来源：中国电力新闻网2008-07-01

这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：中国电力新闻网2008-06-30

这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：河南省电力公司2008-06-19

erp项目建设以管理变革与科技创新为基础，将引进具有国际先进水平的管理理念，建成公司人、财、物及项目整合的企业信息化管理平台。 　　

来源：安徽省电力公司2008-06-13

他们分别从erp是什么、怎样看待erp、如何建设erp等方面进行了深入浅出的讲解，通过生动的例子阐述了erp的作用与特点，指出erp不仅仅是信息系统，更是管理变革的突破口，基层单位应树立不折不扣推进erp

来源：互联网2008-06-12

王炳华强调，企业文化建设是一场管理变革。大力发展优秀的企业文化，为集团公司的改革发展提供强大的文化支撑和智力支持，是一个战略性的问题。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

该系统是国家电网公司“sg186”运用成熟套装软件实现紧耦合业务系统的试点示范工程，标志着陕西省电力公司在管理变革与创新取得了重大突破，“sg186工程”建设向前迈进了重要一步。

来源：国家电网报2008-05-12

　　安全反思—安全文化—管理变革 　　河南许昌供电公司着力建设的以安全反思为主体的安全文化，是实现安全生产长周期的重要法宝。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

提升核心竞争力内在要求 　　这是中电投集团组织的一场企业综合实力的竞赛，更是一场深刻的企业内部管理变革。 　　

来源：河南省电力公司2008-04-03

所以，必须创新发展，实现管理变革，始终坚持以市场为导向、以效益为中心，以服务为宗旨，加快推进“两个转变”和“四化”建设，狠抓市场开拓和电费回收，全年售电量计划完成1600亿千瓦时，当年电费回收率达到100

来源：中国电力新闻网2008-03-26

他们在这一安全管理变革中用实践印证了“安全可以防范，事故可以避免，风险可以控制”。

来源：青海省电力公司2008-03-03

他强调，质量管理体系建设是一次深刻的管理变革，是一项长期的任务，任重而道远，要把质量体系标准和要求，真正执行到位，做到持续改进。

来源：国家电网2008-01-23

重点要解决好五个方面的问题： 　　（一）进一步解放思想、创新观念 　　公司再上新台阶的过程，是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是超越自我、追求更高目标的过程。...四是随着公司快速发展，深层次的体制机制矛盾越来越凸显，对进一步加快发展形成了严重制约，必须通过管理变革和创新，打破制约发展的体制机制障碍，才能实现未来的持续快速健康发展。

来源：西北电网公司2008-01-02

陈峰动员讲话指出，erp系统作为一项管理变革，涉及企业管理流程再造、管理模式和管理方式的转变，是衡量企业管理水平的重要标志。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

在优质服务的路上，深圳供电局踌躇满志，在巩固现有成果的基础上，又开始蕴酿着新一轮的管理变革：进一步规范计量管理、打造更便捷的服务界面、正式实施ｅｒｐ系统……

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

本网讯大唐岩滩水力发电有限责任公司一期工程总装机容量121万千瓦，年设计发电量为56.6亿千瓦时，截至2007年11月，公司累计向社会发供电700多亿千瓦时。岩滩水力发电公司投产发电16年来

来源：中国电力新闻网2007-12-11

要全面深化细化创“星”工程，使创“星”活动覆盖企业经营管理的各个层面，全面推进管理变革，着力构建与现代企业制度相适应的经营管理模式。

来源：国家电网报2007-11-26

他们于11月24日赴美国通用电气公司进行为期半个月的学习，学习内容包括公司战略、并购策略、人力资源管理、六西格玛理论、管理变革、输配电新技术等。 　　公司始终高度重视加强高级管理人员的教育培训。

来源：华东电网公司2007-11-05

，华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统(eis)全面上线，这标志着华东公司成为国网系统内首个完成“sg186”工程建设的区域电网公司，也意味着华东公司围绕贯彻国网公司信息化建设要求，在科技创新和管理变革上实现了新的超越

来源：中计在线2007-09-30

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。 　　

来源：西北电网公司2007-08-29

erp项目实施对公司生产运营产生了积极而深远的影响，通过科学诊断管理现状，优化、重组了全新的业务流程；全面开展资产清理，进一步规范了公司基础管理工作；进行管理变革，实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升