来源：能源情报2020-07-16

即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。

来源：能源情报2020-07-16

即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。

来源：北极星电力网2020-07-08

2018年，永固响应“中国制造2015”战略，制定了“永固制造2025”战略，先后投入1500多万元导入了全自动生产设备、集团化erp平台、企业私有云信息系统，有效实现集团管控、公司治理、业务运营、生产制造体系全信息化过程管理

来源：资本邦2020-06-18

力源环保表示，客户集中度较高是由于我国电力、冶金、化工等行业集团化经营管理的特点，导致了公司对同一集团控制下的客户集中度较高。

来源：能源评论·首席能源观2020-06-16

国网甘肃电力发挥“集团化”运作的技术优势和管理优势，三年内投入专项资金11亿元，根据“一县一公司”的原则，调集兰州、白银、金昌、武威、张掖五家地市公司的中坚力量，对临夏公司开展电网建设和管理提升帮扶，从资金

来源：北极星电力网2020-06-12

对我们国网公司来说，我们提出了几点，一个要落实集团化的经营模式，国网综能责无旁贷的在这里面扛起大旗，包括把我们跟个省能源公司调配起来，包括营销相关的资源做成一个体系。...“在体制机制层面，国家电网落实集团化的经验模式，完善支撑能力体系，更大力度地激发企业活力；在行业引领层面，国家电网致力于打造互利共赢的生态圈；在业务布局上，国家电网形成了‘多元布局’加聚焦综合能效服务与多能供应服务等四大领域的发展路径

来源：北京商报2020-06-12

目前，经过技术引进及自主拓展，华德液压已发展成为以高压液压阀、柱塞泵马达、液压成套设备三大支柱产业为核心，辅以油缸、减速机、密封件、液压油、过滤器及液压辅件等液压产品的集团化制造和服务公司。

来源：北极星电力网2020-06-12

在落实集团化的经营模式上，国网综能责无旁贷地扛起大旗，调配起各个省能源公司的资源。能效公司，产业单位，技术、金融、电商集团都在支撑并支持国网综合能源业务的开展。”

来源：《学习时报》2020-06-02

三峡集团党组坚持改革谋划不停步，紧紧围绕更好落实党中央赋予的“六大作用”新战略发展定位，坚持清洁能源与长江生态环保“两翼齐飞”的发展思路，瞄准创建世界一流示范企业的目标，进一步优化集团化管控模式，调整总部职能部门设置和授权管理体系

来源：江苏省盐城供电公司2020-05-29

国家电网有限公司第一时间启动突发公共卫生事件一级应急响应，着眼“全网保华中、华中保湖北、湖北保武汉”，全力保障民生用电，“四早”“四清”保障近160万员工生命安全健康；国家电网充分发挥集团化运作优势，统筹调度全网人财物资源

来源：国网综合能源服务集团有限公司2020-05-25

他表示，国网综能服务集团在综合能效提升、区域能源利用、储能等方面优势突出，当前正不折不扣贯彻落实好国家电网公司做大新兴产业战略部署，加快构建综合能源服务集团化业务合作体系，全面实施“4321”赋能能力提升行动计划...他指出，国网综能服务集团正不折不扣贯彻落实国家电网公司做大新兴产业战略部署，加快构建综合能源服务集团化业务合作体系，构建投研分析、规划设计、风险防控三大能力，建立资产变现、培育创新两大平台，全面打造业务赋能主体

来源：特变电工新能源2020-05-21

基于大数据、云计算和人工智能等先进技术，构建了tb-ecloud智慧能源云平台，高效、智能、便捷地实现光伏电站精准化、集团化、全生命周期的运维管理。

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

强化价值引领，借鉴国际投行经验，构建经营多维联动预测模型，深化应用作业标准成本，科学确定经营目标，加强资源集团化运作，促进公司协调均衡发展。

来源：江苏省盐城供电公司2020-05-20

各地供电公司的快速响应毛伟明董事长的号召，广大供电员工迅速驰援湖北保电，组织百余名电力医护人员支援湖北雷神山医院及各地抗疫前线；在疫情防控最吃劲的关键时刻，公司党组决定举全公司之力，跨省支援湖北支援武汉，发挥集团化运作优势

来源：江苏省盐城供电公司2020-05-18

包括阶段性为大工业和非高耗能一般工商业企业减免电费5%、延长“支持性两部制电价政策”执行期限等，减免电费约489亿元，支持大工业和一般工商业企业，缓解企业因疫情影响造成的现金流压力，为企业恢复生产纾解困难，并助力企业扩大生产，展现出集团化运作的优势和顶梁柱的责任担当

来源：智见能源2020-05-18

“十二五”期间，国家电网公司开始推行“三集五大“改革，逐步建立起集团化、扁平化的高效管理机制，权力上收、资产下放，五大区域电网在管理夹层中的地位变得比较尴尬。

来源：中国能源报2020-05-13

积极与省政府对接，参与制定“中国首个千万千瓦级风电基地5g+智能电网+智慧能源综合应用项目实施方案”；国网青海电力建成青海省能源大数据中心，截至目前，已接入省内21家发电企业204座清洁能源场站，实现新能源场站集团化监控

来源：电网头条2020-05-07

截至目前，新能源大数据创新平台已接入省内21家发电企业204座清洁能源场站，实现新能源场站集团化监控、集约化管理，实现了能源产业链各方共生共赢。

来源：四川省环境政策研究与规划院2020-04-24

多数行业主要通过公司网站披露；建材行业披露主体由于集团化布局，主要通过上级公司和政府部门网站披露；电力行业主要通过政府网站披露。

来源：中国华能2020-04-20

要以机构改革为契机，全力推进复工复产十项重点任务，立足“四个中心”定位，进一步梳理业务流程，完善制度体系，提高工作效率，不断增强集团化运作、集约化管理、信息化支撑水平。