来源:蒙东电力公司根河供电局2011-05-04
精细化成本管理,严格控制生产经营中的成本费用支出,严格工程管理费用,加强资产运营管理,有效提高资产、资金利用率,提升财务运营水平。
来源:河南济源供电公司2011-02-25
注重科技创新,激发创效活力,加强市场运作,深化风险管控,深化开源节流,推进成本管理,企业精益化管理水平迈上了新台阶。 同时,把履行社会责任、落实服务宗旨摆在突出位置,最大限度地发挥电网的效益和作用。
来源:大唐甘肃西固热电公司2011-02-11
(二)强化内部管理机制建设突出重点,抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理,这是企业内部管理的实质和核心。...抓质量首先要牢固树立设备检修降低生产成本“质量第一”的观念,加强技术基础工作,建立健全和发挥质量主体及其作用,落实质量责任制,想方设法开源节流,全面加强资金管理、营销管理、成本管理,切实提高经营管理水平