来源：中国华电集团公司2008-08-27

认真研究设备最佳运行方式，不断总结经验，挖掘空冷机组季节运行特点，积极开展小指标竞赛活动。加强煤炭掺配，据锅炉实际运行情况，制定不同情况下入炉煤掺配方案，稳定了锅炉燃烧，提高了机组效率。

来源：中国华电集团公司2008-08-22

在该公司结合对标管理开展的运行“指标天天比、电量月月赛”竞赛活动中，以班长，单元长定为带头人，以月为竞赛周期，达到目标杆值为笑脸，完成十个以上标杆为一个优胜，过程强调现场小指标评估的时效性，及时查错纠弊

来源：华电集团公司2008-08-15

他们在全公司运行人员中积极开展小指标竞赛活动，鼓励节油、节水、节电，形成比、学、赶、超的良好节能氛围。加大日常巡检和检修力度，保持设备在经济状态下的运行。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

他们在全公司运行人员中积极开展小指标竞赛活动，鼓励节油、节水、节电，形成比、学、赶、超的良好节能氛围。加大日常巡检和检修力度，保持设备在经济状态下的运行。

来源：中国国电集团公司2008-08-13

要加强机组的运行调整工作，加强精细化管理，优化各种运行小指标，在机组满发多发的同时也做到经济运行。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

在此基础上，该公司不断深化“运行小指标竞赛”，评比电量和小指标优胜值，此举极大调动了广大运行员工的工作热情，在现场，笔者看到，广大运行人员精心监盘，及时调控，保证系统安全高效运行。

来源：中国华电集团公司2008-07-25

为了切实降低这一指标，华电潍坊发电有限公司成立了技术攻关小组，通过召开专题分析会等形式，进行学习、分析、研究，确定了通过降低飞灰、大渣等“小指标”来保供电煤耗这一“大指标”的工作思路，明确了实施制粉系统优化试验为途径的工作方法

来源：华北电力工程公司　2008-07-25

为进一步加强外部检修项目部的成本费用控制，规范项目部的成本费用列支，近日，华北电力工程公司召开专题会议要求各单位在外部检修项目部中开展以“加强成本控制、实行阳光操作”为主题的经营小指标竞赛活动...专题会议就各单位加强项目部预算控制、帐款回收率、人工成本等指标提出了具体措施，同时要求各对外检修项目部要加强办公费、劳保费、住宿费、车辆交通费、差旅费、消耗性材料费、工器具损耗等各项小指标地控制。

来源：中国国电集团公司2008-07-16

同时，狠抓安全生产、小指标等管理，增强机组连续运行能力，做到运行高效经济，检修科学合理。做好职工思想动态分析，认清当前形势，加强安全生产应急管理，努力实现年度安全生产责任目标。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

认真贯彻集团公司关于保奥运会安全发电文件要求，加强生产运行管理，严格执行“两票三制”，提高操作监护等级，提高监盘质量和运行调整水平，做好职工思想动态分析，加大制度执行力度，消除管理死角，狠抓机组非停、降出力、小指标等管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

一是巩固“节约年”成果，毫不放松成本、预算控制，把成本控制目标细化到个人和经济技术小指标，降低各项费用，强化预算管理，严格控制成本开支，加强资金集中管理，合理控制财务费用；二是抓好基本建设财务管理，推动制度化

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

积极与电网公司协调沟通，提高机组有效利用小时；检修、发电专业做好机组检修、运行管理工作，勤调整、勤维护、勤检查，优化运行方式，开展好小指标竞赛，确保机组长周期经济、健康运行，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

在节能方面，该公司从运行管理、设备管理、电煤管理、指标管理、节能改造项目五个方面入手，进一步深入开展节能评价复查评工作，重点对给水耗能、制粉耗能、锅炉燃烧耗能、电除尘耗能、循环水耗能进行小指标复查评，对部分能耗高的设备进行节能技改

来源：中国大唐网2008-06-23

多年来，该厂以劳动竞赛为依托，以全力推进职工素质工程为动力，以“创一流”企业为目标，不断创新劳动竞赛活动形式和内容，搭建职工成才的平台，积极开展小指标、节能降耗、反事故演习、安全规程、继电保护、起重、高压

来源：华电新闻2008-06-20

建立、健全百万机组节能降耗管理办法、运行操作等管理措施，积极开展“小指标”竞赛，认真分析每一项小指标是否达到设计值、运行方式调整是否到位，通过定期的热力试验查找系统、设备、运行方式方面存在的问题，有针对性地采取措施

来源：中电投2008-06-13

三是深化对标管理，细化量化项目部成本标准，开展经营小指标竞赛。四是继续开拓外部市场，实施走出去战略，向外部市场要效益，切实增加企业收入。五是抓好内部市场关联交易合同签订和结算工作。

来源：中国华电集团公司2008-06-13

为确保“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越“对标管理长效机制的建立，牡丹江第二发电厂以开展运行操作“零差错”竞赛、运行五值小指标竞赛等活动为载体，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

该厂以“节能宣传周”活动为载体，从节能宣传入手，加强节能培训力度，重点对运行人员在厂用电和小指标的调整理念上进行灌输，同时利用各种机会培训有关节能法规、制度，以提高全员的节能意识，促进日常生产工作。...该厂积极开展小指标竞赛活动，并依照发电量的完成情况进行考核奖励，调动了运行职工的工作积极性，加强了与中调的沟通与协调，树立服务意识，听从调度指令，积极调整，努力提高负荷率，做到高峰带得上、低谷压得下。

来源：漳泽检修公司　2008-06-03

一是加强安全生产管理，以安全促效益；二是深化对标管理，继续开展安全、生产、经营等各类小指标竞赛，将对标管理落到实处；三是加大市场开发力度，做好外部市场调研，储备检修项目；四实行部务公开，加强对资金管理各个环节的监督检查

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-05-29

三是围绕标准化管理和“对标”升级，全面做好各种检修、技改和机组维护工作，巩固＃1机组、＃2机组a修成果，加大小指标考核力度，提高机组各项运行指标，力争实现供电煤耗342克/千瓦时目标，节约燃料成本779