来源:高培中心 2008-07-07
实施对标管理,不仅是生产指标对标,经营、基建指标也要对标;不仅是在经营指标上要对标,还要在改善组织结构、制度建设、优化管理方式上巩固对标成果。 二是以燃料管理为抓手,全面加强内部管理。
来源:中国华电集团公司2008-06-18
按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标思路,充分发挥上线运行的生产指标实时考核查询系统的信息平台作用,加强横向、纵向信息交流和数据收集,加强对机组技术指标历史数据的趋势进行深入分析,对2008
来源:中国国电集团公司2008-03-18
重点加强对燃料成本、各项生产指标及消耗性材料的控制。六是加大市场营销工作力度,充分利用大机组能耗低的优势,尽可能多争取批价上网利用小时。优化电量结构,提高电量峰谷比。