来源：经理人2012-03-16

光伏产业将是大企业厮杀的战场，谁能在产品质量、品牌营销和成本管理之间找到最佳平衡点才能取得最后的入场券。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-03-13

该公司严格执行增收节支，挖潜增效的经营思想和指导方针，全面实施作业成本管理，深化月度现金流量预算，建立涵盖基建、生产经营全过程的成本控制体系，加强对可控费用支出的管理，对可控费用进行了分解和压缩。

来源：远光软件股份有限公司2012-03-07

基于此，远光软件今年的产品研发将以完善业务应用系统为重点，加大gris产品升级和新产品研发投入，在技术上引入云技术、内存运算、移动接入等，在业务上推出基建管控、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等升级产品

来源：商务部网站2012-03-01

在信息化与工业化相融合方面，十一五期间，机械工业两化融合进程加速，研发设计信息化已达到较高水平，骨干企业已普遍使用三维设计;cae、capp、pdm的覆盖率已经超过半数;财务管理信息化普及率已经达到90%以上;成本管理

来源：安徽电建二公司2012-03-01

四是推进管理创新、技术创新、施工方案优化、qc攻关等活动，发挥职工创造性，精细成本管理，降本增效。五是积极拓展垃圾电站、生物质发电、脱硫、脱销等环保新能源市场，以公司环保品牌影响力，扩大市场份额。

来源：远光软件股份有限公司2012-02-28

将以完善业务应用系统为重点，加大gris产品升级和新产品研发投入引入云计算、内存计算、移动互联网等新技术，业务上推出基建管控、数字化煤场管理(针对火力发电厂的燃煤管理，记者注)、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等升级产品

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-02-27

实施作业成本管理和项目预算管理，抓好财务稽核与风险防范。开展企业主业资产和非主业资产清查，加强基建全过程财务管控，推动资本集中运作。加强物资集约化管理。

来源：先行电力网2012-02-16

这就是宁夏电力公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。"

来源：中电新闻网2012-02-15

工程建设造价是电力行业重要的经济指标，发布工程建设造价情况对项目招投标管理、建设成本管理以及政府部门核准电价、实行成本监管具有重要的意义。...王野平在讲话中指出，加强电力工程造价监管，有利于电力工程建设市场规范有序发展、进一步吸引投资，有利于电力企业进一步加强成本管理、提高企业经济效益；有利于科学制订电价政策及有关成本监管政策；有利于进一步提高行业效率

来源：中国电力新闻网2012-02-15

这就是宁夏电力公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。

来源：比特网2012-02-13

主要控制方法包括：实施最小颗粒作业控制，以作业标准为成本计量最小颗粒单元，套用适合的作业编码和成本系数，自动形成项目预算;统一线内流程，明确全过程职责，将成本管理与项目管理流程进行结合，将流水线作业予以标准化管理

来源：国家电网2012-02-01

这就是宁夏公司进一步规范专项成本管理流程的重要成果：专项成本计划从申报到核算的全过程均在erp中管理，形成了以省公司发展部和财务部主导、各专业部门负责的专项成本计划管理体系。

来源：中电新闻网2012-01-12

二是应该以此为契机，推动企业成本管理。三是应履行社会责任，提升影响和声誉。（二）制定并完善输配电成本监管的制度办法一是制定出台《输配电成本监管暂行办法》。

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

进一步完善标准成本管理、加强生产指标管理、推行绩效考核管理机制，结合标准化管理深化年开展各项工作。

来源：CIO时代2012-01-10

此项目需求范围涉及甲方所有业务，包括销售管理、采购管理、应收应付管理、总账管理、预算管理、生产计划管理、车间管理、仓库管理、立体仓位管理、分销管理、生产成本管理、质量管理等。

来源：知网空间2012-01-10

mrp1i主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。

来源：远光软件股份有限公司2012-01-05

在优化预算管理功能方面，国家电网公司基本建立一、二级预算编报体系，在实现年度和月度预算编报的基础上，进一步夯实预算编报的业务基础，重点突破预算控制与各业务系统的协同，完善项目预算、标准成本管理功能，逐步实现预算编制与业务数据的有效衔接

来源：中国会计报2011-12-23

火电企业普遍属于第一种情况，核心业务活动（如：燃料采购、发电管理、配电管理）的流程化管理已经完善，但更多支持业务活动（如：热力管理、成本管理、资产管理、审计监督）等流程没有建立起来，内部控制建设必须先对所有业务活动进行流程化规范

来源：国家电网2011-12-21

在六统一、五集中财务集约化体系实施过程中，公司逐步规范了电网检修、运营成本，填补农电、物业标准成本管理空白，实现了标准成本全覆盖与资产运维成本管理精益化，提升了预算管理水平。

来源：浙江在线2011-12-16

与此同时，公司还加强了生产成本管理。