2010-10-28

在各项经营管理工作方面密切跟踪分析，突出抓好增供扩销，加强电费回收和成本管理，加强阶梯电价调整前期准备工作。在电网规划建设方面重点做好竣工核算、农网升级改造等相关工作。

来源：华北电网公司2010-10-19

马宗林要求各单位准确把握sec管理的内涵和精神实质，结合自身工作特点，充分吸收借鉴sec试点工作成果，持续提升成本管理精益化水平。

来源：中安在线2010-09-26

组织参检单位积极吸取历次检修经验教训，充分认识计划管理的严肃性，认真做好成本管理、现场环保和安全管理工作，确保各项检修“里程碑”目标顺利实现。

来源：新能源论坛2010-09-20

如果价格战进一步加剧，加强供应环节的成本管理等常规策略已不能解决根本问题。 目前，我国风电装机容量连续５年增速超过５０％，而高增长的预期鼓舞了风电设备制造业投资的热情。

来源：科学时报2010-08-09

除了提供薄膜光伏组件，杜邦太阳能还协助香港电灯公司进行了系统设计及牵涉所有光伏系统相关部件的光电系统总成本管理，以优化性价比。　　据悉，薄膜光伏组件是太阳能光伏产业中增长最快的部分。

来源：电力软件网2010-07-13

终极目标：可持续发展 不管是深度整合还是利用移动技术，发电企业都是希望通过强化成本管理、经营管理、设备管理、安全管理，落实目标、计划、指标、责任、绩效，降低发电成本，提高经济效益，提升集团化运营管理能力和决策水平

来源：互联网2010-06-23

与会嘉宾共同探讨和建言中国发电企业如何通过强化成本管理、经营管理、设备管理、安全管理，落实目标、计划、指标、责任、绩效，降低发电成本，提高经济效益，提升集团化运营管理能力和决策水平，实现可持续发展。

2010-06-13

cio及高层管理人员近百人济济一堂，分享了来自sap、中国华能集团公司、申能股份有限公司以及德国enbw能源公司等知名电力企业的成功实施与运作经验以及最新理念，并共同探讨和建言中国发电企业如何通过强化成本管理

来源：慧聪电气网2010-06-09

如ve价值工程、ie工业工程、abc作业成本法、abm作业成本管理、sc标准成本法、目标成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、

来源：互联网2010-05-18

供电企业开展成本控制一定要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”到位。

来源：互联网2010-04-08

项目管理的九大知识点是整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，重点控制时间、成本、质量管理。 　　

来源：陕西省电力公司2010-04-07

实行标准成本管理是深化成本管理的重要手段，是公司财务集约化的重要内容，是实现“六统一”的重要举措。...成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，是努力推进资产全寿命周期管理的重要基础，是提高公司投入产出效率的重要基础。

来源：国家电网2010-03-31

于崇德强调，管理是企业永恒的主题，燃料成本占火电企业成本的60%以上，加强燃料成本管理是降本增效的重要保证。...各单位要围绕集团公司“调结构、增效益、防风险”的工作主线，结合实际，学习先进经验，开展对标分析，以降本增效为目标，加强成本管理，着力提升燃料工作对企业效益的贡献率。

来源：互联网2010-01-04

山东电力集团公司推广应用先进的二维对标理念和科技成果，树立成本管理二维对标科学理念，将成本管理的重点由过去单纯的一维指标考核，转移到对成本支出质量进行二维评价上来，实现了成本管理由“核算型”向“智能型”

来源：互联网2010-01-04

中国国电挖潜增效工作亮点纷呈，呈现以下几方面特色：在生产经营上，更加强调转变观念；在成本管理上，更加突出燃料经营；在市场营销上，更加注重抢占先机；在内部管理上，更加注重手段创新；在资金保障上，更加突出资本运作

来源：山西省电力公司2009-12-25

按照国家电网公司部署统一立项了“三重一大”集体决策制度执行情况、工程管理、成本管理效能监察，并结合公司实际开展了高损线路台区降损管理效能监察。

来源：山西省电力公司2009-12-15

深挖“内生”潜力，科学制定投融资计划，精确选用信贷工具，持续优化财务费用结构;充分发挥财务管理在公司运营中的“全覆盖”作用，强化成本管理对公司发展各个环节的管控力度，保证公司各项重大经营活动处于可控和在控状态

来源：华电集团2009-12-11

严格成本控制，加强基建、采购、运营、维护、燃料等环节的成本管理，实现精细化和标准化管理，提升经济效益，确保完成全年经营目标。 抓好安全这一“关键点”。

来源：互联网2009-11-30

大到规划设计、生产经营、废旧物资利用，小至节约水、电、办公用品等方面，严格落实节约要求，全面加强成本管理和控制，从严把关、扎实推进，使“三节约”活动取得了阶段性成果。

来源：互联网2009-11-18

通过加强全过程成本管理，将非可控费用逐步转变为可控费用。强化资金集约化运作，提高资金使用效率，有效降低融资成本。