸多领域的平衡，能源央企的重组整合将因此开启。类似国家能投的模式，或将成为能源央企重组的主流模式。对于接下来的油气行业国企改革，你有啥想说的?

来源：中国企业家杂志2017-10-19

29个地方对所监管一级企业开展了171组重组整合。压减工作深入推进。

来源：中国企业家杂志2017-10-19

29个地方对所监管一级企业开展了171组重组整合。压减工作深入推进。

来源：中国政府网2017-10-17

抓紧出台山西省国有企业专项改革实施方案，按照创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批的要求，促进国有资本向战略性关键性领域、优势产业集聚。

来源：能源评论杂志2017-10-17

虽然国资委领导已经表态说，央企最终的数量没有定论，但显而易见，央企的重组整合进程仍然还没有结束。...如果按照这个规律，国家能投等于打破了煤炭电力新能源等诸多领域的平衡，能源央企的重组整合将因此开启。同时，类似国家能投的模式，或将成为能源央企重组的主流模式。

来源：北极星电力网2017-10-13

重组整合后的企业管理成本、经营成本不断下降，经营效益稳步上升，2016年重组企业利润总额比2012年增加40%以上。...2013年以来，有关部门和央企按照党中央、国务院部署，着力深化国企改革，推动央企重组整合，完成中国北车与中国南车、宝钢与武钢等32家企业重组的艰巨任务，取得显著成效，平稳有序实现内部机构和人员大幅精简，

来源：国家电网报2017-10-13

此外，公司还通过优化业务布局、突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进大公司病问题治理，电网业务基本实现两级法人、三级管理，同时探索建设内部模拟市场

来源：国家电网报2017-10-13

此外，公司还通过优化业务布局、突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进“大公司病”问题治理，电网业务基本实现“两级法人、三级管理”，同时探索建设内部模拟市场