来源：中国国电集团公司2008-03-04

要树立“一盘棋”意识，将大修做为当前的主要工作并突出重点，为大修及安全生产提供良好的条件与平台；三是要真正把集团公司、国电山东公司“两会”和该公司一届三次职代会精神在大修中得到充分落实，加强培训，全面提升企业管理水平以及员工综合业务素质与能力

来源：中国华电集团公司2008-03-04

张宗新　刘玉华本网讯日前，华电宁夏灵武发电有限公司“对标管理年”活动实施方案以红头文形式下发到各部门贯彻落实。这标志着该公司提出的2008年三项活动之一的“对标管理年”活动正式启动。 为加强“对标管理年

来源：中电投2008-03-03

要求各企业高度重视、加强组织领导，瞄准同行业先进目标，学习标杆企业的最佳管理实践，全面提高企业管理水平。

来源：青海省电力公司2008-03-03

全生明要求，公司广大员工要立足于提升企业管理水平和自身综合素质，以创新的理念，创新的实践，着力增强“四种意识”，找准工作切入点，突出“六个注重”，努力提高电网发展水平，提高经济效益，提高企业管理水平，提高科技创新水平

来源：黄河水电公司　2008-02-29

全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

推进财务部门精细化管理，可以使企业管理水平得到新提升，对增进企业竞争力起着至关重要的作用。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-27

向数字化电网建设与管理应用的更高标准推进，建设新时期数字化信息高速公路，以通畅、高速、可靠的信息管理体系，确保地区电网安全、稳定、优质、经济运行，促进企业管理水平不断提高，成为榆树农电公司今后在数字化领域建设的主方向

来源：中电投2008-02-26

一是开展“标准化管理年”活动，全面提升企业管理水平；二是认真贯彻安全第一方针，保证完成年度发电任务；三是提高经营绩效水平，保证完成利润目标；四是加强人力资源管理，提供有力人才支撑；五是加快四期工程建设，

来源：中国电力新闻网2008-02-15

铜梁公司表示将紧紧围绕2008年度工作目标，深入开展创一流同业对标工作，加强同业对标工作管理，注重同业对标过程控制，积极开展横向比较，不断汲取、借鉴兄弟单位典型经验，提高企业管理水平，按照集团化、集约化

来源：中国华电集团公司2008-02-02

”三大重点开展八项重点工作，即：强化安全生产管理，确保机组稳定运行；全面开展对标管理，提升公司竞争力；加强经营管理，巩固提高企业经济效益；有效开展全员培训，提高员工整体素质；夯实企业基础管理工作，提升企业管理水平

来源：中国华电集团公司2008-01-31

年着重加强八项重点工作：一是深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力；二是强化安全管理，提高安全保障能力；三是加强生产管理，提高经济技术指标水平；四是加强经营管理，持续提升经营业绩；五是推进管理创新，提升企业管理水平

来源：中国华电集团公司2008-01-30

三是加强对标管理，抓好战略实施，提升企业管理水平，全面建设国际一流发电企业。四是加强经营管理，突出抓好电量、煤炭、效益管理，不断增强市场意识，提高企业经济效益。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

二是提升企业管理水平，进一步提高经营质量，努力完成年度经营目标任务。三是创新教学管理，不断提高培训质量，创教育培训品牌。四是进一步加强“5c”品质管理，提高服务质量，创酒店服务品牌。

来源：通辽发电总厂　2008-01-29

通辽发电总厂已经全面着手安排部署新一年的各项工作，力求以最短的时间融入蒙东区域整合后的“大家庭”，扎实推进蒙东绿色价值倍增6战略的实施，确保安全稳定生产，继续开展以个人和岗位需要为目标的cbe模式培训工作，加强员工队伍建设和三个文明建设，不断提升企业管理水平

来源：青海省电力公司2008-01-28

公司党委书记、副总经理魏海平在工作报告中提出，要加快“两个转变”，落实“四化”工作，进一步提高电网发展水平、经济效益水平、科技创新水平、企业管理水平、优质服务水平和队伍素质水平，跟上国家电网公司发展再上新台阶的步伐

来源：中电投2008-01-24

年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长；全面推行同业对标，提升企业管理水平

来源：中国电力新闻网2008-01-22

年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长；全面推行同业对标，提升企业管理水平

来源：青海省电力公司2008-01-22

三是要提高企业管理水平。着重在精益化管理、标准化建设上下功夫。深化同业对标，找差距、堵漏洞。全方位推进标准化建设，建立全公司一体化的质量运行体系。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

五是企业管理水平显著提高。开展了战略管理，提出了集团公司发展战略与中长期规划，企业管理进一步规范，集团管理和集团化运作取得实效，体制改革稳步推进。职工收入连年增长，离退休同志收入稳步提高。...要适应企业外部环境和企业自身发展的要求，进一步加强财务管理、人力资源管理、分配管理等，使得企业管理水平更上一个台阶，进一步提高企业经济效益。总部各部门要加强指导、要统一平台、要统一制度。

来源：中国大唐集团公司2008-01-14

再次，该公司为了让员工更加全面了解6s，利用广播对6s活动推行的19条原则、6s口诀、整顿的三要素及6s之间的相互关系进行了专题广播，并强调6s作为公司的一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，是提升企业管理水平不可多得的良方