来源：四川省电力公司2010-01-05

副总经理王平从树立科学的电网安全关、推进安全管理标准化、加强消防、交通、信息安全管理、加强基建施工安全管理等15个方面对2010年的安全工作进行了要求。　　

来源：国家电网报2009-12-16

该公司将进一步巩固物资集约化管理组织体系建设，明确工作流程与职责；建立全员物资计划管理的新机制，着力提升物资计划管理水平；应用erp平台进行物资管理各项工作；严格推行物资管理标准化；规范合同管理；着手构建统一的仓储配送管理体系

来源：互联网2009-12-14

明确工作流程与职责，对于履责不到位的单位，实行严厉处罚；三是建立起全员物资计划管理的新机制，着力提升物资计划管理水平；四是应用erp平台进行物资计划管理、合同管理、资金管理等物资管理工作；五是严格推行物资管理标准化

来源：江西省电力公司2009-12-14

明确工作流程与职责，对于履责不到位的单位，实行严厉处罚；三是建立起全员物资计划管理的新机制，着力提升物资计划管理水平；四是应用erp平台进行物资计划管理、合同管理、资金管理等物资管理工作；五是严格推行物资管理标准化

来源：互联网2009-12-11

基建管控模块的上线运行，将进一步丰富河北省电力公司基建系统管控手段，提升管理水平，为基建管理标准化、规范化、信息化的深入开展奠定坚实的基础。

来源：互联网2009-11-12

、标准化、同业对标、优质服务和行风建设，开展好“三节约”活动，组织好年度综合检查评比工作； 　　以规范服务为抓手，扎实做好“四个服务”和“内质外形”建设，共塑“国家电网”品牌。...落实安全应急抢修体系建设、开展冬季安全检查和迎峰度冬和基建技改现场的安全督查、电力设施保护和交通安全等方面入手，坚定不移抓好安全生产，实现安全生产年；以强化企业管理为抓手，切实做好农电反违章、人财物集约化管理

来源：互联网2009-11-09

在物资集约化管理方面坚持建设坚强的组织体系，推动物资管理科学发展；完善制度及标准体系，推进物资管理模式转变；不断加强机制创新，优化物资管理流程；大力加强基础建设，推进物资管理标准化；加强能力建设，不断提升物资管理队伍素质

来源：宁都农电公司2009-11-05

七是推行安全督查管理标准化。

来源：互联网2009-11-02

今年以来，淄博公司以建设本质安全型企业为目标，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全面提升安全管理标准化、精细化、规范化建设水平，企业安全生产基础得到不断巩固。 　　

来源：互联网2009-10-20

努力实现预算管理标准化、规范化、科学化、信息化，以业务计划为基础，推进项目成本定额管理，提升成本精益化管理水平。

来源：南网超高压公司2009-09-24

据介绍，编制《超高压输电公司输电线路运行管理标准化实施细则》，是超高压公司实施输电线路运行管理标准化最重要的基础工作，主要目的是结合实际对南方电网公司的《输电线路运行管理标准》进行细化，使之可操作并落到实处

来源：互联网2009-09-23

据介绍，编制《超高压输电公司输电线路运行管理标准化实施细则》，是实施南网超高压公司输电线路运行管理标准化最重要的基础工作，主要目的是结合实际对南方电网公司的《输电线路运行管理标准》进行细化，使之可操作并落到实处

来源：中国电力企业联合会2009-09-08

三是缺陷管理标准化，及时消缺保安全。针对线路巡视过程中发现的各类隐患和缺陷，对缺陷的定性和定级进行了统一，保证缺陷管理科学合理规范，保证消缺工作有轻有重、有缓有急。

来源：云南国际2009-07-02

大家普遍反映，这次公文管理标准化讲座，不仅提高了公文写作能力和公文管理水平，更重要的是提高了大家对公文管理标准化重要性的认识，进一步推动了公司标准化管理工作的落实。 （王莹莹）

来源：中电投云南国际  2009-07-01

大家普遍反映，这次公文管理标准化讲座，不仅提高了公文写作能力和公文管理水平，更重要的是提高了大家对公文管理标准化重要性的认识，进一步推动了公司标准化管理工作的落实。 （王莹莹）

来源：五凌电力2009-06-24

二是岗位管理标准化。

来源：中电投金元集团  2009-05-19

作为刚加入中电投集团大家庭的贵州金元集团，将尽快实施标准化管理作为实现良性运作的有效途径。按照中电投集团“标准化管理推进年”动员大会上的讲话精神，树立指标就是利益的观念，全员参与，强化管理。完善对标管理手册

来源：华电运营公司  2009-05-05

本网讯（于永红） 华电发电运营有限公司根据公司系统电厂投产时期短、人员数量少、员工业务技能还需进一步提高以及管理基础比较薄弱的实际情况，将标准化管理作为管理创新年主题活动的一项重要举措在公司系统大力推行

来源：大唐新能源公司  2009-04-07

根据工作思路，该公司确定了2009年10项重点工作，即理顺关系、明确职责，实现管理界面清晰化；提高意识、健全体制，实现安全管理制度化；重心下沉、靠前指挥，实现工程管理规范化；巩固成果、深入推行，实现生产管理标准化

来源：南方电网  2009-02-06

加快落实110千伏及以上变电站与输电线路运行管理标准化实施计划，确保2010年所有110千伏及以上变电站和输电线路实现标准化管理。　　 有对“迎接挑战”的精心分解。