来源：筑龙网2013-11-04

自年初以来，该公司面对当前行业形势积极转变思路，围绕增强企业核心竞争力、控亏减亏这一主线，全面开展精细化管理，深入推进对标管理，挖掘余热发电系统等内部潜力，全力降本增效，取得了较好成效。

来源：中国国电集团公司2013-11-01

同时，该公司倒逼电量计划，分解热值差、煤耗、厂用电率等经济指标，逐天、逐值细化到班、到岗，明确要求优化运行、混煤掺烧等各项工作必须对标管理，定期问责，限期整改，确保落实见效。抢电煤，责任到位确保存量。

来源：中国国电集团公司2013-11-01

全面推进水电对标管理。四是强化中小水电投资管理。已开工项目要尽快投产见效。前期阶段项目要加大前期工作力度深度，深入研究论证。严格新开工项目和停缓建项目开工管理。

来源：中国电力报 樊发玺2013-10-31

自年初以来，该公司面对当前行业形势积极转变思路，围绕增强企业核心竞争力、控亏减亏这一主线，全面开展精细化管理，深入推进对标管理，挖掘余热发电系统等内部潜力，全力降本增效，取得了较好成效。

来源：中国国电集团公司2013-10-28

三是重视风电对标管理，通过对标查找差距，提高管理水平，确保取得实效。四是2013年计划投产的光伏项目务必于年底前投产。认真研究光伏发展形势，以效益优先为原则，提出未来光伏发展策略。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-10-25

全面实行对标管理，将全国同类型机组最优指标作为运行管理对标值，通过精心操作、精心调整及压红线运行，截至9月底，完成标准供电煤耗305.09克/千瓦时，同比降低6.77克/千瓦时。

来源：中国国电集团公司2013-10-18

与此同时，该公司努力夯实营销基础管理工作，加强与蒙西电网同类型供热机组对标管理，全面了解竞争对手运行关键数据，主动适应电力市场发展变化，充分发挥营销在抢发电量中的作用；开展争电量日对标，贯彻落实电量计划以日保周

来源：中国华电集团公司2013-10-15

强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标，深度挖潜提效。

来源：中国国电集团公司2013-10-15

按照集团公司五篇文章总体要求，该公司以对标管理为抓手，以争电量、拓市场为载体，细化考核指标，加大对所属单位的考核力度，将电量完成情况与所属单位主要领导的年度绩效考核相挂钩，全力争取计划电量和市场电量，严格控降煤价

来源：中国国电集团公司2013-10-15

按照集团公司加强对标工作的各项要求，该公司以对标管理为抓手，提出机组综合利用小时在区域同类型机组中排名保二争一的目标，每月统计并考核机组综合利用小时和各项小指标完成情况。

来源：中国国电集团公司2013-10-15

今年以来，国电电力积极做好集团公司提出的五篇文章要求，把提升效益水平作为首要任务和主攻方向，全面推进对标管理和精细化管理，深入开展争电量、控煤价、降费用、增效益竞赛和双学、挖潜提效等活动，全力争取计划电量和市场电量

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2013-10-13

落实责任，开展指标竞赛、对标管理。...人人有责的浓厚氛围;及时优化科学调整运行方式，将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性，在保证机组安全稳定、各参数不超限的前提下，全力以赴挖掘机组潜力，助力企业创效、创收;加大与区域可比企业的对标管理

来源：中国大唐集团公司2013-10-08

该厂加强各类技术指标动态对标管理，通过开展小指标分析、月度专业运行分析等查找不足，采取措施，降低机组能耗；加强锅炉燃烧工况调整、研究和试验，找出掺烧煤最佳比例和调整方式，提高锅炉热效率；通过优化辅机运行方式

来源：中国国电集团公司2013-10-08

该公司在保证机组安全运行的基础上，紧紧锁定全年目标任务，强化对标管理，提升设备的经济运行水平。

来源：中国华电集团公司2013-10-08

湖北公司认真开展燃料成本测算和对标工作，大力实施三同价格对标管理，入厂煤、入炉煤标单及煤耗等燃煤关键指标，每月在同区域、同行业、同类型电厂之间以及集团公司系统标杆企业之间进行比对分析、查找不足，及时纠偏

来源：新华网2013-09-29

另外，公司党委结合大政工体系建设，把中心工作融入到党支部考核，把管理、安全生产等职能部门作为考核部门，引入对标管理概念，通过数据中心对党务工作和生产、管理工作进行同步考核，形成了党政工团齐抓共管，对标机制科学合理的一体化考评体系

来源：中国大唐集团公司2013-09-26

该公司一方面强化各项经济指标的对标管理，对比先进指标，找出问题差距，不断地降低生产成本。

来源：中国能源报 刘浩 吕悦静2013-09-25

在内部管理上，电厂积极培育全员经营意识，通过精益管理、对标管理等有效手段，内部挖潜，持续不断地创造价值，进一步增强了企业核心竞争力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-09-25

该公司在深化管理效益双提升活动中，把提升节能管理水平，作为提升发电机组边际贡献率的重要工作来抓，不仅建立健全节能管理制度，完善工作标准，强化机组运行耗差分析和对标管理，还积极实施节能技改，搞好机组整体优化工作...随着自查评活动不断深入，该公司全面系统地复诊各项节能管理在经过系列整改和强化后，特别实施脱硝技改以来，所暴露出来的新短板，进一步了总结对标管理以及常态化耗差分析的工作经验，对控制异常指标取得的成绩进行固化

来源：中国石油报2013-09-25

今年年初以来，这个公司经过延长设备运行周期、强化对标管理、推行班组经济核算、试行设备缺陷管理系统，上网电量已达9.75亿千瓦时，已完成年计划发电量的69.64%，比去年同期增收3000万元。...这个公司持续开展对标管理，推行班组核算制，对不同的班组经济指标进行分类筛选，细化21项核算指标和万元产值直接成本消耗指标，调动了员工的积极性，有效控制运行成本；通过自己的技术力量开发运行了设备缺陷管理系统