来源：国际电力网2008-11-14

该工程成功上线，标志着河南公司在以信息化促进管理规范化现代化上取得新突破，将大大提高公司整体管理水平，推动企业管理变革。 　　

来源：中电联2008-10-07

他指出，电力企业在进一步深化改革、加强企业管理方面进行了一系列的探索和实践，创造了许多新的管理模式和方法，电力企业管理变革进入新的发展时期。

来源：辽宁电力有限公司2008-09-18

理论中心组邀请埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞，从erp概念（现代企业管理平台），erp效益（信息化助推管理变革），erp实施（成功上线和上线成功），erp实施（关键成功因素）四个方面做了讲解。

来源：五凌电力2008-08-28

现在是创新的年代，科技进步推动管理变革，推动生产关系、管理关系的调整与完善。要跟上管理思想、技术发展进步的步伐，博采众长、融合提炼，形成企业自身特色，这是管理现代化的题中之意。

来源：西北电网公司2008-08-11

继2007年8月erp一期工程成功上线之后，erp二期工程正式上线运行，标志着公司在建设数字化电网、信息化企业进程中又向前迈进了重要一步，有力地推动了公司的管理变革，提升了“四化”管理水平。

来源：希赛2008-08-04

他从管理变革的角度指出：“在我们眼里，所有的中国制造企业都是成长型企业，因为在如此竞争激烈的环境中，中国的多数企业要么成长，要么死亡。

来源：希赛2008-08-04

5、按要求绘制企业当前运行的业务工作流程和相关资料，主动与乙方共商流程优化与重组、组织结构调整等管理变革方面的有效途径与转换方式。　　

来源：希赛2008-08-04

对于企业的管理变革咨询，甲方企业永远是改革的主体，乙方不能替代企业的主动思考和行动，咨询起到的作用就是“咨询”。有的企业错误认为，把问题交给咨询公司就万事大吉了，只等乙方提出解决方案！

来源：中国电力新闻网2008-07-01

这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：中国电力新闻网2008-06-30

这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：河南省电力公司2008-06-19

erp项目建设以管理变革与科技创新为基础，将引进具有国际先进水平的管理理念，建成公司人、财、物及项目整合的企业信息化管理平台。 　　

来源：安徽省电力公司2008-06-13

他们分别从erp是什么、怎样看待erp、如何建设erp等方面进行了深入浅出的讲解，通过生动的例子阐述了erp的作用与特点，指出erp不仅仅是信息系统，更是管理变革的突破口，基层单位应树立不折不扣推进erp

来源：互联网2008-06-12

王炳华强调，企业文化建设是一场管理变革。大力发展优秀的企业文化，为集团公司的改革发展提供强大的文化支撑和智力支持，是一个战略性的问题。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

该系统是国家电网公司“sg186”运用成熟套装软件实现紧耦合业务系统的试点示范工程，标志着陕西省电力公司在管理变革与创新取得了重大突破，“sg186工程”建设向前迈进了重要一步。

来源：国家电网报2008-05-12

　　安全反思—安全文化—管理变革 　　河南许昌供电公司着力建设的以安全反思为主体的安全文化，是实现安全生产长周期的重要法宝。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

提升核心竞争力内在要求 　　这是中电投集团组织的一场企业综合实力的竞赛，更是一场深刻的企业内部管理变革。 　　

来源：河南省电力公司2008-04-03

所以，必须创新发展，实现管理变革，始终坚持以市场为导向、以效益为中心，以服务为宗旨，加快推进“两个转变”和“四化”建设，狠抓市场开拓和电费回收，全年售电量计划完成1600亿千瓦时，当年电费回收率达到100

来源：中国电力新闻网2008-03-26

他们在这一安全管理变革中用实践印证了“安全可以防范，事故可以避免，风险可以控制”。

来源：青海省电力公司2008-03-03

他强调，质量管理体系建设是一次深刻的管理变革，是一项长期的任务，任重而道远，要把质量体系标准和要求，真正执行到位，做到持续改进。

来源：国家电网2008-01-23

重点要解决好五个方面的问题： 　　（一）进一步解放思想、创新观念 　　公司再上新台阶的过程，是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是超越自我、追求更高目标的过程。...四是随着公司快速发展，深层次的体制机制矛盾越来越凸显，对进一步加快发展形成了严重制约，必须通过管理变革和创新，打破制约发展的体制机制障碍，才能实现未来的持续快速健康发展。