来源:硕电汇2020-01-06
市场化规模的扩大,意味着发电侧主体的各项经营指标将会调整,必将对价格策略的制定产生较大影响。...近两年对市场化交易的追踪、研究和分析表明,四川水电的价格走势主要受国家政策、原材料(来水量)供给、供需形势、发电企业的经营指标、交易策略和用电零售侧价格竞争等因素的影响。
来源:远光软件2020-01-03
“要在非常短的时间内建立综合分析模型和经营指标预测模型,理顺参数之间的影响关系,这是项目实施过程中遇到的难点。
来源:黄河公司2020-01-03
根据各项经营指标精细化分解全年预算,对于材料费、修理费、其他费用等可控费用,严格按照计划执行,确保费用支出规范合理、可控在控;加大力度办理保险理赔,合理压降成本;改善资本结构,降低财务费用。
来源:三峡集团2020-01-02
三峡集团紧紧围绕国家发展改革委、国务院国资委对三峡集团战略发展定位要求,坚持稳中求进工作总基调,推动高质量发展,积极发挥“六大作用”,主要经营指标稳中有进,完成年度目标任务,为国家稳增长作出了应有贡献。
来源:新华网2019-12-24
中国华电系统各水电站运行总体平稳,安全经济运行水平进一步提高,生产经营指标持续改善,为全面做好可再生能源发展的各项工作,加快推动高质量发展作出积极贡献。
来源:华电集团2019-12-24
集团公司各水电站运行总体平稳,安全经济运行水平进一步提高,生产经营指标持续改善,为全面做好可再生能源发展的各项工作,加快推动高质量发展作出积极贡献。
来源:中国电力新闻网2019-12-18
根据各项经营指标精细化分解全年预算,对于材料费、修理费等几项可控费用,严格按照计划执行,确保费用支出规范合理、可控在控;加大力度办理保险理赔,合理压降成本,区分经营、基建、前期项目,按照项目特点区别投保
来源:硕电汇2019-12-17
04综合评述及展望综上,在本年度常规增量最后一次交易中,售方一反常态表现积极,并没有因为最后一周的刚需因素推高交易价格,表现出的反而是积极主动的去消纳自身的发电能力,围绕各自的经营指标为年内的常规直购交易画上一个圆满的句号
来源:凤翔县供电分公司2019-12-16
为规范营销业务管理,巩固秋季营业普查成果,为全年经营指标完成奠定基础。连日来,凤翔供电分公司集中开展秋季营业普查“回头望”,落实秋普督办单,确保营业普查取得实效。
来源:航天凯天环保2019-12-16
大家要总结成功的经验和存在的不足,为继续冲刺做好准备,为百分百完成各项经营指标而努力。那么余四明又是如何做好云梦突击队负责人的?余四明同志2018年初加入航天凯天环保,在湖南航天凯天水务有限公司工作。
来源:大唐新能源山东公司2019-12-06
侯昆进行公司生产经营指标统计分析工作工作照较真的女职工侯昆是计划物资部做统计工作的。统计工作的好坏直接关系到分析的准确与否,一个数字的错误,很可能所有工作都前功尽弃,甚至影响到公司的决策。
来源:能源杂志2019-12-05
项目投产后,主要生产经营指标蝉联上海区域同类可比第一,利用小时超过当地平均500小时以上,先后获得国家优质项目奖、中国电力优质工程奖、全国风电场生产运行统计指标对标5a级等殊荣。
来源:新华社2019-12-03
随着混改带来的电动汽车产业服务能力不断增强,公司市场竞争力大幅提高,经营指标全面向好。过去三年,公司利润增长1.5倍,平台年充电量从1.7亿千瓦时上升到6亿千瓦时。
来源:远光软件2019-11-27
实时分析辅助决策通过对发电企业可靠性指标监控,对经营指标、财务指标的计算分析,尤其是实时利润和利润影响因素的分析,辅助公司决策层及时调整经营策略。...远光“发电企业市场交易辅助决策系统”目前已在国电宁夏新能源公司、国电内蒙古新能源等多家企业上线使用,为客户提供日利润管理、经营风险监控、经营指标分析、经营辅助决策等应用功能,获得了客户高度认可。
来源:能源杂志2019-11-18
在陶建华总经理的领导下,公司经营团队团结广大职工,生产、经营指标远远超出行业的先进水平,利润指标也大幅度提升。
来源:投资者攻略2019-11-07
诉讼成山自救之路艰辛除各方面经营指标下滑外,坚瑞沃能还面临“股权冻结”、“账户冻结”、“诉讼案件”等可能影响生产的诸多问题。...(如下图)从经营指标来看,存货周转天数由2017年同期的202.57天暴增到今年同期的1367.61天,增幅达575%。流动比和速动比也在逐年下滑,产品变现能力明显减弱。
来源:三峡集团2019-11-04
来自湖北能源2019年三季度经营活动分析会上的信息显示,今年前三季度,湖北能源主要生产经营指标全部实现同比增长:累计完成发电量201.26亿千瓦时,同比增长26.81%。
来源:中电联2019-11-01
考虑电网企业政策性降电价,并承担贫困地区电网建设及农网改造升级等政策性投资,建议适当调整电网企业的利润、eva等经营指标在考核中所占权重;化解新型监管模式和传统绩效考核体系之间的矛盾,确保电网企业专注于提供输配电服务的功能定位