来源：中国大唐集团公司2008-08-28

集团公司本部各部门负责人，各分、子公司和人力资源部门负责人，先进基层企业负责人，各分、子公司教育培训与人才评价主管共100余人参加了会议。...邹嘉华要求下一步重点做好五项工作：一是加强干部教育培训，全面落实中央干部教育培训工作总体要求；二是强化针对性培养，促进各类人才脱颖而出和员工整体素质的提升；三是不断提高创新能力，促进培训和人才评价质量及水平的提高

来源：东北电网公司2008-08-22

国家电网人才评价中心常务副主任果强、东北电网电力人才评价中心、辽宁、吉林、黑龙江省电力人才评价中心的有关领导和专业管理人员参加了会议。　　信息来源：东北电网公司

来源：中国大唐集团公司2008-07-24

落实人才评价机制，推进队伍建设。在参加集团公司2008年度培训项目和调考等活动过程中，分公司不断向先进能源企业学习，研究、引进和借鉴先进技术和管理方式。 　　加强综合利用，推进多种经营发展。

来源：山东电力集团公司2008-04-23

《纲要》全文共10章47条，主要包括：体系建设的指导思想和目标、人力资源规划、人才引进、职业发展通道、人才培养、人才配置、人才评价、激励与约束、人才退出和其他有关事项说明等内容。

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

该公司深入、细化地落实集团公司“人才强企”战略，在全方位加大管理人才培养力度的同时，经过一年多深入细致的调研，于今年出台了《大唐七台河发电公司人才评价及管理办法》，决定在企业内部评选出11名四个级别的企业专业专家

来源：中国大唐集团公司2008-04-16

运城发电公司本着“人才资源是第一资源的观念，以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才，抓住人才评价、配置、培养和激励四个环节，强化经营管理、专业技术和生产技能三支人才队伍建设，创造有利于人才培养与平等竞争的良好环境

来源：山东电力集团公司2008-01-10

鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已基本形成，山东公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为4年，每两年组织评选一次。

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

据悉，集团公司人才评价管理体系由三级人才评价机构、人才评价制度体系、远程人才评价系统、专家人才数据库、人才评价专业队伍、视频会议系统、人才开发与评价网站等7个部分组成。

来源：中国大唐2007-12-29

充分依靠并发动广大职工的力量，紧紧抓住人才培养、招收、留住、用好这4个环节，建立健全以德、能、绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，形成全员忠于岗位、企业发展靠大家的浓厚氛围，开辟新时期党建、思想政治工作的有效途径

来源：中国电力新闻网2007-12-20

努力创造团队学习的环境，营造团队学习的氛围，鼓励员工进行自主创造和岗位成材，积极提供员工展示才华和发挥潜能的平台，让员工的聪明才智得到最充分的显现；要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，建立优秀技术、技能人才库，完善人才评价

来源：山东电力集团公司2007-12-19

鉴于以能力和业绩为导向的优秀人才评价机制已经形成，集团公司决定从今年起，将高级人才的管理期限由过去的两年改为四年，每两年组织评选一次，每次改选高级人才50％左右，为便于管理，相应的把2006年度高级人才的管理期限延长一年

来源：中国电力新闻网2007-12-18

今年８月，南方电网公司党群部与广东省广州市企业经理人才评价推荐中心合作，开展了一项特殊的员工思想状况调查。...今年１１月中旬的一天，由广东省广州市企业经理人才评价推荐中心完成的《中国南方电网有限责任公司员工思想状况和南网方略、企业文化落实情况调查报告》送到了南网高层的案头。

来源：山东电力集团公司2007-11-27

对于这次评审工作，山东公司要求，要坚持公平、公正、公开的原则，以严肃认真和科学的态度来研究这项工作、做好这项工作，使评出的优秀人才真正能起到标杆作用、带动作用，建立起正确的人才评价导向机制。 　　

来源：中国大唐集团2007-03-30

对一流火电企业指标体系提出了四个方面的具体修订建议：增加煤质合格率指标，加强对热值、挥发份、灰熔点、硫份、水份考核；增加超临界机组、空冷机组、循环流化床机组供电标准煤耗标准；人力资源开发指标细化教育培训和人才评价考核内容