来源:《国家电网公司》2009-03-06
2008年下半年,西北公司开展了项目管理咨询,通过对西北电网核心业务的诊断分析,设计了110个业务流程和8个组织,进行了系统规划,为正式实施系统建设奠定了坚实的基础。
来源:中国华电集团公司2008-08-26
认真落实对标指标发布和诊断分析制度,加大对二级部门对标工作的检查监督力度,通过对未完成指标提升计划的单位和部门进行预警,下达督办通知单,限期整改,加强各项指标重要节点及过程的管理和控制,实现对标指标及时跟踪
来源:中国电力新闻网2008-01-22
年公司整理出技术标准、管理标准、工作标准目录;重新辩识重大危险源6个、重要环境因素37个、有效的法律法规553个;修订了管理手册、89个程序文件、325个作业指导书(含11个主要指标管理指导书);编制了8个指标诊断分析模板