来源：国电集团2014-12-05

三要加强团队建设，加强员工学习培训。要有能力建设好电厂，也要有能力经营好电厂。四要把质量和效益放在首位，不能单纯追求规模。

来源：中宜环科环保产业研究2014-12-02

4、团队建设复合型人才的培养途径：兴源过滤一直注重实战复合型人才的培养，在人才选拔上，采用自己培养为主，外部引进为辅的策略。...为中国中小企业的并购重组、转型升级勾勒了一条成功路线图：就是借助并购重组带进体制创新和治理结构优化，进而进行技术创新、团队建设、管理创新、营销创新和文化创新，采用先进制造技术、信息化技术，实施知识产权战略

来源：风电技术2014-11-12

在活动领导小组的指导下，工作室实施团队管理制度，按照学习型组织团队建设的思想，以自主管理和自主创新为模式开展工作，并通过不断摸索与总结，逐步形成了创新立项制、项目责任制、联合攻关制、痕迹管理制等一系列独具特色的工作机制

来源：雪球2014-11-11

在我们自身的思想和团队建设上，要针对不同的情况，会有洗、会有刷、很可能还会有刮！通过持续的自我改造提升，包括外部新鲜力量的加入，真正地打造一支能够完成未来大发展需要的优秀团队。

来源：姚安供电有限公司2014-11-05

11月4日下午，姚安公司举办了以创先与团队建设为主题的道德讲堂，该公司四十余名干部职工认真听取了栋川供电所在创先与团队建设中鼓舞干劲的事迹。

来源：C114中国通信网2014-11-04

华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。...一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析;而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的营销团队建设来说，也是如此。

来源：姚安供电有限公司2014-10-28

三是开展创先团队、创先明星评选，加强班组文化建设宣传，将宣传的境头和故事对准基层班组中的好人好事，充分挖掘各个生产班组在创先工作中的点滴进步，营造创先、团队建设重要性的氛围。

来源：姚安供电有限公司2014-10-23

全面提升中层干部创先思路，发挥中层推手作用，带好团队、管好绩效、提升执行力，本次培训特邀海轩咨询公司资深讲师、国内著名的渔夫式管理创导者吴群学老师进行授课，围绕凝聚正能量，扬帆争创先的主题，从中层干部创先理念、创先团队建设与协作

来源：龙净环保2014-10-20

比如团队建设，龙净强调的是制度安排和制度执行的重要性。龙净注重体制、机制的创新。2010年，龙净推进了覆盖71名高管和核心骨干的股权激励，为企业的发展注入了强大内在动力。

来源：《环保产业》2014-10-15

他理解团队建设的关键要害，总能集中精力做正确的事。对班耐戴克来说，建立一个团队，意味着能分享激情和企业发展的愿景。必须有共同愿景，工作团队也对有意义的生活更感兴趣，而不仅仅是钱。

来源：龙净环保2014-09-24

质量提升、按期交货尚需继续努力，主官培养、团队建设、能力建设乃至实现崛起，依然任重道远。

来源：中国核工业杂志2014-09-16

rosatom擅长信息收集和分析，有很强的信息侵蚀和把握能力，智库团队建设是保证其成功出口的重要因素;对外单边垄断意识强烈，对外合作政策和原则明确;各部门统一行动，统一策略，不焦躁于自身利益，不漠视团队利益

来源：中国机电工业2014-09-16

在此基础上，特锐德在加强团队建设的同时，还创造性地推出了混合所有制集团化商业模式和电力设备融资租赁商业模式。一个个创新的概念，不仅给公司带来了丰厚的利润，也着实助推着特锐德走出黑暗，得到恢复性的增长。

来源：中电新闻网2014-09-11

在人才团队建设方面，启动科技创新专项进修培训，组建了高级技术专家团队，推荐国家、网省评审专家和硕士校外导师57人次。

来源：广西电网公司2014-09-10

既推动了桂东南区域技术团队的内部融合，快速跟上公司整体信息技术团队建设步伐，更为桂东南、西南两大区域技术团队建设工作向着更高层次的互帮互助，协同发展、互动合作奠定更了坚实的基础。...十局电力信息化箐英齐聚一堂，分享技术团队建设经验、共谋区域联动结对共建、共话信息化创先发展!

来源：北极星电力网2014-09-04

近几年来，罗格朗中国业务不断扩张，在新品、新工厂、团队建设方面都加大了投入力度，同时，中国区域的贡献也让罗格朗在全球领域上了一个新高度。

来源：北极星电力网2014-09-04

以有效驾驭企业为目标加强团队建设，以任务为中心组织分工，增强领导班子执企能力。加强制度建设，规范管理流程，确保权力进笼子。

来源：金融界网站2014-09-01

公司用贴近用户的技术领先和高素质团队建设构筑更深的护城河。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-27

直线经理按照以及对一级负责原则，各直线经理负责领导、协调下级的团队建设、岗位责任管理、业绩考核、员工培训、劳动纪律等具体业务。...公司按照南方电网的要求，建立提升岗位胜任能力为重点的人力资源部+各级管理人员(直线经理)人力资源管理模式，形成人力资源部门统筹协调、提供政策服务支持，各级管理人员(直线经理)在团队建设、完成工作任务等方面发挥主导作用的工作格局

来源：特变电工西安电气科技有限公司2014-08-21

特变电工西安电气科技有限公司将进一步加强在印度的营销及服务团队建设，加速海外市场的拓展和布局，为客户提供优质的逆变器产品和服务。