来源：河南省信阳光山县电业局2011-11-16

通过实践，大家一致认为：一部四中心营销管理模式使工作界面清晰、抄核收管分离、相互监督制约，有利于营销管理规范化、精益化、专业化，企业良性快速发展可以预期。

来源：北极星电力信息化网2011-11-14

实现了电力器材入出自动化、数据信息传输网络化、物流服务管理规范化、存放物资容量可视化、现场操作无人化、视频监控、网络广播实现联动远程化。

来源：北极星电力信息化网2011-11-04

考评组认为合水电力局领导对档案工作高度重视，从资金投入和管理人员业务素质入手，通过有效措施，促进了档案工作管理规范化。

来源：牡丹江电业局2011-10-31

为资料管理规范化。该局本着删繁就简、减负增责的原则，对班站各种资料、记录和台帐进行规范，使记录资料规范统一，记录内容真实完善；管理工作标准化。

来源：云南鸿立招标代理有限公司2011-10-26

综合生产计划管理研究项目框架设计方案》3.3.4详细设计阶段《综合生产计划编制指导原则》《综合生产计划管理流程》《综合生产计划管理标准》《综合生产计划体系衡量指标》《综合生产计划协调原则及优先序列》《综合生产计划管理规范化模板

来源：北极星电力信息化网2011-10-21

建设sg-erp人力资源管理信息系统是落实公司三集五大的重要举措，旨在进一步完善人力资源管理信息系统，实现人力资源信息化建设三全四化的目标，即全口径、全过程、全业务管理，达到管理规范化、业务流程化、专业协同化

来源：北极星电力信息化网2011-10-18

物资管理信息化随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购

来源：牡丹江电业局2011-10-10

该局全面实施营销管理规范化和服务精益化，是更好地服务辖区经济建设和用电客户的必然选择。该局实行供电管理规范化。制定了《阳明供电局工作考核评分细则》，实行考核。

来源：云南鸿立招标代理有限公司2011-09-30

综合生产计划管理研究项目框架设计方案》3.3.4详细设计阶段《综合生产计划编制指导原则》《综合生产计划管理流程》《综合生产计划管理标准》《综合生产计划体系衡量指标》《综合生产计划协调原则及优先序列》《综合生产计划管理规范化模板

来源：河南省方城县电业局2011-09-29

近年来我局的变化真是大呀，供电量不断增长，电费回收、线损管理规范化，这是全体职工的共同努力呀！9月28日，方城县电业局的老同志们边参观边不时地点头称赞。

来源：北极星电力信息化网2011-09-26

县级供电企业在活动开展前，安全管理的系统性、规范化有一定差距，通过开展活动，加大了安全生产管理规范化、标准化建设，完善了各级规章制度，细化了现场安全标准作业，提升了企业的安全生产水平。

来源：山东电力报2011-09-16

目前，冠县67个新建农村社区全部达到了供电设施现代化、供电管理规范化的电气化村要求，受到群众欢迎。

来源：中国电力报2011-09-05

电子商务平台的搭建，对于促进物资管理规范化、决策科学化、效率最优化、效益最大化具有重要的作用。该公司要求所属各单位认真总结前期电子商务平台试用经验，全力做好电子商务平台全面应用工作。

来源：吉林省电力公司2011-09-02

，对现有成熟套装软件和人力资源信息管控模块的完善提升，努力建成一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息系统，实现公司人力资源信息管理的三全四化，即全口径、全过程、全业务、管理规范化

来源：南方电网2011-08-29

今年下半年，海南电网信息通信分公司将从基层班组入手，以班组管理规范化为切入点，夯实安全生产基础，全力打造班组安全文化，确保实现安全可控、能控、在控，提高各级管理者和全体员工的风险意识和防控风险的能力，规避和化解安全事故风险

来源：山东电力集团公司2011-08-29

电子商务平台的搭建，对于促进物资管理规范化、决策科学化、效率最优化、效益最大化具有重要的作用。要认真总结前期电子商务平台试用经验。

来源：吉林省电力公司2011-08-26

，对现有成熟套装软件和人力资源信息管控模块的完善提升，努力建成一套标准统一、功能齐全、覆盖全面、实用灵活、安全可靠的人力资源管理信息系统，实现公司人力资源信息管理的三全四化，即全口径、全过程、全业务、管理规范化

来源：牡丹江电业局2011-08-16

实施精益管理提升服务水平这个局全面实施营销管理规范化和服务精益化，是更好地服务辖区经济建设和用电客户的必然选择。该局实行供电管理规范化。制定了《阳明供电局工作考核评分细则》，实行考核。

来源：外联科2011-08-09

会议还要求有关人员加强组织协调，保障建设进度，使管理规范化，提高备调系统运行管理水平，同时强化人员培训，提升调度运行人员业务水平。

来源：河南睢县供电公司2011-07-21

形成班组建设长效机制，逐步实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。