来源：亿欧2019-04-08

谁能掌握核心电池技术及产能配套，谁在这场“补贴倒计时”的竞争赛中就具有更优的成本管控能力，也就更加有竞争力。

来源：中国电力新闻网2019-04-01

二是有利于推动电力企业进一步加强成本管控，促进电力行业降本增效。三是有利于帮助投资者获得真实准确、全面详尽的电力工程造价信息，促进电力建设投资的规范化、精准化。

来源：治污者说2019-04-01

上篇《从污水运营角度谈成本管控（一）》对污水厂的成本进行了一些定义性的描述，懂得污水厂的成本的涵义，对于运行人员还远不足以控制污水厂的成本，运行管理人员需要了解污水厂的成本的构成，并且能够了解到污水厂的全成本的构成

来源：中国电力新闻网2019-04-01

二是有利于推动电力企业进一步加强成本管控，促进电力行业降本增效。三是有利于帮助投资者获得真实准确、全面详尽的电力工程造价信息，促进电力建设投资的规范化、精准化。

来源：治污者说2019-03-18

也就是说运行人员是可以通过对污水处理流程的管理，最终来实现污水厂的成本管控。...由于污水行业涉及到面众多，很多关于投资，建设等内容，受到专业方向的限制，在这里就不进行展开探讨了，公众号将用几期内容以污水厂的运营管理的角度来谈谈污水厂的成本管控内容，希望能和每个污水厂的运营管理者共同来探讨一下在运营管理中如何管控成本

来源：高工锂电2019-03-13

公司新建石墨化加工产能未能实现投产，导致公司负极材料产品毛利率较大幅度的影响；公司将通过完善配套产业链，加大新产品的销售规模和提升内部成本管控，以实现新的一年毛利率维持相对稳定。

来源：北极星售电网2019-03-12

同时，要严格调控煤价上涨空间，取消煤炭供应、运输之间的中间环节，加大成本管控力度，提升利润空间。

来源：中国核工业报2019-03-12

成本管控工作任重道远，核电人正砥砺前行。...顺应电力市场化改革的时代需求，以推动“3655”经营管理体系落地为努力方向，中国核电将成本管控列为2018年八大核心能力建设之一。

来源：中国电力新闻网2019-03-12

同时，要严格调控煤价上涨空间，取消煤炭供应、运输之间的中间环节，加大成本管控力度，提升利润空间。

来源：中国电力新闻网2019-03-12

同时，要严格调控煤价上涨空间，取消煤炭供应、运输之间的中间环节，加大成本管控力度，提升利润空间。

来源：中国电力报2019-03-11

国家能源投资集团总经理凌文介绍，该集团已制定了《开源节流、增收节支30条措施》，要求从严控制投资、降低采购成本、优化生产组织、盘活存量资产、推动科技降本、压缩非生产性开支、高效融通资金、“处僵治困”等八个方面开展成本管控

来源：中国电力报2019-03-11

国家能源投资集团总经理凌文介绍，该集团已制定了《开源节流、增收节支30条措施》，要求从严控制投资、降低采购成本、优化生产组织、盘活存量资产、推动科技降本、压缩非生产性开支、高效融通资金、“处僵治困”等八个方面开展成本管控

来源：中国炼铁网2019-03-06

成本管控经验；耐、辅材料消耗控制；冶金副产品（含铁尘泥、矿渣、副产煤气）利用开发；现场安全生产管理经验交流。⑤炼铁系统新设备、新材料的开发应用。

来源：高工锂电2019-03-04

且体量较大的企业对上游材料的议价能力相对较强，产能规模、成本管控有一定优势。2、沃特玛“暴雷”后，导致其供应商库存积压较多。自去年3月份沃特玛出现财务危机之后，其动力电池出货量和产能利用率急速下降。

来源：国家电网报2019-03-01

在强化成本管控和核心能力建设方面，公司推行网络化、平台化管理，加快构建快速响应的市场化运作新模式，促进主营业务管理转型升级。

来源：国家电网报2019-03-01

在强化成本管控和核心能力建设方面，公司推行网络化、平台化管理，加快构建快速响应的市场化运作新模式，促进主营业务管理转型升级。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2019-02-26

如今担任通用工程公司工程部副主任的洪刚，从标前施工现场踏勘，到机械配置、成本分析、起重吊装方案策划、施工组织设计、再到施工过程投入的机械成本管控等等，他事必躬亲，始终战斗在一线，确保现场施工始终处在“可控

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2019-02-21

公司副总经理宋永乐对通用工程公司2018年的工作业绩给予充分肯定，并要求通用工程公司积极布局市场、防范各类风险，加强项目管控能力、提高盈利能力，加强成本管控、创新管理新模式，加强安全质量管控、稳步推进工程进度

来源：国家电网报2019-02-21

国网辽宁电力持续优化经营管理策略，牢固树立“过紧日子”的思想，强化精准投资和成本管控，做好投资、收入、成本、负债等关键环节“加减乘除”，切实提高投入产出效率。

来源：国家电网报2019-02-21

构建适应输配电价改革的成本管控体系深化“三二一”预算管理体系，精准设定企业、专业、部门三级目标，加强综合计划与全面预算两个管控，持续提升项目后评估质量，不断提高投资精准性与全程管控能力。