来源：驻马店市工业和信息化局2022-12-08

坚持服务跟着项目走，加强重大项目库建设，建立重大项目台账，提高项目建设在年度绩效考核中的权重，保障重大项目顺利实施。

来源：《党建》杂志2022-12-08

贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，开展基础建设年、对标管理年、创先争优年行动，建立组织领导、运行管理、制度保障、监督保证、责任落实、绩效考核“六大工作体系

来源：驻马店市人民政府2022-12-07

坚持服务跟着项目走，加强重大项目库建设，建立重大项目台账，提高项目建设在年度绩效考核中的权重，保障重大项目顺利实施。

来源：浙江省发改委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：浙江省发改委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：浙江省发改委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：浙江省发改委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：新华网2022-12-06

在考核分配方面，内蒙古电力坚持以岗位价值为基础和绩效贡献为依据的收入分配导向，形成一套适用于供电单位55类班组的包含3517条指标的“n+x”考核指标库，彻底打破传统绩效考核“扣分制”分配模式，建立了正向

来源：浙江省发展改革委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：浙江省发改委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：浙江发展改革委2022-12-06

责任单位：省科技厅、省发展改革委、省经信厅、省教育厅、省市场监管局、省能源局）九、强化绿色导向，建立能源绿色低碳转型财税金融政策保障机制发挥政策合力，统筹财政、税收、金融、价格政策，优化政策导向、加强绩效考核

来源：中国长江三峡集团有限公司2022-12-02

乌东德等国家重大工程社会化大生产的特点，统筹设计团队化薪酬激励机制，即针对重大科研团队实施工资总额单列管理，设立长周期重大工程里程碑节点专项奖励，充分激励作出突出贡献的团队，极大激发了团队凝聚力战斗力；健全“价值评估定基薪、绩效考核管浮动

来源：北极星碳管家网2022-12-01

加强生态保护补偿资金绩效考核，强化绩效评价结果运用。

来源：中国华能集团有限公司2022-12-01

实现全员绩效考核。——大力“处僵治困”。重点亏损子企业较2018年减亏35亿元，优于国资委专项治理目标要求。三年来消化了450亿元历史遗留问题，优化了资产质量。

来源：北京市人民政府2022-12-01

加强生态保护补偿资金绩效考核，强化绩效评价结果运用。

来源：芜湖市经济和信息化局2022-12-01

支持省新能源汽车和智能网联汽车产业技术研究院建设，纳入市级重点研发创新平台管理，按照《芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市重点研发创新平台管理办法的通知》（芜政办〔2020〕14 号）给予运营经费补贴、绩效考核奖励等支持

来源：北极星环保网2022-11-30

加强生态保护补偿资金绩效考核，强化绩效评价结果运用。

来源：北京市人民政府2022-11-30

加强生态保护补偿资金绩效考核，强化绩效评价结果运用。

来源：河北省生态环境厅2022-11-29

4.加强资金绩效考核。

来源：国网石首市供电公司2022-11-29

通过数字技术获取大量客观数据，直观展示工作业绩，实现了全员绩效考核量化管理，考核结果公平公正公开，员工绩效考核做到了“干好与干坏不一样”。...建立覆盖公司经营管理情况、关键业务环节和流程数据全员绩效管理体系，量化员工工作质效，“干好干坏不一样”绩效考核兑现模式深入人心，人员绩效管理更趋于公平公正。