来源：中国电力新闻网2011-05-06

，河北省电力公司结合经营管理实际，细化完善了会计政策和会计科目，先后统一会计政策210项、会计科目1796个；严格执行国家电网公司统一下发的财务信息标准，并在企业一体化信息平台中予以固化；规范检修运维成本管理流程

来源：国际能源网2011-05-06

因此，在成本管理还没有超出负载，大规模的浪费还未来临之前，政府必须重新考虑风力发电厂发展的规模和速度。”

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

成本管理涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位。企业的本质就是制定一个目标，组织人员对此目标予以坚决地操作实现，简单说就是执行。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-04

精细化成本管理，严格控制生产经营中的成本费用支出，严格工程管理费用，加强资产运营管理，有效提高资产、资金利用率，提升财务运营水平。

来源：中国电力报2011-04-06

从进程管理、效果管理、沟通管理、问题管理和成本管理五个维度出发，明确目标界定，实施进展跟踪，协调各方利益。形成科学的资产管理价值链。推进显性成本精益化，隐性成本可量化。

来源：河南济源供电公司2011-02-25

注重科技创新，激发创效活力，加强市场运作，深化风险管控，深化开源节流，推进成本管理，企业精益化管理水平迈上了新台阶。 同时，把履行社会责任、落实服务宗旨摆在突出位置，最大限度地发挥电网的效益和作用。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

（二）强化内部管理机制建设突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理，这是企业内部管理的实质和核心。...抓质量首先要牢固树立设备检修降低生产成本“质量第一”的观念，加强技术基础工作，建立健全和发挥质量主体及其作用，落实质量责任制，想方设法开源节流，全面加强资金管理、营销管理、成本管理，切实提高经营管理水平

来源：国家电网2011-01-11

深化项目预算和标准成本管理。坚持公开、公平、公正的原则，进一步强化招投标规范运作和监督。实施智能变电站集成招标。加大集中招标力度，加强采购物资质量管理，创新物流体系建设，提高设备质量和配送效率。

来源：婚互联网2011-01-09

根据需要实现分级预算的制订和成本的统计，从而满足了不同口径的预算和成本管理需求，实现了财务、采购、设备等不同部门预算和成本信息的平滑传递。轻松实现预算花费的追本溯源一直以来都是资产管理的最高理想。

来源：中金在线2010-12-28

公司将进一步加强成本管理，控制非生产性支出，将由此对利润总额造成的影响降到最低。

来源：河南济源供电公司2010-12-21

积极推进“三重一大”、物业管理、成本管理等效能监察，促进权力的规范运行和资金的安全使用，确保党风廉政建设责任制全面落实。 据悉，今年以来，该公司参与招标采购监督29项次，全部做到了公开、公正、公平。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-05

华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念，坚持在“以市场为导向，积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。向内控管理要效益。

2010-10-28

在各项经营管理工作方面密切跟踪分析，突出抓好增供扩销，加强电费回收和成本管理，加强阶梯电价调整前期准备工作。在电网规划建设方面重点做好竣工核算、农网升级改造等相关工作。

来源：华北电网公司2010-10-19

马宗林要求各单位准确把握sec管理的内涵和精神实质，结合自身工作特点，充分吸收借鉴sec试点工作成果，持续提升成本管理精益化水平。

来源：中安在线2010-09-26

组织参检单位积极吸取历次检修经验教训，充分认识计划管理的严肃性，认真做好成本管理、现场环保和安全管理工作，确保各项检修“里程碑”目标顺利实现。

来源：新能源论坛2010-09-20

如果价格战进一步加剧，加强供应环节的成本管理等常规策略已不能解决根本问题。 目前，我国风电装机容量连续５年增速超过５０％，而高增长的预期鼓舞了风电设备制造业投资的热情。

来源：科学时报2010-08-09

除了提供薄膜光伏组件，杜邦太阳能还协助香港电灯公司进行了系统设计及牵涉所有光伏系统相关部件的光电系统总成本管理，以优化性价比。　　据悉，薄膜光伏组件是太阳能光伏产业中增长最快的部分。

来源：电力软件网2010-07-13

终极目标：可持续发展 不管是深度整合还是利用移动技术，发电企业都是希望通过强化成本管理、经营管理、设备管理、安全管理，落实目标、计划、指标、责任、绩效，降低发电成本，提高经济效益，提升集团化运营管理能力和决策水平

来源：互联网2010-06-23

与会嘉宾共同探讨和建言中国发电企业如何通过强化成本管理、经营管理、设备管理、安全管理，落实目标、计划、指标、责任、绩效，降低发电成本，提高经济效益，提升集团化运营管理能力和决策水平，实现可持续发展。

2010-06-13

cio及高层管理人员近百人济济一堂，分享了来自sap、中国华能集团公司、申能股份有限公司以及德国enbw能源公司等知名电力企业的成功实施与运作经验以及最新理念，并共同探讨和建言中国发电企业如何通过强化成本管理