来源：中国大唐集团公司2014-02-25

大唐淮北发电厂虎山项目两台66万千瓦机组自2013年10月底实现双投以来，认真执行大唐安徽分公司任务数据化、指标算式化、考核标准化、执行军事化的管理要求，在安全管理、制度管理、运行管理、设备管理和燃料管理上下功夫

来源：中国大唐集团公司2014-02-24

新年伊始，大唐湖南分公司不断夯实基础，深化安全生产管理，进一步加大电量营销工作力度，全力以赴控煤价，精细化配煤掺烧工作，持续巩固经营成果。1月份，该公司完成发电20.79亿千瓦时，同比增利0.23亿元。

来源：中国国电集团公司2014-02-24

2月中旬，国电民权发电有限公司1b磨煤机经提效改造后喜讯传来：试验对比显示，该磨出力水平由原来的45吨/小时增加至55吨/小时以上，石子煤量下降50%以上，下架体漏风漏粉现象明显改善。此次成功改造为机组配煤掺烧及改善现场环境提供了强有力的保障

来源：EP电力信息化网2014-02-24

1990年，公司财务部牵头，召集了系统内有关专家，展开了以计算机代替手工业务的应用研究，开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出。

来源：北极星电力网2014-02-24

立足范坪电厂燃料管理需求，远光软件提供了一套全面、完善并具有高可扩展性的燃料智能化管控系统，涵盖燃料信息化管理子系统、样品业务管理系统、运输业务管理系统、综合业务管理系统、智能监控系统、前置生产设备、商业智能分析系统等

来源：中国大唐集团公司2014-02-21

年伊始，大唐七台河发电公司瞄准全年掺烧褐煤目标，进一步加强褐煤的精细化混配，加强配煤、输煤设备的可靠性维护，推进大比例掺烧，在冻煤多、煤质差的初春时节，每天掺烧褐煤2000余吨，掺烧比例达20%以上。混配均匀到位是保证褐煤大比例入炉的关键

来源：中国大唐集团公司2014-02-19

马年伊始，大唐山西分公司深入贯彻集团公司2014年工作会议精神，紧紧抓住年初用电供热的高峰期，以电量、燃料和政策为发力点，坚持稳中求进，进一步夯实效益基础。1月份，各项生产经营指标均好于计划，利润完成1.84

来源：中国华电集团公司2014-02-17

建设一流发电企业为整体思路，以打造华电系统关键指标和企业管理的标杆单位为工作目标，确定了十项重点工作：一是深化推进一线工作法，确保人身设备安全；二是设备电网两手抓两手硬，确保利用小时超过三同；三是燃料供应质检再细化，确保燃料管理新提升

来源：中国大唐集团公司2014-02-14

年内，此三大项目建设工作的完成，将实现燃料全过程指标对比管控，提高燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平，压缩人为干预的影响，确保入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内。

来源：中国大唐集团公司2014-02-14

从大唐陕西发电公司传来消息，截至1月31日，该公司月度发电量完成36.05亿千瓦时，占全陕西电网发电量的37%，供热完成326.3万吉焦，月度盈利创公司组建以来新高，实现了生产经营开门红。今年1月份，面对陕西区域长时间的暖冬

来源：中国华电集团公司2014-02-14

华电能源哈尔滨第三发电厂按照集团公司对三级单位强基的要求，强管理、提效益，深化改革创新步伐，1月份，完成发电量5.5977亿千瓦时，超额完成了调电计划，供热量实现120.48万吉焦，同比增长6.85万吉焦

来源：中国华电集团公司2014-02-14

在内部管理方面，该公司通过采制化技能培训提高燃料管理从业人员业务水平，保证人员全部持证上岗，确保化验数据准确；同时严格按热值、硫份，分区堆放，按需取煤，强化煤场管理，夯实电煤精细化掺配基础。

来源：北极星电力网2014-02-13

此外，还出现了燃料管理智能化系统、智能巡点检系统、地理信息系统gis、车辆gps(北斗)管理系统、智能图形化两票系统、资产盘点系统等，信息化与智能化设备结合应用的趋势。风险分析和内控系统建设趋势。

来源：中国大唐集团公司2014-02-11

在牢牢把握电量争取、控制煤价两个效益增长关键点上，该厂燃料管理在严控成本、力降标单上取得了较好的效果。以保证供应为目标，抓制度，夯基础。...该厂在燃料管理中，坚持诚信双赢的原则，以诚待人、以信为本，加强与矿方、路局的沟通。成立了以厂领导为组长的冬储煤领导小组，密切关注燃煤市场信息，分析研判煤炭市场行情，准确制定燃煤采购方案。

来源：中国华电集团公司2014-02-11

华电能源佳木斯热电厂牢固树立大燃煤监管理念，强化燃煤管理领域风险防控，以保量、控质、低价为主线，严把四关，控本提效。2013年，在铁路运费上涨的不利条件下，标煤单价同比降低11.9元/吨。完善机制，把好监督关

来源：中国国电集团公司2014-02-11

2月10日，从国电九江发电厂生产调度会上获悉，该厂元月份通过精益煤场管理，不仅实现机组口粮的供应充足，还保证了高峰低谷时的发电经济效益最大化，为企业节约燃料成本近200万元。从今年元月份开始，无论在该厂二

来源：华电集团2014-02-10

按照国资委统一安排，深入推进"双提升"、"创一流"，强化组织领导，推进专项提升，突出标杆管理，抓好管理诊断，顺利完成各环节工作，在加强投资管理、理顺管理关系、强化燃料管理、推行新能源集中管控、抓好全面预算管理等方面都取得了新的成效

来源：华电集团2014-02-10

加强燃料管理，开展煤炭"阳光采购"、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。

来源：中国国电集团公司2014-02-08

该公司把安全生产的各项管理措施和技术措施落到实处，确保安全管理措施横向到底、纵向到边，不留死角；加强燃料管理，提高煤炭库存和煤炭质量，确保节日期间的电煤供应。

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

2013年，大唐信阳（华豫）发电公司坚持把价值思维和效益导向理念融入燃料经营管理的各环节，通过构筑立体燃料体系，开启了全面加强燃料管理的新纪元，年度入厂标单、入炉标单、入厂煤质、入炉煤质等各项燃料指标均完成良好