来源：新华社2015-11-04

完善人才评价激励机制和服务保障体系，营造有利于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环境，健全有利于人才向基层、中西部地区流动的政策体系。(四)运用法治思维和法治方式推动发展。

来源：新华社2015-11-03

完善人才评价激励机制和服务保障体系，营造有利于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环境，健全有利于人才向基层、中西部地区流动的政策体系。(四)运用法治思维和法治方式推动发展。

来源：中国政府网2015-09-25

34.改进人才评价方式，制定关于分类推进人才评价机制改革的指导意见，提升人才评价的科学性。对从事基础和前沿技术研究、应用研究、成果转化等不同活动的人员建立分类评价制度。

来源：北极星电力网2015-09-22

(省科技厅负责)58.完善人才评价制度，制定更加开放的人才引进政策。(省人社厅、省科技厅、省政府法制办负责)59.实施新的外商投资产业指导目录。

来源：中国化工报2015-09-01

推进企业成为技术创新决策主体;要加速科技成果向现实生产力转化，将职务发明成果转让收益用于奖励科研负责人、骨干技术人员和团队的比例由现行的20%提高到50%以上;要建立健全更为灵活的科研人才及团队双向流动机制，创新人才评价机制

来源：北极星电力网2015-08-18

完善人才评价制度，创新人才引进方式，开辟人才引进绿色通道，搭建国际人才交流平台，加大全球招聘力度，大力引进熟悉国际法、国际商贸规则的复合型人才。

来源：中电新闻网2015-05-27

完善人才评价制度，研究修订国家科学技术奖励条例，制定更加开放的人才引进政策。

来源：中国能源网2015-05-19

完善人才评价制度，研究修订国家科学技术奖励条例，制定更加开放的人才引进政策。

来源：中国政府网2015-05-18

完善人才评价制度，研究修订国家科学技术奖励条例，制定更加开放的人才引进政策。

来源：湖南省人民政府2015-02-06

弘扬湖湘文化敢为人先的创新传统，完善人才评价、引进、培养、使用、激励机制，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。落实支持创新创业的财税金融政策，完善创新创业公共服务平台。

来源：贵州省铜仁供电局2014-12-15

采用现代人才测评技术与青年人才培养、人才评价机制相结合，了解青年人才队伍的现状、特点，科学梳理青年人才库和后备人才库的成员名单。

来源：贵州省铜仁供电局2014-12-08

今年来，玉屏供电局通过科学制定工作计划及闭环管理，有力抓实了人才评价工作。截至12月8日，该局一线员工技术技能等级资格持证率为90.7%，一线员工准入资格证持证率为100%;高技能人才同比去年递增12.7%

来源：贵州省铜仁供电局2014-07-17

为积极协助支持上级部门的人才评价工作，该局选派4人参加了贵州电网公司四个专业工种的人才评价题库修编，完成了公司学历班铜仁教学点岗位技能培训的教学任务，以及第三供用电职业技能鉴定站配网综合岗位都匀考点的鉴定考评工作

来源：中国电力报 杨娜2014-05-08

团结和动员全国发电自动化专业和相关技术领域的科学技术工作者及有关专业人员，在全国发电集团公司、科研机构、设计院、高等院校、发电厂和制造单位间，搭建一个发电自动化的产、学、研、用联合研究、交流、技术咨询、项目评审、新技术和新设备应用推广、人才评价的平台

来源：北京市政府2014-05-07

完善以科研能力和创新成果等为导向的科技人才评价机制。探索建立灵活多样的创新型人才流动与聘用方式。

来源：贵州省玉屏供电局2014-04-02

为做好各项工作任务，玉屏局成立了人才工作领导小组，以推进人才管理工作一体化、推进人才发展通道建设、完善教育培训体系、完善人才评价机制、创新人才激励机制为主要措施，明确了责任部门、任务分工和指标分解，要求各部门积极配合

来源：中国大唐集团公司2014-02-27

此外，该公司还定期以开展人才评价方式挖掘技术人才充实到技术岗位、关键岗位，实现技术人才的无缝对接。...2013年，通过人才评价，该公司聘任了3名首席专业师、10名专业技术带头人、3名专业技能工种技术带头人。

来源：中国葛洲坝集团公司2014-02-26

葛洲坝集团三项制度改革的基本方向是：通过深化人事制度改革，建立以公开平等、竞争择优为基本特征的人才选用机制；以业绩、能力和贡献为导向，形成科学的人才评价考核机制；加强能力建设，建立多元化、制度化的人才培养机制

来源：贵州电网公司平塘供电局2014-02-07

推进人才评价工作一体化管理;三是以提升员工适岗胜任能力为核心，深化人才评价体系建设;四是加强一线员工持证上岗工作，探索岗位胜任能力评价工作常态化管理;五是发挥县局培训与评价专责人员的枢纽作用，积极推进人才评价结果的应用

来源：贵州松桃供电局2013-10-26

本次员工手册的编制共含11个章节，为完成编制任务，该局领导班子高度重视，明确编制工作由人力资源部牵头，局办、工会、党群、监审、财务、工资和社保、劳动组织、教育培训与人才评价相关人员配合，结合本局实际，围绕单位简介