来源：天津市电力公司2009-06-02

erp项目试点成功上线，是天津公司一次历史性的管理变革，对于全面提升管理水平，促进公司科学发展具有重要的意义。 　　...李晶生强调，我们必须清醒地认识到，erp上线只是天津公司在信息化建设上一个新的起点，还处在基础功能应用阶段，推动erp建设向纵深发展，实现思想观念、管理变革、机制创新等更大的突破，真正做到从成功上线到上线成功

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

该公司经历了从试点到正式运作阶段的一个渐近过程，这期间供电所经受住了管理变革、分工变革、流程变革和思想变革的考验。目前，该公司区域配电部和供电所的日常管理、运行维护、服务质量等工作运行平稳、衔接有序。

来源：电力软件网2009-04-16

推动管理变革 促进电网建设 　　电网资产是电网企业的核心竞争力。...高绩效资产管理系统建设，正在启动西北公司新一轮的管理变革。（来源：电力软件网）

来源：安徽省电力公司2009-03-30

活动过程中首先集中宣讲erp试点建设阶段确立的管理模式和详细业务流程成果，解读试点阶段erp项目建设中具体管理变革，阐述erp基本理念和管理思想。

来源：北极星电力新闻网2009-03-25

未来许继将聚焦在以电网、轨道交通、新能源、工业自动化为核心的四大业务板块，以信息化自动化、大功率电力电子、中压一次设备设计制造三种技术为核心，按照“市场为先导、产品是根本、管理为基础、效益为核心”的原则，大幅度进行八大管理变革和六大管理体系的建立

来源：互联网2009-03-20

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。 　　

来源：支点网2009-03-17

公司总经理杨同贺深有感触地说：“通过 maximo 的成功实施，使得 公司 员工对于管理信息化和现代化有了新的认识，我们希望，通过 eam 的实施，能看到我们关心的管理变革，并希望这场变革能给企业带来生机和活力

2009-03-11

　　本网讯 经过259天的紧张建设,3月9日15：00，赣西供电公司erp项目顺利上线运行，这将有效提升公司精益化管理水平，推动企业的管理变革。

来源：《国家电网公司》2009-03-06

西北公司坚持不断深化erp系统建设和应用，把建设高绩效资产管理系统，作为推进新一轮管理变革、实现企业和电网发展再上新台阶的重要措施。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。

来源：北极星电力新闻网2009-02-19

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。

2009-01-14

　　电网企业是经济社会发展的基础产业，实施erp项目建设，是电网企业一场深刻的管理变革和科技变革。

来源：国际电力网2008-11-14

该工程成功上线，标志着河南公司在以信息化促进管理规范化现代化上取得新突破，将大大提高公司整体管理水平，推动企业管理变革。 　　

来源：中电联2008-10-07

他指出，电力企业在进一步深化改革、加强企业管理方面进行了一系列的探索和实践，创造了许多新的管理模式和方法，电力企业管理变革进入新的发展时期。

来源：辽宁电力有限公司2008-09-18

理论中心组邀请埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞，从erp概念（现代企业管理平台），erp效益（信息化助推管理变革），erp实施（成功上线和上线成功），erp实施（关键成功因素）四个方面做了讲解。

来源：五凌电力2008-08-28

现在是创新的年代，科技进步推动管理变革，推动生产关系、管理关系的调整与完善。要跟上管理思想、技术发展进步的步伐，博采众长、融合提炼，形成企业自身特色，这是管理现代化的题中之意。

来源：西北电网公司2008-08-11

继2007年8月erp一期工程成功上线之后，erp二期工程正式上线运行，标志着公司在建设数字化电网、信息化企业进程中又向前迈进了重要一步，有力地推动了公司的管理变革，提升了“四化”管理水平。

来源：希赛2008-08-04

他从管理变革的角度指出：“在我们眼里，所有的中国制造企业都是成长型企业，因为在如此竞争激烈的环境中，中国的多数企业要么成长，要么死亡。

来源：希赛2008-08-04

5、按要求绘制企业当前运行的业务工作流程和相关资料，主动与乙方共商流程优化与重组、组织结构调整等管理变革方面的有效途径与转换方式。　　

来源：希赛2008-08-04

对于企业的管理变革咨询，甲方企业永远是改革的主体，乙方不能替代企业的主动思考和行动，咨询起到的作用就是“咨询”。有的企业错误认为，把问题交给咨询公司就万事大吉了，只等乙方提出解决方案！