来源：中国华电集团公司2014-01-20

近日，华电章丘公司荣获济南市2013年度节能突出贡献企业荣誉称号，该公司高度重视节能管理工作，强化节能剖析，深挖降耗潜能，节能管理水平得到较大提升。理顺节能管理脉络，发挥节能办作用。增设节能办公室，理顺部门

来源：中国华能集团公司2014-01-20

二是狠抓经营工作，要以深化扭亏增盈工作为重点，深挖降本增效潜力，扎实推进提质增效工作，加大市场开拓力度，加强燃料管理，强化资本运作和资产债务管控。

来源：中国华电集团公司2014-01-20

管理效能稳步提升，在投资管理、理顺管理关系、燃料管理、新能源集中管控、全面预算管理等方面取得新成效。教育实践活动成效明显，有效遏制了多年存在的四风顽疾，呈现出风清气正、干事创业的良好局面。

来源：远光软件股份有限公司2014-01-16

远光软件深耕电力行业逾二十年，紧跟发电企业燃料管理需求，创新研发了从软件覆盖硬件的一体化燃料管理解决方案，实现火电企业燃料自动化管理、智能化无人值守。...据介绍，远光燃料管理信息化解决方案既可以独立运行，也可与远光软件的其他erp子系统无缝集成，形成发电集团整体解决方案，贯穿燃料价值链的全生命周期，帮助企业实现强化燃料管理，降低燃料成本，实现企业利润最大化的战略管理目标

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

2013年以来，大唐贵州野马寨发电公司始终把价值思维、效益导向作为一切工作决策的出发点和落脚点，面对机组容量小、煤价波动大等严峻的经营形势，不等不靠、重拳出击，对标煤单价等主要指标严加控制，从源头上下工夫争效益

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

2013年，大唐华银株洲发电公司以价值思维为引领，紧扣电量、煤价、煤质等关键指标及预算执行、政策争取、多经拓展等重要环节，全方位增强盈利能力，超额完成年度利润目标，年度利润总额超出大唐湖南分公司年中调整后下达的利润目标争取值

来源：中国华电集团公司2014-01-14

2013年以来，华电国际莱城电厂从燃煤入炉、运行操作、设备治理三个环节入手强化燃油管理，深挖节油潜力，实现油耗同比降低220余吨，创出该厂机组油耗历史新水平，有力助推了企业效益提升。据统计，该厂2011

来源：中国大唐集团公司2014-01-10

致力于打造数字燃料，推进燃料管理升级的集团公司在我国燃料管理前沿阵地开辟了一条开拓创新之路。像这样的管理创新成果在集团公司还有很多。2013年集团公司有20项成果获得全国电力行业企业管理创新成果奖。

来源：英大网2014-01-10

日前，根据《山东电力化学技术监督工作规定》的要求，国网山东省电力公司电力科学研究院对山东各发电企业煤质检测实验室开展了常规分析能力验证工作。此次能力验证工作主要通过密码样品测试各电厂煤质检测实验室的常规分析能力

来源：中国华电集团公司2014-01-08

华电能源将掺烧褐煤作为降本增效的首要措施，严抓褐煤掺烧精细化管理，褐煤掺烧量稳步提升，三年跨越了三大步，在前两年分别创下了413、624万吨掺烧量的基础上，2013年全年掺烧735万吨，比计划多掺烧55

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

强化燃料管理，继续保持同国有重点煤矿的合作关系，通过诚信经营和利益互补，进一步提高合同的履约率。

来源：华龙网2014-01-08

去年一年，重庆电煤供应情况良好。记者今日从重庆市经信委了解到，年末，全市主力电厂存煤228.0万吨，为38天量。据重庆市经信委透露，重庆2013年全年累计购进电煤1716.0万吨，同比增长22.0%；累计耗煤

来源：中国电力报2014-01-06

华能鹤岗发电厂积极面对电煤价格与市场并轨、国煤价格大幅上涨的不利局面，采取了拓展购煤渠道、加大经济煤种采购量、大幅提高龙煤计划外低质市场煤质等多种举措，以管理提升为抓手，以创建华能集团燃料管理标杆电厂为契机

来源：中国国电集团公司2014-01-03

强化燃料管理，实现标煤单价稳降。...该公司加强内部治理，深入开展燃料基础管理等专项检查，不定期组织燃料督查，抓好整改落实，形成闭环管理；强化入厂煤验收，完善采制化流程软硬件设施和结算监管体系，积极推进燃料智能化建设，有效堵塞了燃料管理漏洞

来源：中国华电集团公司2014-01-03

抓好燃料管理，严控发电成本。高度重视对煤、电两个市场的分析研究，加强信息采集，准确把握时机，科学采购存储。加强与重点电煤供应企业的沟通联系，千方百计提高重点电煤的合同量和兑现率。

来源：山西经济日报2014-01-03

我们作为买方，是一家电厂对多家煤场，争取到煤以后，我们还要负责运输、加工、协调等多个环节的费用，我们没有自己的车队，磅房基本上一天就有200400辆车要过，最多的时候，煤场招的临时工就有近60人，也因此，燃料管理成为电厂管理最复杂最头疼的环节

来源：中国国电集团公司2014-01-02

努力减少因设备缺陷造成的电量扣罚损失；强化运行管理，将发电任务层层分解落实，细化到值、班组和个人，营造人人有指标的氛围；加强检修治理，抢抓时间完成了1、2号机组检修，强化检修过程管理，提高了设备健康水平；加强燃料管理

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

截至12月24日，大唐户县第二热电厂年度发电量突破39.5亿千瓦时，提前完成2013年发电目标任务，为实现管理效益双提升目标打下坚实基础。2013年以来，面对严峻的生产经营形势，户县第二热电厂坚持把价值思维

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

时近年末，大唐耒阳发电厂燃料供应工作面临巨大压力：四机全开迎战寒潮，耗煤增加，库存下降；临近春运，铁路检修，北方煤难以入湘进厂，本省国矿又停产保安全产能锐减。面对不利局势，该厂坚持价值思维与效益导向，倒逼电量计划与煤量目标

来源：中国国电集团公司2013-12-31

面对延边燃料供应的巨大压力，延吉热电公司不断探求燃料管理新思路，奋力开拓燃料采购渠道，在保证重点合同兑现率的同时，积极采购市场煤，保证燃煤储备数量和质量，发电部与燃料分场积极协调配合，及时调整燃料混配掺烧比例