来源:IT之家2015-07-21
今天,《华尔街日报》发布了一篇文章,从华为的芭蕾脚广告开始,详细介绍了华为公司的狼性文化背后的深层逻辑。下面,就让it之家为大家带来精彩原文的中文翻译版,一探华为芭蕾脚背后的风风雨雨。以下是正文:今年,
来源:环球表计2015-07-20
全球智能电表发展至今,经过不断的更新换代,已经具有多种功能,但是安全性问题一直是困扰表计企业的重要问题。尤其是已经进入海外市场的中国表计企业,必须研发出安全可靠的智能电表,才能在竞争激烈的国外市场独树一帜
来源:世纪名堂2015-07-16
任正非曾说:世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。那好,就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把夹心阶层消灭掉,这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。夹心阶层指的是那些既没有实践经验
来源:中国电力电子产业网2015-07-16
基于大规模计算机云计算的配网自动化技术是发展的第二阶段,在这一阶段里,对电力通信的要求较高,主要运用了现代通信技术、计算机技术和电力电子技术,在配电网正常运行时也能监视电网运行状况,真正意义上实现了遥信
来源:中电新闻网2015-07-16
7月13日,从国网重庆信通公司调控中心获悉,重庆电力终端通信接入网实现全覆盖。据悉,终端通信接入网是国家电网公司十二五通信规划中电力通信网的重要组成部分,是电力骨干通信网的延伸。而通信管理系统(tms)
来源:中达电通股份有限公司2015-07-09
实时调度计划、动态稳定监测、在线安全预警、调度辅助决策、在线裕度评估、日调度计划、日计划校核、计量与结算、统计报表、电力接线图、系统接线图等,以及设备位置、电网地理分布、信息统计、查询、图形管理,以及卫星云图、电力通信
来源:中国电力电子产业2015-07-06
来源:硕凯电子有限公司2015-07-06
如今的电力通信已经由原来单一模拟通信技术发展到现在的多元化大规模数字通信技术,但是这类电子信息设备的工作信号电压不断降低,因此其抗干扰、抗雷电的能 力极弱,对电磁环境的要求也很高,也因此,其防护要求也在逐步升级
来源:幸福心理学2015-07-03
导读:华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26
来源:国家电网公司2015-07-02
各相关投标人:国家电网公司变电项目2015年第三批货物集中招标通信设备集成服务及新建通信网设备(招标编号:0711-15otl07511071)评标工作已经结束。依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》
来源:北极星电力网2015-07-01
华为提供的整体电力通信解决方案将助力厄瓜多尔电力建设大带宽、高可靠、多业务承载、易于维护和管理的网络,促进厄瓜多尔电力业务的长足发展。
来源:腾讯科技2015-06-30
到2020年实现4000亿美元营收,是三星多年以来的梦想,此前年年都提。6月30日,三星每年都会发布一份《可持续发展报告》,每次都会提及到2020年实现4000亿美元营收,跻身全球5大品牌之列,但唯独今年是个例外
来源:北极星电力网2015-06-26
随着国家电网公司信息化建设步伐的不断加快,电力通信网在容量、结构、覆盖范围、承载能力、总体规模等方面的可靠性、智能化、集约化上取得了新的突破。信息通信调度发展立足于促进和服务公司坚强智能电网和三集五大管理体系建设和运行
来源:通信世界网2015-06-26
作为一个跟踪华为15年的媒体人,我是比较留意海外媒体对华为的描写的。最近几年来,有个明显的变化是,海外媒体对华为的报道更加的客观和随和了,没有了之前那种赤裸裸的追问、怀疑甚至是严厉的批评,文章可能读起来没有太多味道
来源:国家无线电监测中心2015-06-24
6月3日~12日,itu-r第一研究组(sg1)频谱工程工作组(wp1a)在瑞士日内瓦召开年度会议。本次会议共收到文稿24篇,中国代表团输入文稿4篇,其中3篇由sg1对口组组长单位国家无线电监测中心、国家无线电频谱管理中心与相关单位联合供稿
来源:中国电子报2015-06-24
6月22日,国际电信联盟(itu)近期在加州圣迭戈举行了工作会议,随后公布了5g技术标准化的时间表。根据会议提出的imt-2020计划,5g标准将于2020年制定完成。itu还计划于今年完成5g目标声明
来源:赛迪网2015-06-19
华为根据冀北电力通信的特点,选择成熟可靠的mstp技术建设冀北电力通信传输网。
来源:知乎2015-06-19
电力通信基本实现主干通道光纤化、数据传输网络化。
来源:360doc个人图书馆2015-06-09
任正非一向低调务实,很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道:华为始终以客户为中心,他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。但是,在华为内部就不同了,他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中