来源：五凌电力2007-12-14

今年以来，凌津滩水电厂坚持以效益为中心，通过开展经济运行小指标竞赛，有效挖掘内部潜能。在小流量高水位运行，充分提高水能利用率方面取得明显成效。

2005-08-23

运行部积极开展压红线运行、小指标竞赛、值际竞赛等活动，运行人员熟练掌握各个机组压红线运行参数，根据当日运行工况及时调整各项参数。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

如炉运专业的油耗、煤耗指标竞赛，汽机专业的高加投入率、真空、厂用电率竞赛，电运专业的“两票”竞赛等小指标竞赛等等，为企业实施低成本运营改善战略奠定了基础。四是抓创新创效。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

面对电网平均利用小时继续下降、煤炭价格上涨、资源节约与环境保护任务艰巨等严峻形势，该厂今年以提高效益为中心，狠抓电量管理，按照发电量进行考核奖励，开展小指标竞赛活动；为确保燃煤供应，该厂多方联系,并且坚持

来源：中国大唐集团公司2007-12-13

最大限度地降低火电厂发电煤耗，预计全年通过“以大代小”可置换电量4.5亿千瓦时，可节约标煤6万吨；三是深入开展“节约年”活动，积极参与广西节能减排“百日行动”，加大节能减排技改力度，充分发挥企业“创一流”平台的作用，开展小指标竞赛

来源：中国国电集团公司2007-12-12

通过开展小指标竞赛活动，调动了运行人员加强机组运行工况、运行方式和参数的调整，提高机组等效可用系数，严格控制供电煤耗、水耗、厂用电率等指标，保证了机组在最佳工况下运行。

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

该厂在运行岗位组织开展小指标竞赛、千次超作无差错竞赛；在检修岗位开展大小修增收节支竞赛、争当检修能手竞赛；在管理岗位开展岗位能手竞赛；在全体女职工中开展巾帼建功立业竞赛。...发电支部结合“小指标”竞赛制定了“早计划、勤调整、看指标”的节能降耗工作计划，把厂月计划分解成每周计划，分场目标值分解成各班组目标值，层层分解，落实到班，落实到人；燃料管理部通过化验标准化竞赛、开展识煤

来源：中国电力新闻网2007-12-11

深入开展小指标登优赛、调整优化调度、节能降耗等措施，使综合供电煤耗和综合厂用电率低于计划指标。

来源：凌津滩水电厂2007-12-11

今年以来，凌津滩水电厂坚持以效益为中心，通过开展经济运行小指标竞赛，有效挖掘内部潜能。在小流量高水位运行，充分提高水能利用率方面取得明显成效。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

积极围绕公司下达的经济指标，加大运行值间指标管理工作，四台机组采用了滑压运行方式，循环水泵运行方式根据循环水温度、负荷情况及时进行调整，同时坚持对机组运行方式、运行参数和节能措施执行情况进行监督考核，以部门小指标保公司大指标

来源：中国华电集团公司2007-12-10

抓好节能降耗工作，通过技术改造，尽量降低综合厂用电率、发电煤耗等主要指标，对各项小指标，严格按照集团公司的要求及同类型机组的先进水平进行对标管理。

来源：中国大唐集团公司2007-12-10

面对电网平均利用小时继续下降、煤炭价格上涨、资源节约与环境保护任务艰巨等严峻形势，该厂今年以提高效益为中心，狠抓电量管理，按照发电量进行考核奖励，开展小指标竞赛活动；完善安全监督制度，实现制度标准化、检查标准化

来源：中国电力新闻网2007-12-07

企业管理办法中的指标体系，编制了"十一五"节能减排规划和2007年节能减排工作计划；为保证节能工作取得实效，修改完善了基层企业安全生产季度考核和奖励制度，将供电煤耗、厂用电率、发电用油等生产指标和多项小指标的完成情况纳入考核和奖励体系中

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

该厂根据负荷曲线合理调整辅机运行方式及参数，控制各辅机单耗；深入开展小指标竞赛，将运行人员的收入与机组经济运行水平直接挂钩，调动运行人员的节能积极性和创造性；根据机组性能试验结果，指导运行人员科学操作；

来源：清河发电公司2007-12-06

组织运行人员克服各种困难，努力提高各项小指标，并认真执行公司混配煤规定，做好节油工作。（连媛）

来源：中国电力新闻网2007-12-03

一是要求汽机运行专业将汽机各小指标分解到各岗位，并重点关注回热系统的运行效率，同时加强对加热器的端差进行对标管理，及时调整各加热器的水位，确保回热系统高效率运行。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

为提高机组的安全、经济运行水平，该公司制定了锅炉烧劣质煤燃烧调整规定、主蒸汽参数压红线运行管理考核办法、商业化营运考核办法、综合厂用电率考核及值内小指标竞赛等一系列制度，并将各运行指标的实施情况落实到各值

来源：中国电力新闻网2007-11-28

按照双指标考核模式的要求编制了高低压线损双指标的指标确定及考核表，分部门、分层次实施控制，将营销和线损小指标写入了经营承包合同中，并制定了《“八率”考核和奖罚办法》及《线损小指标管理办法》。...丰富和完善线损“三个体系”建设是直接促进线损管理水平提升的有效途径，该公司今年把管理重点放在营销小指标和线损小指标管理上，比照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》找出差距,确定了以电价执行正确率为否决条件的线损双指标承包

来源：中国国电集团公司2007-11-19

二是认真搞好机组的维护和管理，组织好小指标竞赛活动，达到有负荷能带的要求，确保机组多发、多带、满发，努力争取更多的发电量。

来源：中国电力新闻网2007-11-16

实际上，多年来电力企业已经在节能方面做了不少工作，如采用先进设备、开展各种小指标竞赛等，收效明显，但仍有很大空间。