北极星
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      来源:陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2014-03-14

      营业联系票执行、客户配变停(投)运管理,以及供电服务等工作中存在问题的整改完善情况进行了逐项核查,统一了标准,规范了流程,使营销管理日趋精细;三是检查组人员与所长、营业员深入交谈,全面了解供电所在日常管理、增供

      来源:国网满洲里市供电公司2014-03-10

      通过此次反窃电大普查行动的开展,进一步提高员工的意识,为确保完成公司全年指标任务打下坚实基础。

      来源:贵州省铜仁供电局2014-03-05

      一是在2012年9个高线损台区开展党员变台试点工作取得可喜效果的基础上,启动了新一轮65个党员变台工作,进一步促进了降损增效,各党员变台年底实现百分之1-10的不等,加速了该局供电所规范化管理进程

      来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2014-03-05

      该公司全体营销人员老老实实坐下来,认真分析当前营销工作面临的变革和新形势、新任务,确定了大力夯实营销管理基础,重点以台区达标为主攻方向,开展高损台区技术,优化供电结构,降低线路损失。

      来源:国网满洲里市供电公司2014-02-21

      2014年,国网满洲里市供电公司在2013年取得显著成绩的基础上,不放松、不懈怠,采取多项措施,大力推进工作。一是为进一步规范线损管理,实现线损管理的规范化、制度化。

      来源:国家电网公司2014-01-20

      依托采集系统,公司4年累计265.8亿千瓦时,实现了线损管理方式由结果统计型向过程管控型转变。

      来源:贵州电网公司施秉供电局2014-01-13

      3月份以来,组长唐永华带领小组成员通过电量核实,抄表到位、例日监督,线路通道清理等管理措施的落实,工作取得了明显的效果。...为了进一步确认整改措施效果,组长唐永华再次组织小组成员核实本月抄见电量。一户一表抄表工作刚刚结束,组长唐永华迫不及待地对当月线损率进行计算。

      来源:河南省电力公司开封供电公司2014-01-08

      开封供电公司2013年4月份实施绩效管理系统后,南郊供电所以此为契机,狠抓管理和技术两大环节,对台区进行全面考核,线损分班组进行管理。

      来源:陕西商洛供电局洛南分局2014-01-07

      会议要求:一是要继续加强抄、核、收管理,有效提升基础管理水平;二是要做好线损精细化管理,学习先进管理手段和经验,建立线损过程管理常态分析机制,有效降损节能增效;三是开展营销普查和用电检查,严厉打击违规用电

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2014-01-02

      三是通过技术、反窃电综合治理,有效遏制打击了违章、违窃用电行为,提升了经济效益。四是通过严把政策关,做到依法治企、规范经营。这个公司坚持不懈的抓好电费收缴。

      来源:国家电网报2013-12-31

      通化供电公司工作突出,源于该公司坚持技术、管理、创新考核方法三管齐下,建立起立体化线损管理体系,不断提升线损管理水平。

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-12-31

      二是以节能降损增效为核心,加强营业普查,加大反窃电工作力度和高损台区治理工作,坚持不懈地向管理要效益。该所加快构建依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制,取得了事半功倍的阶段性成果。

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-12-30

      党政工团齐抓共管、全员参与的服务工作常态运行机制;二是严格实行闭环管理制度:依靠信息技术和管理制度,突出营销相关岗位的综合协调职能,实行抄表、核算、收费的全过程闭环管理;三是强化服务质量管理加大激励力度,把营销指标从按线

      来源:国家电网报2013-12-25

      系统实现了自动化抄表核算,有效减少电量电费损失,在全省范围内开展预付费业务,配以催费短信机制;实现了客户侧供电质量监控、重要客户停电可视化实时监测、线损精细化管理,为有针对性地指导改善两率指标、超前开展管理等提供支撑

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-12-23

      二是抓工作 堵塞漏洞提高效益。线损指标最能够体现一个供电局的管理。为此,该公司始终把作为管理的重点,不断加以推进。...同时,通过不定期的对重点类别客户和无照经营市场进行检查,开展反窃电综合治理,按季开展隐患排查等,不断加强了管理。三是抓数据管理 保证系统稳定运行。

      来源:陕西省太白县供电分公司2013-12-16

      太白县供电公司通过技术和管理双管齐下,取得了明显效果。1、线路高线损主要原因分析(1)线路分布不合理。...通过长期在以上两个方面双管齐下的针对性措施的实施,线损逐渐良性回落到正常水平,特别是中低压综合线损回落到10%以内正常范围内,所有高损台区全部实现明显目标。

      来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-12-13

      ,达到堵漏提效;另外根据提效工作完成情况,在绩效考核中进行兑现,确保工作扎实开展。...全面排查线损管理的薄弱环节,细化措施,对线损低的线路和台区总结经验,对线损高的线路和台区反复仔细查找原因,找到切实可行的办法;同时加大用电检查工作力度,创新工作方式,力争做到线损监控全覆盖、线损管理全监控

      来源:河南省济源供电公司2013-12-09

      节能减排、降耗,是深化节约型企业建设的一个重点。该公司持续加强教育引导,强化节约意识,营造人人参与、勤俭节约良好环境,形成环环节约、处处节约、时时节约大格局。

      来源:河南省济源供电公司2013-12-02

      济源供电公司以打造节约型企业为重点,引导广大干部职工自觉履行节约责任,小到一张纸、一寸导线,在严格控制可控费用支出的同时,细化节约措施,落实节约要求,把节约理念、节约方式向基层单位和一线班组延伸,形成横向到底、纵向到边节约格局

      《北京市电力需求侧管理试点工作财政奖励资金管理办法》通知

      来源:北京市财政局网站2013-11-29

      指按照国家有关规定通过技术改造、高效替换低效设备、优化用电方式等提高生产工艺和用电设备的项目,包括以下两类项目:1.重点用电行业生产工艺节电改造,包括:窑炉(锅炉)系统节电、余热余压余气回收发电、自用电等项目

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