来源：李家峡发电分公司2007-12-19

该公司团支部组织团员青年认真学习十七大精神，并结合工作实际撰写心得体会；广泛开展青年立足岗位增收节支，创新创效活动；利用公司内部网络rtx相互交流，解难答疑促进活动形式多样、扎实有效的开展，鼓励全体团员青年从新的历史起点出发

来源：中国电力新闻网2007-12-18

严格控制各项费用，不断降低运营成本，增收节支，挖潜增效。

2006-11-15

从“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”一步步走来，各级办公室工作人员始终按照集团公司党组的部署和要求，紧紧围绕企业改革发展的中心工作和关键问题，秉承“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，立足大局

2006-05-19

在这位专家看来，这是电力企业不得不面对行业发展中的问题，强化经营管理，在增收节支、节能降耗方面取得进步的结果。 　　

2005-09-07

近两年来，广旺集团公司节能降耗、增收节支1000多万元，占企业总产值的2%。

2005-08-23

会议认为，目前困扰公司发展的关键依然是效益问题，解决的途径是精细管理，落脚点是增收节支。为完成全年利润目标，下一步公司将集中做好四个方面的工作。一是提高认识。

2004-11-01

上海电力一内部人士告诉记者，为了增收节支，公司在机关本部率先采取了工资减半的措施，“煤价涨得这么高，出乎所有人的意料，这的确给企业经营带来了很大的困难。” 　　应对之策：煤电联营？ 　　

2004-10-09

集团公司所属各发电企业紧密围绕全年工作目标，开展“增收节支年”活动，进一步强化基础管理，提高设备安全运行水平，克服燃料价格上涨等被动因素，认真分析预测全年发电形势，落实电量分解指标，为确保完成集团公司全年发电任务提供了保障

2004-04-20

会议要求，在全面分析一季度经济运行情况基础上，针对存在的突出矛盾，重点抓好以下几项工作：一是全面落实增收节支50条，对增收节支目标、指标、措施，加强落实、督促、检查和指导。

2003-02-17

，明确责任，以高度的政治责任感和使命感支持改革，服从改革；认真落实安全生产责任制，遵纪守法，严格管理，确保安全生产；重视职工队伍稳定，强化责任、多方配合，继续维护安定团结的良好局面；强化经营管理，努力增收节支

来源：神头发电公司2007-12-13

该公司重点从十个方面征集员工的意见和建议：以提高设备安全运行水平，确保机组稳定运行开展建议；围绕确保安全生产，全面落实各级安全生产责任制，杜绝习惯性违章和各类事故开展建议；围绕增收节支，加强企业基础管理工作

来源：中国电力新闻网2007-12-12

会议要求，岁末年初华能系统各单位要切实抓好安全生产，确保安全稳定发供电；要深入推进节能减排，确保完成节能减排三项责任书目标；要认真总结今年的工作，部署安排好明年的工作；要努力增收节支、增效降耗，全面完成年度各项任务

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

该厂在运行岗位组织开展小指标竞赛、千次超作无差错竞赛；在检修岗位开展大小修增收节支竞赛、争当检修能手竞赛；在管理岗位开展岗位能手竞赛；在全体女职工中开展巾帼建功立业竞赛。...，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理、修理及维护费用管理、用工制度管理、分配制度管理、多种经营管理10项管理，并以“节约年”为契机，努力增收节支

来源：中国电力新闻网2007-12-11

该公司根据增收节支活动的进展，公司党委组织党员开展“增收节支，我为企业做贡献”活动，公司团委开展“增收节支”主题活动，在公司全员青年中下发“发挥青年优势，积极投身企业改革”的号召书，激发青年员工的干劲和热情

来源：中国华能集团公司2007-12-07

会议要求，岁末年初公司系统各单位要切实抓好安全生产，确保安全稳定发供电；要深入推进节能减排，确保完成节能减排三项责任书目标；要认真总结今年的工作，部署安排好明年的工作；要努力增收节支、增效降耗，全面完成年度各项任务

来源：神头发电公司2007-12-07

要深入学习并吸取近期全国各地发生的重特大性安全事故教训，举一反三，采取最硬、最有效的措施，确保公司的安全生产；此外，要加大增收节支力度，切实收到增收节支实效，充分积极抓住度冬用电高峰时机，争发电量，多发高峰电量

来源：中国电力新闻网2007-12-04

三是以增收节支为重点，不断提高经济效益。

来源：中国大唐集团公司2007-12-03

该厂落实“节约年”各项措施，以增收节支为目标，规范经营管理，提高效益；严格执行财经制度，严格费用支出审批权限，开源节流，增收节支；规范重大项目的招投标、原材料及办公用品采购程序，防范和化解财务风险，控制各项费用特别是差旅费

来源：中国电力报2007-11-28

2003年以来，黄河水电公司通过开展“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”等主题年活动，坚持走质量效益型和集约型发展道路，突出抓好综合计划和财务预算两个环节，强化经济活动分析，...使计划、预算、资金、合同管理等工作进一步加强；针对公司业务范围不断扩大和体制改革后项目点增多引起的管理费用紧张、成本上升等因素，挖潜降耗，增收节支，成本控制效果明显；抓住有利时机，提高龙羊峡水库水位，优化梯级水库调度

来源：公伯峡电站2007-11-27

公伯峡发电分公司以开展 “基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”活动为契机。加强基础管理，树立成本效益观念，强化经营管理，不断提高经营管理水平。一是加强综合计划管理。