来源：《能源》-王佳丽2014-05-15

史龙伟：未来业主会对智慧运维服务提出更高的要求，不仅需要全局掌握各风电场的运行状况，还需要从企业自身管理角度来提升管理水平。

来源：远光软件股份有限公司2014-05-07

这是远光软件自引入itil认证以来，对电力央企首次举办的培训，对远光软件服务电力央企进一步提升it管理水平具有重要的意义。itil认证是当前it业最热门的职业资格认证之一，素有it界的mba之称。

来源：《求是》2014-05-06

深化管理提升活动，强化安全环保，开展火电对标活动，持续提升管理水平。

来源：北极星电力网2014-04-30

e、深化集约管理，提升管理水平加大人才队伍建设力度，加快推进多岗位和多业务培训，强化用工管理，着力解决生产一线、关键岗位缺员问题。深入研究资本运作，统筹配置内部资金，实现企业价值最大化。

来源：《求是》2014-04-29

深化管理提升活动，强化安全环保，开展火电对标，持续提升管理水平。

来源：远光软件股份有限公司2014-04-28

作为国内企业管理软件及服务的主流供应商，远光软件专注集团企业管理软件研究、开发、实施、服务和咨询，为集团企业提供覆盖财务到资产、供应链、风险管理、决策支持等核心业务的行业化解决方案，帮助企业构建集约化管控体系，全面提升管理水平

来源：同花顺2014-04-22

通过提升管理水平，推进结构调整，增强公司盈利能力，确保公司2014年度不亏损。...二、加强内部控制、提升管理水平，防止违规事项发生(一)加强内部控制，规范管理行为按照《企业内部控制基本规范》的要求，2013年，公司继续开展了内控体系建设。

来源：国家电网报2014-04-21

公司在全面调研并掌握各单位县供电企业网络、核心业务应用覆盖、系统部署与运行、实施模式等方面现状的基础上，于2013年3月启动县供电企业管理提升工程信息化延伸覆盖建设工作，在改进工作作风、夯实管理基础、创新体制机制、提升管理水平等方面取得了大幅进步

来源：贵州省遵义供电局2014-04-18

从六七人发展到今天的300余人，队伍不断发展壮大，服务能力不断提升，管理水平不断向国际先进电网企业迈进。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-18

实行全员绩效考核一是强化责任意识和时间观念，明确考核分工，充分发挥绩效考核的约束作用，调动广大员工的工作积极性;二是绩效考核不断自我完善，增强干部员工责任感与使命感，提升管理水平，提高工作效率;三是把绩效考核列为常态管理工作

来源：中国电力建设集团有限公司2014-04-17

有位国家电力公司领导做出评价：山东电建为全国电建企业提升管理水平、与国际接轨走出了一条成功之路，为山东人民争了光!5月28日，岭澳核电站1号机组投入商业运营，比大亚湾核电站同期提前14.5个月。

来源：中电新闻网2014-04-16

宁夏电力公司将继续深入研究新能源发电特性，持续优化运行控制策略，通过技术创新、管理创新不断提升管理水平，为新能源并网和消纳提供优质服务，全力保障宁夏新能源产业更好更快发展。

来源：发改委网站2014-04-15

加快平台推广应用，有利于帮助用户实时、形象了解用电情况，提升管理水平，降低用电成本;有利于帮助电能服务企业拓展市场，持续深入开展电能服务;有利于引导电网企业从传统的能源供应商向现代能源供应服务商转变;有利于创新电力运行调节手段

来源：云南省宣威供电公司2014-04-09

不断提升管理水平。不要为了达标而做工作，要彻底从思想上转变工作作风。进一步促进提升公司班组长及专责的风险意识，促进安全生产绩效的持续稳定和提高，营造良好的安全文化氛围，起到积极的作用。

来源：中电投集团2014-04-02

今后，托口水电厂将继续坚持高标准、严要求、创一流的工作准则，狠抓安全生产，努力不断提升管理水平，全力推进后续工程建设，尤其是移民工作，争取早日正常蓄水，为集团公司经营发展再创佳绩，作出新的贡献。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-27

3月26日，国网辽宁检修公司启动内部对标，以内部同业对标为抓手，以绩效考核为载体，寻差距、补短板、找不足，提高企业安全生产水平和综合管理水平，实现均衡全面发展。该公司内部同业对标坚持抓典型、树标杆原则，

来源：北京能源投资(集团)有限公司2014-03-26

企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增盈降本的有效手段。

来源：中国电力报 作者：张鹏2014-03-25

随着北京物资部各项工作的不断推进，面对更加精细、严格的工程、物资管理要求，3月18日，国网北京平谷供电公司开展工程、物资管理及erp系统培训，扎实推进工程、物资各项工作建设，不断提升管理水平，确保全年工程

来源：中国电力投资集团江西公司2014-03-20

四是推行运行四化管理，提升精细化管理水平;五是夯实设备管理基础，提高机组健康水平;六是抓好技术信息服务，为安全生产提供保障;七是抓好工程创优和优化设计，奠定生产运营基础;八是稳步推进erp系统建设，持续提升管理水平

来源：中国核工业报2014-03-20

七个统一和四个集中在中心成立之初，四○四就要求全面提升管理水平，健全辐射监测、三废治理工作程序，加强对废物产生、收集、分类、转运、暂存、监测、控制等全过程管理，逐步达到程序化、系统化、标准化的目标。