来源：中国国电集团公司2013-12-10

9月份以来，福建公司响应集团公司号召，积极部署开展了拓市场，争电量劳动竞赛活动，以火电对标管理为抓手，严格活动过程管理与考核，以科学、合理的奖惩制度来促进活动的开展；充分调动党政工团各级各类组织和广大员工力量

来源：中国华电集团公司2013-12-09

致力于本质安全型、环境友好型、创新驱动型企业建设，全面推进生产规范化、燃料精益化、人才竞争化、管理高效化，紧紧把握电量、燃料、资金等关键经营要素，充分发挥电港一体化优势，不断夯实安全生产基础，持续开展指标对标管理

来源：北极星电力网2013-12-09

该系统能有效整合其下属电厂的生产数据，分类、统计、对比、分析生产环保过程，做到精细对标管理与考核。

来源：中国国电集团公司2013-12-05

该公司以对标管理为抓手，制定了《降低煤耗315克/千瓦时三年规划方案》以及《龙惠公司123三年规划方案》，为公司实现经济指标赶超同类型机组迈出了坚实的步伐。

来源：龙源电力2013-12-04

该公司对此高度重视，一方面每日对限电比例较高单位及时跟踪，加强分析，查原因，找对策;另一方面深化对标管理，拓展对标深度和广度，发掘薄弱环节，解决管理短板，千方百计降低限电损失，全力抢发电量。

来源：国家能源局湖南监管办公室电力市场监管处2013-12-04

三、对标管理指标备注：1、以上对标数据是根据全省12家主力火电企业各厂指标计算得出，其中：(发电标准煤耗因计算取值等原因可能略有误差，仅供对标参考)2、数据取值主要来自电力监管统计信息平台。

来源：中核集团2013-11-29

二是坚定工程建设信念，目标不变，各项工作靠前管、有序平行作业，在确保工程质量和安全的基础上，有序推进工程进度;三是进一步加强管理提升，落实jyk绩效考核工作，借鉴国内国际先进管理经验，做好技术指标和经营指标的对标管理

来源：中国华电集团公司2013-11-28

华电陕西能源公司牢固树立价值思维理念，以双提升、创一流活动为着力点，以对标管理为抓手，不断强化燃料管理、电量营销、设备治理、运行管理，取得显著成效。

来源：安新县供电有限责任公司2013-11-27

以此为基，全力推进同业对标管理。

来源：中国国电集团陕西公司2013-11-22

加强对标管理，对照行业和区域同类型先进单位，自我加压，深入挖潜，不断提高生产经营指标和管理能效。狠抓作风改进。...11月以来，国电陕西公司紧紧围绕大干后两月、冲刺保目标活动，狠抓安全生产、电量营销、燃料管理、对标管理、降本增效等重点工作，重拳出击，多点发力，向实现全年目标任务发起全力冲刺。

来源：大唐乌拉特后旗风电公司2013-11-22

该公司坚持价值思维和效益导向，从促进生产经营出发，严明奖惩制度，改进管理方式，透明人才任用制度，调动企业生产的积极性;以强化执行力、凝聚力建设为保障，从对标管理、项目管理为抓手，大力实施精益化管理，坚持向管理要效益

来源：中国电力投资集团有限公司2013-11-21

以对标管理为抓手，加大对12项关键指标的管控力度，实行指标管理责任制，建立指标预警机制，保证全年实现基本标准达标率100%、先进标准达标率80%以上，使此项活动为公司增强抗拒经营风险能力奠定基础。

来源：中国大唐集团公司2013-11-20

该公司在运行管理中，按照同类可比、同行领先的原则，强化动态对标管理，以行业和集团同类型机组先进值为标杆，抓好煤、油、水、电、汽关键指标的日经济利润分析，制定指标基准线、目标线和创新线，明确指标目标值。

来源：中国国电集团公司2013-11-15

积极推动以热定电政策落实，从节能调度政策方面争取支持，申请280mw最低负荷下限；合理安排设备检修，利用线路检修机会开展1号、2号机组检修各一次，精心做好消缺维护，提高设备可靠性水平，实现机组零非停；开展日利润竞赛，强化对标管理

来源：国电龙源环保工程有限公司2013-11-15

要努力开拓环保高端市场，将先进技术和市场有机结合起来，推进产业升级;三是加强掌握核心技术能力的团队建设，完善市场运作的规范化与项目现场工程管理的标准化，不断提升工程管理内力，夯实工程管理基础;四是加强对标管理

来源：中国国电集团公司2013-11-14

同时，该公司建立了科学、全面、可行的纵向内部对标管理体系，推动对标管理在公司内部有效开展；构建公司对标管理数据库及沟通平台，提高基层员工的节约、挖潜、扭亏意识和主动性。

来源：中国华电集团公司2013-11-08

此外，该厂还根据电量负荷变化及时优化机组运行方式，提高机组带顶峰出力能力，并借助运行分析、节能分析、小指标竞赛等手段，积极做好指标对标管理，持续提升机组经济指标水平，努力做到了运行方式最优、发电效益最大

来源：中国国电集团公司2013-11-07

该公司以对标管理为抓手，制定了《降低煤耗315克/千瓦时三年规划方案》，为公司实现经济指标赶超同类型机组迈出了坚实的步伐；通过对标找差距，制定并实施相应的改善计划，通过掺烧褐煤和加装加油机等措施，有效控制了发电燃油

来源：中国国电集团公司2013-11-07

精细管理落到实处为推进对标管理，该公司建立了绩效管理系统，细化小指标竞赛考核办法，健全了运行值际考核办法，设立了专项奖励，将指标考核落实到人，增强了运行人员的主观能动性和执行力。

来源：中国国电集团公司2013-11-05

国电东北公司认真贯彻集团公司相关部署，加强对标管理，抓住主要工作环节、发挥责任主体作用，制定落实保障措施，全力冲刺年度发电量目标。