来源:北极星售电网2015-08-14
土耳其是中国一带一路战略的重要沿线国家,加强与中国战略协同关系,有利于土耳其获得更多的基础建设项目的支持,获得更多经济合作利益。
来源:安信证券2015-08-14
此次收购并增资安谱实验,其丰富的产品和广泛的客户资源将与公司现有业务形成战略协同,进一步完善公司的实验室业务产业链(仪器+耗材),并且安谱实验已初步建立电子商务平台,公司有望借助其业务平台,通过移动互联网
来源:中证网2015-08-12
公司资产置换剥离了盈利较差的化工资产,改善盈利能力,置入的新能源装备带来战略协同效用。公司在以废水处理为代表的环保业务发力,广阔前景将带来高业绩增量。
来源:北极星电力网2015-08-11
设立环保产业并购基金、承接合同能源管理以及ppp项目等多种方式,巩固在污泥处置领域的领先地位,并着力打造以固废处置为核心的环境治理综合平台;同时,围绕综合平台,对产业链上下游进行深度价值开发,实现全产业链业务融合与战略协同
来源:山西锦兴能源有限公司2015-07-22
发挥战略协同,合作博弈地销煤。
来源:国电集团2015-07-21
全面把握粮票面粉面包的关系,整合优化业务流程,强化组织管控和战略协同,集团总部充分发挥集团优势,加强全局性系统性工作的管控,事务性工作更多下放到二级单位管理。调整完善考核机制。
来源:中国证券网2015-07-15
首先两家公司可以实现收入协同,岭南园林和恒润科技客户群有较大重叠,基本涵盖政府类客户及商户类客户,未来收购后,公司可以为这些客户提供一站式文旅项目开发整体解决方案,深度挖掘万亿消费端市场潜力;其次,双方还可以实现战略协同
来源:中国工业报2015-07-07
二、紧扣主题,推动战略协同的关键举措十八大以来,党中央、国务院先后提出创新驱动发展、网络强国和制造强国三大战略。
来源:中电新闻网2015-06-01
要立足一带一路战略的有效对接,优化体制机制的顶层设计,强化沿线国别市场的战略协同,加强海外人才队伍建设和能力建设,以创新的思维和模式融入一带一路,充分发挥中国电建在电力、基础设施领域的一体化能力和国际化能力
来源:北极星电力网独家2015-05-22
清洁能源方面,跨流域梯级开发水力发电管理持续优化,水火互济战略协同优势不断提升。截至二零一四年底,集团以五凌电力旗下之清洁能源权益装机容量达2,997.8兆瓦,有力改善了本集团的洁净能源产业结构。
来源:贵阳网2015-05-15
国际城市战略研究的创新成果,城市科学研究北京市重点实验室的实验平台,京筑良好互动的工作机制,跨学科、跨行业、跨地域的跨界思维,为大数据战略协同创新研究奠定了坚实基础。
来源:北极星电力网独家2015-05-15
回顾年内,「水火互济」的战略协同优势显着。大容量、高参数和环保火力发电机组优势开始呈现,及水力发电的有效河流梯级开发和联合调度流域管理成就突出。...清洁能源方面,跨流域梯级开发水力发电管理持续优化,水火互济战略协同优势不断提升。截至二零一四年底,集团以五凌电力旗下之清洁能源权益装机容量达2,997.8兆瓦,有力改善了本集团的洁净能源产业结构。
来源:国资委2015-05-11
两个大企业合并,就像是两颗行星的碰撞,最重要的是战略协同,要融合,不能碎裂。协同就是整体价值大于部分价值,其中增值部分的产生来自于协同。没有战略上的协同就不会出现资源优化配置和市场运营效率的提升。
来源:华南理工大学天然气利用研究中心2015-04-30
能效与一次能源构成对能源强度的影响分析, 中外能源, 2010.15(5)1--7、华贲,区域型分布式冷热电联供能源系统的规划设计中外能源,2011 16(3),13-20、华贲,区域分布式能源与智能电网安保调峰的战略协同
区域分布式能源与智能电网安保调峰的战略协同. 中国电业(技术版),2011,(3):16. 华贲. 天然气在向低碳能源转型中的关键作用. 天然气工业,2011,31(11)(待发表)
来源:长江证券2015-04-29
来源:中国能源报2015-03-04
:充分利用全球能源新格局的重新构建机会,在一带一路的国际关系新战略框架指引下,加大国际合作,合理构筑多层次、多来源、多通道的海外能源资源开发利用的战略协同圈。...全面培育并推广具有自主知识产权的核电技术以及页岩气、页岩油开采技术,因地制宜在具备条件的地区启动相关项目建设;加快研究解决风光等间歇性非水可再生能源开发难点,为全面提升非水可再生能源的规模化发展水平奠定竞争力基础;建立海外能源资源开发利用的战略协同圈
:充分利用全球能源新格局的重新构建机会,在一带一路的国际关系新战略框架指引下,加大国际合作,合理构筑多层次、多来源、多通道的海外能源资源开发利用的战略协同圈。...全面培育并推广具有自主知识产权的核电技术以及页岩气、页岩油开采技术,因地制宜在具备条件的地区启动相关项目建设;加快研究解决风光等间歇性非水可再生能源开发难点,为全面提升非水可再生能源的规模化发展水平奠定竞争力基础;建立海外能源资源开发利用的战略协同圈
来源:中国能源报2015-03-03
来源:华电集团2015-01-22
总部抓总要加强战略管控,转变管理职能,向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变;区域做实是强化对燃料、物资、资金等大成本的集约化管控,发挥好区域战略协同优势;基层强基是推行全面精益化管理,注重需求拉动、价值驱动和流程再造