来源：新金融观察报2014-04-21

傅涛介绍，外资水务企业在中国供水行业的发展到目前为止可以分成四个阶段：上个世纪90年代是我国发展城市水基础设施的一个建设高峰期，也是外资水务企业大量进入中国水业的第一个阶段。...上世纪90年代末和本世纪初是外资水务企业在中国发展的第二个阶段，因为中国政府对投资固定回报项目清理，外资水务企业调整市场战略，部分财务型企业退出中国市场，部分战略型企业借助中国市场开发的深入，更加积极地进入了供水系统服务市场

来源：经济参考报 作者：杨烨 林远 王璐 王衡 白丽萍2014-04-14

上述业内专家表示,要落实新国标,最重要的是理顺供水机制,建立一套涵盖水源保护、水厂生产、管网运输、销售定价的现代制度,还应鼓励第三方检测机构介入,让水质检测不再是水务企业自说自话。

来源：北极星环保网2014-04-04

国内水务企业已进入资本竞争和品牌竞争时代，具有资本、技术和品牌优势的领先企业将通过兼并重组迅速发展壮大；资本实力小、融资能力差、技术管理水平低、市场拓展能力差的小型企业将较难生存；中小型企业竞争者主要立足于本地

来源：中国水网 作者：佟婧旸2014-04-02

虽然农村水务市场的商业模式尚不完善，政策法规也不健全，但他觉得改善农村水环境是水务企业肩负的历史责任和社会责任。

来源：中国水网 作者：佟婧旸2014-03-31

当市场基本形成，水务企业想要快速发展只能进行并购，产业也随之进入了以并购为核心的战国时代。众多企业都在做产业链的加法，资本市场也助推了这种并购。现在，中国水业重回战略合作的时代。...图为清华大学环境学院环保产业研究中心主任傅涛作主题发言重回战略合作时代傅涛认为，2003年到2010年的水务市场可称之为春秋时代，同时也是一个战略合作的时代，那时水务企业相互捆绑，环保行业组建了自己的商会

来源：中国水网 作者：佟婧旸2014-03-31

走出去是很多水务企业都在进行的战略规划，面对看上去极具诱惑的海外市场，水务企业真的准备好了吗？...国内的水务企业能开拓的将是排除这些之后的市场机会。

来源：中国水网 作者：卜李敏2014-03-31

中国机械进出口（集团）有限公司副总裁赵军也表示，目前中国水务企业走出去多是自发行为，尚未形成合力。...但是周庆指出，目前国家还没有针对水务企业走出去实行相关的配套政策，行业企业之间没有形成合力，基本靠单打独斗，各自为战，导致国际化进程中困难重重。

来源：中国水网 作者：卜李敏2014-03-14

国中水务：以技术并购实现战略转型的年度标杆企业，两地上市并积极推进战略转型与调整的水务企业。...北京华利嘉环境工程技术有限公司：污水处理智能控制技术年度成长性企业，具有15年历史、战略调整后寻求转型中的民营水务企业。

来源：中国水网作者：卜李敏2014-03-06

但国际市场机遇与挑战并存，水务企业需理性应对。...聚焦东南亚 放眼欧美纵观此前水务企业国际化的系列动作，大多集中在亚洲市场，以东南亚为主。

来源：中国联合商报2014-03-03

同时，更多大型水务企业对中水回用项目逐渐重视，近年来的中水回用拟建在建项目不断增加，投资金额也不断增大。

来源：新民网2014-02-17

国中水务是一家领先的优势水务企业，传统业务立足于城市供水和生活污水处理业务。

来源：国际融资杂志 作者：李留宇2014-02-10

中国的水务行业已经有了十多年的起步时间，在这段时间中，中国的水务企业更多的是做点的服务，而现在，该行业正面临着整合，中国政府也在积极鼓励大型公司进行并购。

来源：谷腾环保网 作者: 刘辉2014-01-16

记者：很多水务企业包括其他领域的企业开始把自己定位于综合环境服务商或系统解决方案提供商。 哪么，需方市场如何?如何转化为实际的投资?你们公司有什么样的具体规划?

来源：21世纪网作者：段心鑫2014-01-02

记者：在中国，水务企业整体的生存状况如何?文一波：我国水务企业当前是多种体制并存。80%的自来水业务仍在传统的自来水企业手中。

来源：中国水网 作者：贡玮2013-12-12

现在的情况是，水务企业无论央企国企还是民企都做不大，一大堆小、弱的环保公司怎么提高产业的创新能力?企业做了几十年，还是一个小老头。他认为，三中全会的重点是经济改革，经济改革的重点是定好国企的位置。

来源：经济导报2013-12-03

实际上，在重庆水务、江南水务成功上市的带动下，许多传统水务企业都倾向于上市。...当前地方政府融资平台出现一定程度的萎缩，再加上机构参与环保产业热情的降温，使得传统水务企业和中小环保企业的既有融资渠道变窄、上市受阻。

来源：中国环境报第6版2013-11-04

那么，民营水务企业的出路到底在哪里?从过去依靠扩大规模、提高水价维持利润的增长模式，最终实现资产+技术+增值服务的业务模式。...在朱勇军看来，这种业务模式不仅不值得从业者自我夸耀，而且还有着相当大的风险：其一，很多水务企业的利润乃至生存都依赖地方水价，但其与地方政府在协议调价过程中，却无一例外缺乏足够的博弈能力和筹码。

来源：中国水网2013-10-09

但是令人遗憾的是，政府财税体系还没有改革，地方政府的事权财权不对等，在公共服务中的责任不到位，致使水务企业的盈利很低。这两方面的压力造成了强对流天气，促进了并购的加剧。傅涛分析。...最近发布的白皮书《2013半年度环保产业政策及市场分析》认为，水务企业的三大类别：重资产型环境投资集团、属地型专业化服务环境企业、高速成长的创新型企业，均在根据自身的优势和特点、结合市场机遇，调整企业发展方略

来源：中国水网2013-09-10

(2)地型专业化服务环境企业：综合化2010年3月，重庆水务成功登陆a股市场，其后一批地方水务企业加快了上市步伐，兴蓉投资、江南水务等地方水务企业先后进入上市公司行列。

来源：北极星环保网2013-09-03

综上所述，数字化水务从管理角度来看，就是从根本上解决水务企业信息孤岛问题，建立企业信息平台，实现节能降耗，降低成本，辅助水务企业实现生产运行管理、工艺优化调度、综合运营管理的信息化、智能化、规范化管理理念