来源:亮报2014-11-05
电力系统是人类社会中最复杂的一个技术密集型系统,它的发展不是简单地把各种元件组合在一起,而是需要以长远经济性为目标,对应国家能源战略调整的要求。
来源:学习与探索第九期2014-10-29
关键词:第三次工业革命、可再生能源革命、工业革命的理论、经济史基金项目:国家社会科学基金重点项目(14ajl009)第三次工业革命与中国经济发展战略调整研究的阶段性成果作者简介:贾根良(1962),男,
来源:中国能源报2014-10-17
另据了解,方案拟对一、二、三类风区电价的调整幅度稍高,这三类风区目前也恰好是我国弃风限电严重、开发企业亏损严重的地区,有利于进一步控制三北地区的风电装机节奏,这反映出电价调整与产业战略调整密切配合的初衷
来源:北极星电力网2014-09-26
2014年上半年电力行业评论(图表)2014年上半年我国经济总体平稳运行,用电需求平稳增长,发电效率略有下降,电源投资速度持续放缓,行业经济效益较去年继续改善。整体上,2014年上半年我国电力整体呈现供需平衡态势
来源:北极星风力发电网2014-09-18
但受宏观经济增长乏力、国家新能源发展战略调整、新能源产能过剩的影响,市场环境并未实质性改善,光伏设备制造和风电设备制造产业相关产品市场价格持续低迷,经营利润甚微。
来源:中国能源报2014-09-05
张新文十分同意这种说法,他认为兖矿确实在战略管理上出现一些问题,一是战略导向不明确,二是战略布局不合理,三是战略执行有偏差,四是战略调整不及时。
来源:国电杂志2014-09-04
我们下决心从源头上解决问题,牢记企业身份和市场主体角色,遵循企业发展规律和市场经济规律,通过战略调整、投资管控、完善制度、业绩考核和干部评价等多种手段,促进了全系统发展观和业绩观的转变。
来源:PV-Tech2014-09-01
与去年同期相比,其主要销售对象均为海外客户,而2014年除了第二大客户是日本客户,其余都是国内客户,这跟该公司战略调整存在很大关联。
来源:《电力决策与舆情参考》2014-08-19
到1999年9月中国共产党十五届四中全会作出了关于国民经济战略调整的《决定》,明确提出:国有经济需要控制的行业和领域主要包括:涉及国家安全的行业,自然垄断的行业,提供重要公共产品和为社会服务的行业,以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干产业
来源:北极星电力网2014-08-19
报告期内,公司研究起草《国电南自 2014-2020 年发展战略》,调整管控模式,颁布公司《事业部+子公司管控方案(试行)》,落实公司《关于全面深化改革的意见》,资产整合和处置清理工作稳步推进,制订了战略管控
来源:iDoNews2014-08-18
同时,裁员也能带来立竿见影的短期效果,以及可能成功的战略调整。裁员产生的第一个积极影响就是,降低成本、节省开支,甚至提高利润。战略层面则包括提高决策速度、及时调整业务方向和侧重点等。
来源:北极星电力网(独家)2014-08-15
有分析称,2001年思科战略调整,推出消费级产品和服务,这在当时是很好的选择。随着技术的普及与发展,it消费成本越来越低,有从企业消费向个人消费转移的趋势。此后,思科针对消费业务大举并购。
来源:工信部网站2014-08-05
德国亟须通过战略调整指引企业积极争夺国际制造业竞争制高点。新一代信息通信技术的发展,催生了移动互联网、大数据、云计算、工业可编程控制器等的创新和应用,推动了制造业生产方式和发展模式的深刻变革。
来源:北极星电力网2014-08-01
详情点击中联重科战略调整初见成效期待下半年厚积薄发自2011年4月份起,此轮国民经济调整带来了包括工程机械行业在内的国内制造业的变革浪潮,但大浪淘沙,面对市场形势持续下滑,中联重科通过主动调整经营战略、
来源:中国贸易报2014-08-01
这些能源巨头如是调整,既有自身战略调整的考虑,也是对前些年竞相投入煤化工领域的高涨热情的冷静思考和理性调整。华南理工大学化工学院教授钱宇如是评价。
来源:中国水电工程顾问集团有限公司2014-07-30
、调整能源结构、实现节能减排目标也具有重要意义。...(发改投资〔2011〕1522号)中加快推进前期工作的重大水电项目之一,也是水电十二五规划力争开工建设的重点项目,建设该电站不仅对解决西藏自身能源供应、促进西藏经济社会发展意义重大,而且对落实国家能源战略
来源:新金融观察报2014-07-29
a:这些能源企业巨头调整各自发展方向,既有自身战略调整的考虑,也是对前些年竞相投入煤化工领域的高涨热情的冷静思考和理性调整。
来源:能源评论2014-07-23
在近期于莫斯科召开的第21届世界石油大会上,俄罗斯提出了从加强能源改革与创新、提高竞争力与国际地位、西稳东进等方面的能源战略调整。
来源:北极星电力网(独家)2014-07-23
输配电企业的突围路径面对全球经济尚未见底的宏观环境,输配电企业当下应该积极修炼内功,做到临危不惧、有机可乘ge这家多元化百年老店在诸多方面可供我们学习杰克˙韦尔奇上任之初,就着手对业务庞杂却缺乏协同性的ge商业帝国进行战略调整