来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-06

为有效推动安全生产月活动开展，近日，国能晋江热电公司把“安全生产月”活动与日常安全生产工作紧密结合起来，从实际安全生产出发，井然有序开展系列安全活动，强化安全意识、促进安全发展。加强安全知识宣贯。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-06

6月份以来，气温持续走高，为确保高温酷暑期间生产人员的健康和设备的可靠性，国能晋江热电公司及时制定迎峰度夏技术措施，开系列“降暑良药”为机组“防暑降温”。配备设备管理“良药”。

来源：北极星电力网2023-06-05

在碳交易方面，电投能源披露了通辽盛发热电公司1130万元碳排放权资产采购的关联交易。大唐发电大唐发电是中国大唐集团控股的大型发电公司。主营产品包括电力销售、热力销售、煤炭销售等。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-05

6月份以来，晋江地区气温持续升高，雨水骤增，为切实保证机组安全度夏，国能晋江热电公司积极行动，细化安全生产管理，战高温、保发电，全力奏响迎峰度夏“交响乐”。唱响安全“主旋律”。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-02

为全面掌握一、二号锅炉配套的4台引风机运行状况，6月1日，国能晋江热电公司邀请福建电科院到厂开展锅炉引风机性能试验。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-02

今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕“加强职工队伍建设、提升职工业务技能、推进人才强企”目标，抓培训、搭舞台，着力唱响广大职工成长成才“三步曲”，全力打造一支高素质的人才队伍。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-06-01

入夏以来，国能晋江热电公司精心布署迎峰度夏工作，加强设备管理、设备维护消缺、防雨防讯工作，全面排查设备隐患，确保机组安全迎峰度夏。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-31

5月以来，面对高温酷暑的考验，国能晋江热电公司结合机组实际运行状况，多措并举，“对症下药”，开出防暑降温“处方”，力保机组“安然度夏”。“日常检查”方，确保设备巡检到位。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-30

今年第2号台风“玛娃”来势汹汹，为全力应对台风可能造成的影响，国能晋江热电公司提前部署、周密组织、科学防范，切实做好防台防汛充分准备，确保防护期间供电供热安全稳定。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-30

入夏以来，晋江地区连日迎来持续高温天气，为全力保障安全生产，国能晋江热电公司从安全管理、应急演练、抢发电量等方面入手，采取有效措施，强化责任落实，确保机组安全度夏。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-27

截至5月27日，国能晋江热电公司年累计供热量达到301.4万吉焦。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-27

5月24日，国能晋江热电公司3#锅炉汽包顺利吊装就位，标志着锅炉将全面进入受热面安装阶段。3#锅炉汽包重约83t，长约12.1米，吊装高度约48米，吊装施工难度较大。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-27

近期，泉州地区温度飙升，国能晋江热电公司全面进入迎峰度夏关键期。关键时期，再部署再落实。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-25

近日，泉州各地区持续高温，国能晋江热电公司精心策划，统筹安排，严把安全、设备、燃料“三关”，主动迎“峰”而上，应对高温“烤” 验。为贯彻落实人身安全，严把安全责任关。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-22

为不断提高员工综合素养，满足日益增长的人才技术需求，今年以来，国能晋江热电公司大力实施人才强企战略，着力打好“三张牌”，构建人才成长快车道。打好培训牌，多点培训提升职工素质。

来源：吉电股份2023-05-22

近日，吉电股份长春热电公司漳州地区52兆瓦分布式光伏项目全容量并网发电。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-19

5月18日，国能晋江热电公司举办“走进国家能源，一起来rise”品牌开放日活动。活动邀请到了热用户、员工家庭以及关心电厂的来宾人士参加。 

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-19

5月18日，国能晋江热电公司绿色高端面料整理微工业园光伏项目建议书顺利通过评审。绿色高端面料整理微工业园光伏项目建议书审查会议邀请了省电力勘测设计院的电气、结构和经评相关专家参加会议。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-18

国能晋江热电公司4月份光伏电站完成利润51.3万，光伏电站月度利润创历史新高。该公司积极响应国家“碳达峰碳中和目标”，与企业合作开发、建设屋顶分布式光伏。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-05-17

为进一步规范物资管理，降低采购成本，今年以来，公司从严控物资计划、管控、回收三个环节，不断提高公司效益，实现物资管理水平的提升。该公司严把“计划关”，不断细化物资采购工作，严格执行物资采购招标、议标和比质比价管理规定