来源：腾讯汽车2017-09-11

面对新趋势，必须从短板出发、积极面对，重点关注行业散小乱、创新能力滞后、节能减排及企业战略转型等问题。以下是发言实录：尊敬的何树山副市长、尊敬的何光远部长、各位海内外的嘉宾朋友们大家上午好。

来源：哈电集团2017-09-08

推进企业市场化、国际化；要创新驱动，加大技术创新，用创新来吸引人才；要推进国际化战略，积极助力一带一路建设，把发电设备制造优势发挥好，注重风险防控，加大投资管控，与其他中央企业加强合作共同走出去；要发挥企业战略定力

来源：第一电动汽车网2017-08-31

中国汽车技术研究中心副主任吴志新表示，后续还会出台更详细的实施细则，对企业进行明确指导，预防对新能源技术发展、企业战略思路和经营效益带来负面影响。延伸阅读：新能源汽车两会精神宣贯会在京召开

来源：中国电力报2017-08-29

法国电力公司(edf)不断发掘数据资产价值，为企业战略转型与服务升级提供有效的决策支撑。

来源：易碳家2017-08-18

对企业碳资产进行统一管理，将碳排放管理提升至企业战略层面来考虑，对于电力企业的经营者来说是加入碳市场后面临的一个全新挑战。

来源：珈伟股份2017-08-07

多年来，珈伟股份对行业发展有着深刻的洞察和理解，对企业战略定位也有着清晰、深刻的把握，而一系列产品和技术的革新则体现了公司注重研发以市场为导向的原则。

来源：智电汽车2017-08-03

所以有充分的理由判断，catl将是一枝独秀，为实力整车企业战略入股的重要对象。第二类，走规模领先型之路。

来源：能源评论2017-08-01

在这种背景下，solarworld的企业经营和财务管理也面临越来越大的压力，企业战略调整和经营能力提升明显跟不上政策调整的节奏，这从企业成本上就能管中窥豹目前全球光伏电池平均生产成本已经降到0.34欧元

来源：北极星电力网2017-07-26

值得一提的是，作为将可持续发展理念作为企业战略核心的企业，施耐德电气一直致力于履行自身在“绿色”、“可持续发展”与“生态文明建设”方面对于社会的承诺。

来源：经济观察网2017-07-21

例如两个集团在多个业务领域有交叉，但管理风格存在差异，何况两个集团各自有自己的文化，合并以后，必须在文化上进行融合，文化上融合是企业战略协同的一个重要保障，这也是一个需要攻克的难点。

来源：晶见2017-07-18

至于第三条服务路径，即形成交易+服务的综合型能源公司，从左下角延伸到右上角，虽然有不少公司以此为终极目标，但是从资源、团队、技术、文化等各个方面来看，要想快速达到目标，似乎难度较大，就未来2-3年来说，企业战略应有所侧重

来源：龙源电力2017-07-12

长期以来，尤其是在2016 年，龙源电力视社会责任为企业战略与企业文化的核心组成，一直致力于坚守可持续发展承诺，逐步完善社会责任管理体系，弘扬责任理念，落实责任战略，加强责任治理，增进责任沟通，推进责任落实

来源：高工锂电2017-07-12

其中，长远的战略布局、持续的技术提升、稳健的产业链扩张，已经让一部分跨界企业成为行业巨头，如杉杉股份；创新联盟模式也让一部分企业脱颖而出，如坚瑞沃能；还有部分企业在遭遇技术瓶颈、资金不够雄厚、政策调整、企业战略等等原因后

来源：国资小新2017-07-12

两个集团各自有自己的文化，文化上融合是企业战略协同的一个重要保障，这是一个方面的难点。第二方面的难点，两个集团合并以后，必然要向中高端产业布局，必须要退出一些业务。

来源：北极星电力网2017-07-11

两个集团各自有自己的文化，合并以后，必须在文化上进行融合，文化上融合是企业战略协同的一个重要保障，这是一个方面的难点。第二方面的难点，两个集团合并以后，必然要向中高端产业布局，必须要退出一些业务。

来源：北极星电力网2017-07-07

在五大发电集团的发展历程中，企业战略发挥重要作用。由于相似的组建背景、企业性质和竞争环境，五大发电集团的发展战略趋同。

来源：北极星电力网2017-07-07

在五大发电集团的发展历程中，企业战略发挥重要作用。由于相似的组建背景、企业性质和竞争环境，五大发电集团的发展战略趋同。

来源：能源研究俱乐部2017-07-06

在五大发电集团的发展历程中，企业战略发挥重要作用。由于相似的组建背景、企业性质和竞争环境，五大发电集团的发展战略趋同。...重组后的国家电投，其企业战略以创新驱动和清洁能源为核心，同时突出核电在清洁能源发展中的引领地位。中电投集团成立之初，在分析自身优劣与发展形势基础上，提出了“以电力为核心，水火核并举”的战略思想。

来源：仪器仪表交易网2017-06-28

土壤监测仪器仪表即将迎来爆发期，而这个尚不成熟的行业拥有无数可能性，具有远见的企业战略布局和扎实的技术基本功将是企业获得成功的关键。

来源：中国节能网2017-06-22

绿色战略管理需要改组企业的结构，重塑企业的素质，吐故纳新新陈代谢，然后建立起管理新机制企业战略方案的形成机制、运行机制、分析评价与选择机制、实施与控制机制等。其次，采用清洁技术，促进企业绿色创新。