来源：华夏时报2013-11-04

2013年1月，一封要求公司ceo兼cfo金纬下课的公开信，将施正荣和职业经理人的矛盾进一步恶化。

来源：《英才》2013-10-30

这些职业经理人基本都是在蜜罐里泡大的，养尊处优，根本不具备企业家精神，气场他都不够，问他一二三可以，四五六就不会了。那我们是什么呢？

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2013-10-22

不过，身为一位职业经理人，她也坦言工作上也会遇到很多困难，也切身体会过企业的各种难题。我们的企业立足自主研发和销售，活下来是第一位的。但是，很多管理工作又是很基础的。

来源：国际物联网贸易与应用促进协会2013-10-10

如以协会名义跟物流行业协会进行战略联盟，组织物联网企业直接与各物流协会及成员以研讨会形式直接规模对接;4、一般职能，如资讯提供、品牌推广策划、交流与合作、投融资、兼并购、知识产权交易、培训、组织行业会议、上下游合作与推进、会展、职业经理人活动举办等

来源：时代周报2013-10-10

此外，在企业内部要建立职业经理人制度。监管机制要公开透明，这有两个要求，第一个就是所有的财务报表，财务数据，能够让普通的经济学家，投资者看得懂，这样就可以在一定程度上遏制过度合并财务报表。

来源：solarF2013-09-30

一个是董事长、一个是ceo；一个是曾经的创始人、一个是职业经理人，究竟是谁要把尚德掏空？到目前为止，大部分疑点都指向了施正荣。

来源：古瑞瓦特新能源有限公司2013-09-16

在他看来，企业要想做大做强，单凭几个人的力量是难以实现的，因此丁永强对古瑞瓦特成立初的骨干成员提出了更高层次的要求发展自己成为职业经理人。

来源：solarF2013-09-10

曾经有人说过，在中国的光伏圈，苗连生是一个战略家，高纪凡是一个职业经理人，而施正荣只是一个投机者。身为堂堂光伏帝，施正荣却只得到这样等而下之的评价，也并非全无道理。

来源：中国机经网2013-09-04

它们大多由南自、南瑞、南瑞继保三大豪门的技术骨干离职后创办，还有一部分技术人才到南京之外的地区创业或者作为职业经理人加盟。南京，成了中国电力自动化产业的发祥地和技术力量集散地，堪称一座摇篮。

来源：solarF阳光网2013-08-28

其实，曾经有人说过，在中国的光伏圈，只有苗连生是一个战略家，高纪凡是一个职业经理人，而施正荣只是一个投机者。当整个行业都在忙于应付行业危机时，热衷在行业里四处开仗的苗连生却沉寂了下来。

来源：华夏时报2013-08-09

龙净环保一内部员工告诉记者，董事长周苏华不大管事，吴京荣作为职业经理人全权负责公司运营。吴行事果断硬朗，军人作风明显，带领整个团队团结奋进，大家都很敬佩他。

来源：光伏产业观察2013-08-06

陈康平提及，晶科除了三位创始人之外，没有一个亲戚朋友在公司任职，实行纯粹的职业经理人管理体系。这在同行业甚至其他浙商群体中，都较为罕见。...陈康平是晶科能源的三位创始人之一，创业前，陈康平是一位成功的职业经理人，1991年毕业后即进入苏泊尔，从成本会计一直奋斗到cfo，进入核心决策圈。

来源：新浪博客2013-07-29

大多企业的投资者是不懂光伏的，于是引进了海归或所谓的职业经理人。...这些职业经理人有些是比较敬业的，但其中也有不少害群之马，只顾在建厂期间从工程和设备采购中索取回扣，设备到位后，只要能生产起来，就交差走人，异地再找个新的老板再来一遍。

来源：财新《新世纪》2013-07-02

新的董事会中，投资方占据两席，大股东大连重工起重集团有限公司(下称大连重工)占据三席，职业经理人一席，另有三位独董。尉文渊出任代总裁。

来源：高工LED2013-05-31

而吴正喆作为职业经理人，应适时保持低调的作风，毕竟雷士是自己过去的雇主，行业内的人脉圈子不大，凡事还是以和为贵为好。

来源：《太阳能发电》杂志2013-05-20

因此，在企业发展中，形成具有多方面综合能力的高素质职业经理人团队比较重要。特别是技术型企业家们，更需要摒弃其技术偏好。

来源：北极星太阳能光伏网2013-05-07

杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位，从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳，他要谋划更重要的事上市。

来源：中国石油报2013-04-28

因此，形成具有多方面综合能力的高素质职业经理人团队比较重要。特别是技术型企业家们，更需要谨慎对待其技术偏好。对于企业家而言，在尚德的案例中还应关注两个问题，即核心竞争力的形成和风险管理。

来源：《求是》2013-04-16

吸收借鉴现代营销理念和商业模式，推动相关产业的产品和服务走出集团，参与市场竞争;认真研究价值定位和目标市场，科学配置企业资源和能力，培育新的利润增长点;加快推进相关产业市场化改革，开展科技人才股权激励试点，推行领导干部双轨制和职业经理人制度

来源：北极星太阳能光伏网2013-04-09

陈康平提及，晶科除了三位创始人之外，没有一个亲戚朋友在公司任职，实行纯粹的职业经理人管理体系。这在同行业甚至其他浙商群体中，都较为罕见。...陈康平回忆，十余年职业经理人的历练，使他对于公司各成长阶段的核心问题了然于胸，"公司每走一步，人才、财务、市场战略的分寸拿捏很重要，比如，创业初期高速成长阶段，如何培育客户群体，打造品牌，渐渐进入到稳定成长阶段